房地产公司地产研发管控方案（12页）.pptx-地产文库

房地产公司地产研发管控方案（12页）.pptx

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通用施工

上传人：故事编号：209627 2021-11-30 12页 74.95KB

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1、xx地产研发管控方案运营管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1、集团研发管控的目标2、集团研发管控的内容及方法3、集团研发管控的组织架构4、集团研发管控的保障措施目录 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集团战略目标的实现实现公司设计管理的规范化、标准化提升公司产品品质1、集团研发管控的目标 SUNCO INVESTMENT INC. 研发目标计划管理研发方案评审研发进度管理研发成本管理研发方案评审外部专家管理2、集团研发管控内容2.1集团研发管控内容研发目标计划管理目标计标计划管理要点管控组织组织管控方式管控时时间间管控流程表单单模板概念设计完成时间点运2、营管理中心运营管理部采取审核项目立项报告中开发节点计划的合理性，并满足集团战略需要；根据每个项目立项报告上报集团运营管理中心的时间确定1、事业部提交立项报告2、运营管理中心对立项报告进行预审3、事业部修改立项报告4、事业部再次提交立项报告5、召开立项评审会6、如有问题再次修改后，正式下发项目立项评审汇报模板项目节点计划标准模板规划设计方案完成时间点建筑设计方案完成时间点景观设计方案完成时间点施工图设计完成时间点2.2集团研发管控内容设计方案评审方案评审评审管理要点管控组织组织管控方式管控时时间间管控流程表单单模板概念设计评审运营管理中心运营管理部评审会议概念设计完成后1、事业部上3、报设计方案2、运营管理中心进行预审（外部专家参与）并提出修改意见3、事业部修改方案4、召开正式评审会5、方案再次修改6、同意实施概念设计评审表设计图纸要点审核（规划）设计图纸要点审核（建筑）规划设计方案评审评审会议设计方案完成后建筑设计方案评审评审会议设计方案通过后景观设计方案评审备案设计方案通过后精装修设计方案评审备案设计方案通过后售楼处及示范区方案评审备案设计方案通过后2.3集团设计管控内容设计进度管理设计进设计进度管理要点管控组织组织管控方式管控时间时间管控流程表单单模板设计二、三级节点计划的编制完整性及合理性运营管理中心运营管理部检查计划合理性及完整性二、三级计划编制完成后1、事业部上报项目关键及一级节点计划2、运营管理中心审核关键及一级节点计划3、事业部修改节点计划4、计划实施过程中动态监控5、拖延时发出预警6、计划调整项目巡检报告项目节点计划模板年度、季度、

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