房地产开发公司建设工程设计管理制度【14页】.doc-地产文库

房地产开发公司建设工程设计管理制度【14页】.doc

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管理制度

上传人：故事编号：201385 2021-11-15 13页 54.50KB

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1、设计管理 1 建设工程设计管理制度制度名称建设工程设计管理制度编号 SJ-01 执行部门总工办监督部门总经办第一章第一章总总则则第一条：第一条：为了认真贯彻建设项目开发理念，切实履行建设项目实施目标，就必须进一步加强工程设计管理工作，提高设计质量，确保设计进度，控制工程成本。现根据国家有关规定，结合本单位实际，制定本制度。第二条：第二条：在工程建设中应遵循三项基本要求。（一）坚持先勘察、后设计、再施工的原则。（二）所有工程项目施工前均必须先做设计。（三）设计单位与施工单位分离。第三条：第三条：在设计管理中贯彻集思广益、群策群力的工作方法，强化前期准备，编2、制好设计任务书，重视方案设计，实施设计过程控制管理，有效履行工程成本核算，实现设计与施工无缝对接。第四条：第四条：加强与政府部门及审批单位的沟通协调，及时办理各项审批、备案手续，确保实现项目建设目标。第五条：管理机构第五条：管理机构 1、总工办是设计工作的主管部门，按各阶段、各分项设计任务确定参与部门、人员及任务，组织各部门完成设计管理工作。 2、公司各部门按总工办的布署及部门职能要求，积报主动完成各项任务，承担相应责任。 3、主要事项报请公司领导层审查批准。第二章第二章制定方案设计目标任务制定方案设计目标任务第六条：建设项第六条：建设项目开发意图：目开发意图：公司领导层3、召集各部门负责人、各专业，说明拟建项目建设用地性质、范围及用地规划条件，并对建设项目开发意图进行交底.。第七条：现场踏勘第七条：现场踏勘 1、按公司确定的建设项目开发意图，由总工办组织相关部门对拟建项目现场条件进行初步踏勘。 2、各部门再自行组织详查，搜集现场资料、数据，提出相关建议。 3、各部门按职能要求，向总工办提报现场踏勘报告（附表一）。 4、总工办对现场踏勘意见组织讨论论证，经公司领导层审定后实施。设计管理 2 第八条：编制方案设计任务书第八条：编制方案设计任务书 1、营销部、前期开发部、釆供部、预结算部、工程指挥部围绕项目策划、定位、营销、包装等重要环节，结合现场踏勘意见，向总工办呈报方案设计建议书(附表二) 。 2、公司领导层组织各部门对方案设计建议进行推敲、论证，贯彻落实建设项目开发理念。 3、总工办根据推敲论证后的方案设计建议，草拟方案设计任务书，经公司领

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