2019儒辰掌舵龙湖地产整合传播规划策略方案.pptx（195页）-地产文库

2019儒辰掌舵龙湖地产整合传播规划策略方案.pptx（195页）

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上传人：故事编号：192809 2021-10-26 195页 64.57MB

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1、目目录：录： PARTPART- -1 1 背景目标背景目标 PARTPART- -2 2 广告主张广告主张 PARTPART- -3 3 形象表现形象表现 PARTPART- -4 4 策略实施策略实施 PARTPART- -1 1 背景目标背景目标营销背景营销背景营销任务营销任务推广目标推广目标市场市场白热化白热化面对面对3 3大营销难点：大营销难点：儒辰贵为临沂第一大开发商，然区域内也有大牌中南，老鸟盛世儒辰贵为临沂第一大开发商，然区域内也有大牌中南，老鸟盛世沂城，接盘侠致远，各有各的口碑和打法，竞争白热化。沂城，接盘侠致远，各有各的口碑和打法，竞争白热化。产品产品雷同2、化雷同化产品同质化，红海竞争。产品同质化，红海竞争。中南熙悦：中南熙悦：中南健康住宅，标准化高端产品线，4南向洋房；致远翡翠传奇：致远翡翠传奇：智能社区、五重园林，4南向洋房；儒辰：儒辰：4.0+住宅，7x价值，公园湖居洋房；面对面对3 3大营销难点：大营销难点：客群客群抢夺战抢夺战同片区，同产品，同客群（南城地缘、县乡进城），相互近身争夺。同片区，同产品，同客群（南城地缘、县乡进城），相互近身争夺。面对面对3 3大营销难点：大营销难点：项目任务：项目任务：亟需巩固自身价值，支撑高溢价，实现快速销售，达成亟需巩固自身价值，支撑高溢价，实现快速销售，达成1010亿亿任务；任务3、；品牌任务：品牌任务：儒辰儒辰掌舵系第掌舵系第3 3盘盘，亟需建立品牌江湖地位，巩固儒辰集团品牌实力。，亟需建立品牌江湖地位，巩固儒辰集团品牌实力。背负背负2 2个营销任务：个营销任务：网罗更多、潜在客户网罗更多、潜在客户全面备战10亿、1250组成交传播内容上，老卖点的创新表达传播内容上，老卖点的创新表达知名度到偏好度的转变 20192019推广，两个必须进行的关键升级推广，两个必须进行的关键升级总结过去，展望今年，成就掌舵龙湖的总结过去，展望今年，成就掌舵龙湖的新高潮新高潮 PARTPART- -2 2 广告主张广告主张价值梳理价值梳理广告主张广告主张塑造掌舵龙湖的价值识别性塑造掌舵龙湖的价值识别性卖点广告卖点广告品牌营销品牌营销达成：购买偏好度、客户再扩容、价格预期首先，消费力决定生产力首先，消费力决定生产力客群洞察客群洞察核心核心客户客户重要客

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