物业管理公司制度汇编之各阶段管理服务方案【11页】.doc-地产文库

物业管理公司制度汇编之各阶段管理服务方案【11页】.doc

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上传人：故事编号：203847 2021-11-15 10页 51KB

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1、某物业管理公司制度汇编之某物业管理公司制度汇编之各阶段管理服务方案各阶段管理服务方案第一阶段：竣工前阶段第一阶段：竣工前阶段 1.1. 前期工程管理服务前期工程管理服务 (1) 详细审阅所有物业设计和图纸，从有利于日后物业管理及业主服务的角度对物业的平面布局、功能区域划分等向开发商提出口头或书面专业意见以便对方案进行改善。 (2) 协助开发商监管有关工程进度，列出遗漏工程。并提出改进建议供贵司参考；必要时出席开发商召开的工程例会及其他重要会议。 (3) 对开发商选择的物业机电设备、智能化系统、保安系统、照明设备及装饰材料提出意见和建议。 (4) 协助审核房屋设备、设施中、大维修保养方案2、及年度维修保养计划，同时对预防维修实施计划提出建议及意见。 (5) 协助开发商审定物业之有关保养合同及保养单位。 (6) 协助开发商挑选所有为物业提供服务及维护的承办商，并参与评标工作。 (7) 制定交接验收标准及物业接收计划，草拟工作日程并调配工程人员按工程进度及质量标准逐步进行验收：协助开发商对物业总体进行检查、验收；协助开发商对各功能区域进行检查、验收；制定有关工程机电设备验收测试方案，核对供应商提供的数据、资料并参与主要机电设备的安装、测试、验收及试运行；协助开发商对装饰、装修进行检查、验收。 (8) 依照国家现有的法规、及物业项目具体状况专门订立各项有偿服务项目的收费标3、准。 (9) 协助订立工程部的各种规章制度（包括但不限于岗位责任制、操作规程及流程,并制订防火及安全守则等。）并且负责检查、督促、完善、及改进。 (10) 提供工程部所需购置的劳保用具、仪表器材、物料及各类零配件清单。 (11) 对物业设备管理及保养提供详细建议和意见。 (12) 对物业停车场设备的管理提供详细建议和意见。 (13) 协助开发商对“销售部”人员的“礼仪、销售艺术”等方面的培训。波及物业方面的业务知识培训。 2.2. 物业管理处的筹建物业管理处的筹建 (1) 管理处筹建开办事宜筹备物业管理处开办事宜（包括但不限于选定管理中心位置，以及提出内部装潢布局、购置各类家具、工具器材、文具用品，印制各式表格、信封等）。拟定物业管理收支预算及建议管理费收取标准。与政府有关主管部门及公用事业机构联系洽商有关物业管理事宜（包括但不限于环卫局、税务局、公安局、消防局、劳动局、

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