物业服务公司财务管理制度（28页）.doc-地产文库

物业服务公司财务管理制度（28页）.doc

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上传人：故事编号：188239 2021-10-07 28页 116KB

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1、财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合本公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要贯彻谨慎、务实原则，真实、完整、合法、准确、及时地进行会计核算。除法律规定和总经理同意外，不得私自向外界提供或者泄漏单位的会计信息，保守公司的商业秘密。第四条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第五条财务管理工作实行有效的内部控制，2、让有效的内部控制手段和方法贯彻在公司所有的经营管理工作中。第六条公司及下属的子公司、关联公司，都必须执行本制度。第二章财务管理架构设置及人员职责管理第一条公司设立统一管理的财务管理中心（即财务部）（下称财管），实行一体化统一财务管理模式。负责对公司及下属的子公司、相关、关联单位的财务工作进行管理和检查监督，根据公司发展和业务工作需要，配备相关专职财务人员，并按一定比例配置综合型高素质财务人员，公司所有的子公司、关联公司、分支机构的财务收支实行独立建帐、独立核算。第二条财务总监（职责）职能范围 1全面负责公司及下属的子公司、相关、关联单位整体的财务管理工作； 2根据公3、司下属的子公司、相关、关联单位的资金运作情况全面负责资金的调配和资金管理，建立并完善各类资金管理制度以及各类资金报告和报表； 3负责组织会计核算，负责组织公司及下属的子公司、相关、关联单位年度财务预算、决算的编制，组织财务分析，定期出具公司财务分析报告； 4规划公司财务管理模式，明确财务发展方向，制定、维护及改进公司财务管理体制，制定公司年度、季度财务计划； 5参与公司及下属的子公司、相关、关联单位重大投资和融资决策，审核融资计划和融资方案； 6、负责落实审计、稽查意见，建议或决定相关整改措施； 7、全面负责与外部（税务、财政、银行、工商等）相关部门的联系、沟通与协调，搞好内部关系，树立公司的良好形象。 8、设计最佳企业的财务结构。 9完成董事会、领导交办的其他工作。第三条财务管管中心职（财务部）能范围 1、公司会计机构主要职能：（1）贯彻执行国家会计法规及执行公司制定的财

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