房地产公司集团财务管控方案（106页）.pptx-地产文库

房地产公司集团财务管控方案（106页）.pptx

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上传人：故事编号：195184 2021-11-03 106页 2.70MB

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1、目录 p 财务工作界面划分 p XX房地产业务系统与财务系统关系 p XX预算管理业务规划 p XX资金管理业务规划集团财务管理对象 XX集团团集团本部地产事业部金融事业部地产本部 XX 城市公司 1 XX 城市公司 2 商业管理公司物业管理公司 2级 3级 1级职能部门项目公司 1 项目公司 2 职能本部项目公司 1 项目公司 2 4级集团团各部门门2013年实际实际2014年预预估2015年预预算实际实际批准财务中心15308040+15 2015年财务管理预算比前两年增长了300% 费用预算似乎2、不合理？？财务部门工作界面划分财务部门工作界面划分财务部门工作界面划分财务部门工作界面划分目录 p 财务工作界面划分 p XX房地产业务系统与财务系统关系 p XX预算管理业务规划 p XX资金管理业务规划财务会计房地产营销房地产成本资金管理预算管理资产管理网上报销酒店管理景区门票餐饮商业管理财务中心与各业务模块之间的接口冰场房地产成本系统房地产营销系统资产管理系统网络报销现金管理平台年度全面预算 XX公司A项目成本资金计划 XX公司资产采购资金计划 XX公司月度资金计划 XX公司B项目成本资金计划 XX公司运营费用资金计划收款单、付款单合3、同付款单、无合同付款单资产申请单借支单、费用报销单控制 XX公司A项目目标成本 XX公司A项目合约规划合同管理（签定、执行、变更、现场签证） XX公司A项目目标成本 XX公司A项目合约规划银行付款银企直连 XX集团未来财务预算、资金计划的控制模式现金管理平台业务单据资产采购单（无）合同付款单房产销售收款单日常费用报销单收款单付款单转账单财务结算/银企直连管理会计平台生成凭证（资金结算中心）生成协同凭证（业务公司）协同生成 XX集团资金结算中心系统规划示例：业务场景：房地产事业部规划发展部为XX项目发生了一笔1000元招待费，同时该笔招待费没有发票于是使用办公用品发票进行报销。案例分析：该笔业务的主要关注点为： 1、该笔费用实际发生为招待费用，因此需要在招待费中有所体现，以便后期统计真实业务发生数据。 2、由于该笔费用无法提供招待费发票而是使用办

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