1、目录 p 财务工作界面划分 p XX房地产业务系统与财务系统关系 p XX预算管理业务规划 p XX资金管理业务规划 集团财务管理对象 XX集团团 集团本部地产事业部金融事业部 地 产 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 业 管 理 公 司 物 业 管 理 公 司 2级 3级 1级 职 能 部 门 项 目 公 司 1 项 目 公 司 2 职 能 本 部 项 目 公 司 1 项 目 公 司 2 4级 集团团各部门门2013年实际实际2014年预预估2015年预预算实际实际批准 财务中心15308040+15 2015年财务管理预算比前两年增长了300% 费用预算似 乎
2、不合理？ ？ 财务部门工作界面划分 财务部门工作界面划分 财务部门工作界面划分 财务部门工作界面划分 目录 p 财务工作界面划分 p XX房地产业务系统与财务系统关系 p XX预算管理业务规划 p XX资金管理业务规划 财务会计 房地产营销 房地产成本 资金管理 预算管理 资产管理 网上报销 酒店管理 景区 门票餐饮 商业管理 财务中心与各业务模块之间的接口 冰场 房地产成本系统 房地产营销系统 资产管理系统 网络报销 现金管理平台 年度全面预算 XX公司A项目成本资金计划 XX公司资产采购资金计划 XX公司月度资金计划 XX公司B项目成本资金计划 XX公司运营费用资金计划 收款单、付款单 合
3、同付款单、无合同付款单 资产申请单 借支单、费用报销单 控制 XX公司A项目目标成本 XX公司A项目合约规划 合同管理 （签定、执行 、变更、现场 签证） XX公司A项目目标成本 XX公司A项目合约规划 银行付款 银企直连 XX集团未来财务预算、资金计划的控制模式 现金管理平台 业务单据 资产采购单（无）合同付款单房产销售收款单日常费用报销单 收款单付款单转账单 财务结算/银企直连 管理会计平台生成凭证 （资金结算中心） 生成协同凭证 （业务公司）协同生成 XX集团资金结算中心系统规划 示例： 业务场景：房地产事业部规划发展部为XX项目发生了一笔1000元招待费，同时该笔招待费没有发票 于是使用办公用品发票进行报销。 案例分析： 该笔业务的主要关注点为： 1、该笔费用实际发生为招待费用，因此需要在招待费中有所体现，以便后期统计真实业务发生数据。 2、由于该笔费用无法提供招待费发票而是使用办
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