建筑设计研究院员工考核管理制度(28页).doc-地产文库

建筑设计研究院员工考核管理制度(28页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：201852 2021-11-15 28页 245KB

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1、北京市建筑设计北京市建筑设计研究院研究院考核考核管理制度管理制度（总部）（总部）管理咨询公司二零 XX 年十二月目录第一章总则 . 2 第二章绩效管理体系的组织管理 . 3 第三章绩效管理实施细则 . 5 第四章申诉及其处理 . 19 第五章附则 . 21 附表 1 周边绩效考核指标定义表. 22 附表 2 中层干部能力考核指标定义表 . 23 附表 3 一般员工能力考核指标定义表 . 24 附表 4 态度考核指标定义表 . 25 附表 5 管理绩效指标定义表 . 26 附表 6 任务绩效定性指标定义表. 27 第 2 页第一章第一章总则总则为了促进 BIAD 2、的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高院整体经营业绩而制定BIAD 绩效管理制度（以下简称”本管理制度”）。第一条第一条适用范围本管理制度适用于 BIAD 总部职能部门中层管理、职能、技术职系各岗位。下属设计所、研究所、分子公司相同性质岗位可参照本管理制度。第二条第二条考核目的 1. 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作； 2. 建立良好的院价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3. 通过客观评价员工的工作绩效、态度3、和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升院整体绩效，实现院发展战略与人力资源战略； 4. 通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条第三条考核原则： 1. 战略一致性：着眼于推动 BIAD 战略目标实现 2. 绩效导向性：清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合。 3. 平等公开性：让被考核者了解考核方法及考核结果等，使考核透明 4. 可操作性：适应 BIAD 的实际情况，操作性强 5. 客观性：以考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响第 3 页第二章第二章绩效管理绩效管理体系的组织体系的组织管理管理第四条第四条考核组织构成院成立绩效考核领导小组，负责院的绩效考核工作，考核领导小组由院长办公会、战略运营部、党群工作部、人力资源部、财务管理部及有关部门人员组成。第五条第五条考核职责划分

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