东莞市房地产开发公司组织架构、职责、管理制度篇【35页】.doc-地产文库

东莞市房地产开发公司组织架构、职责、管理制度篇【35页】.doc

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管理制度

上传人：故事编号：191937 2021-10-21 34页 353KB

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1、东莞市东莞市某某房地产开发有限公司房地产开发有限公司设计中心管理中心设计中心管理中心管管理理手手册册之之（一）架构、职责、制度篇（一）架构、职责、制度篇 2012 年 0 6 月编制：日期：审核：日期：批准：日期：目目录录第1节设计管理中心组织架构、人员编制3 第2节设计管理中心部门主要职责说明4 第3节设计管理中心岗位说明、职业生涯规划工作责任、工作权力、任职要求5-11 第4节设计管理中心管理审批权限12-13 第5节设计管理中心管理制度14 5.1、文件资料管理制度14-22 5.2、材料样板管理制度23-29 第6节设计管理中心应2、用表格30 6.1、设计评审表30 6.2、设计单位信息记录表样板31 6.3、设计变更单样板32 第第 1 节节设计管理中心组设计管理中心组织架构、人员编制织架构、人员编制设计部人员编制设计部人员编制：根据公司目前现状，设计部人员设置如下图所示：序号职务人员编制备注 1 设计部经理 1 2 设计部技术组副经理（兼水电通风设计师） 1 3 设计部效果组主管兼（园林景观设计师） 1 4 设计部文员 1 5 室内装修设计师 1 暂时空缺 6 规划、建筑设计师 1 暂时空缺 7 结构设计师 1 暂时空缺注：其人员配置可根据公司经营发展状况进行调整和增设。设计管理中心经理设计管理中3、心经理效果组主管效果组主管技术组副经理技术组副经理规划、建筑设计师室内装修设计师结构设计师水电、通风设计师园林景观设计师总经理办公室总经理办公室设计管理中心文员第第 2 2 节节设计管理中心部门主要职责说明：设计管理中心部门主要职责说明：一级职能一级职能二级职能二级职能设计管理设计管理参加设计单位的考察、资格审查、技术标书编制、招标、邀标与合同谈判工作；负责各专业设计任务书的编制工作；负责与设计单位的协作、联络、绩效评估等工作。在方案设计阶段：与方案设计院对接小区的总平面规划方案，确定建筑单体的平、立面效果（即确定建筑的外观效果和各户型的平面），确定园林设计方案和室内装修方案，控制各专业方案设计的出图时间，对设计公司的工作进行评估，确定设备和材料的样板和选型；在施工图设计阶段：与施工图设计院对接，

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