东莞市房地产开发公司组织架构、职责、管理制度篇【35页】.doc
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东莞市房地产开发公司组织架构、职责、管理制度篇【35页】.doc
1、 东莞市东莞市某某房地产开发有限公司房地产开发有限公司 设计中心管理中心设计中心管理中心 管管 理理 手手 册册 之之 （一）架构、职责、制度篇（一）架构、职责、制度篇 2012 年 0 6 月 编 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： 目目 录录 第1节 设计管理中心组织架构、人员编制3 第2节 设计管理中心部门主要职责说明4 第3节 设计管理中心岗位说明、职业生涯规划工作责任、工作权力、任职要求5-11 第4节 设计管理中心管理审批权限12-13 第5节 设计管理中心管理制度14 5.1、 文件资料管理制度14-22 5.2、 材料样板管理制度23-29 第6节 设计管理中心应
2、用表格30 6.1、设计评审表30 6.2、设计单位信息记录表样板31 6.3、设计变更单样板32 第第 1 节节 设计管理中心组设计管理中心组织架构、人员编制织架构、人员编制 设计部人员编制设计部人员编制：根据公司目前现状，设计部人员设置如下图所示： 序号 职务 人员编制 备注 1 设计部经理 1 2 设计部技术组副经理 （兼水电通风设计师） 1 3 设计部效果组主管兼 （园林景观设计师） 1 4 设计部文员 1 5 室内装修设计师 1 暂时空缺 6 规划、建筑设计师 1 暂时空缺 7 结构设计师 1 暂时空缺 注：其人员配置可根据公司经营发展状况进行调整和增设。 设计管理中心经理设计管理中
3、心经理 效果组主管效果组主管 技术组副经理技术组副经理 规 划 、 建 筑 设 计 师 室 内 装 修 设 计 师 结 构 设 计 师 水电、 通风 设计 师 园 林 景 观 设 计 师 总经理办公室总经理办公室 设计管理中心文员 第第 2 2 节节 设计管理中心部门主要职责说明：设计管理中心部门主要职责说明： 一级职能一级职能 二级职能二级职能 设计管理设计管理 参加设计单位的考察、资格审查、技术标书编制、招标、邀标与合同谈判工作； 负责各专业设计任务书的编制工作； 负责与设计单位的协作、联络、绩效评估等工作。 在方案设计阶段：与方案设计院对接小区的总平面规划方案，确定建筑单体的平、立面效果 （即确定建筑的外观效果和各户型的平面），确定园林设计方案和室内装修方案，控制各专 业方案设计的出图时间，对设计公司的工作进行评估，确定设备和材料的样板和选型； 在施工图设计阶段：与施工图设计院对接，
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