房地产企业物业年度培训大纲.docx-地产文库

房地产企业物业年度培训大纲.docx

下载文档

物业资料

上传人：正*** 编号：186051 2021-09-23 9页 156.40KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产企业人事招聘培训绩效考核管理制度岗位职责手册

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 9

下载文档

1、一、培训大纲制订来源成都万科物业服务有限公司 2013 年度培训大纲集团物业系统 2010-2013 年发展规划公司 2010-2013 年发展规划公司 2013 年重点工作计划 2013 年职员培训需求调研结果内容枯燥、氛围严肃、时间太长。培训时未能实际操作。培训的范围太窄。 2013 年经理级人员培训需求调查汇总： 2003 年培训员工建议课程形式、讲师授课方式新颖希望讲师为授课做好充分准备，比如多准备发生在成都公司近期的案例能有固定的培训地点二、培训目标为公司经营指标的完成、绩效的提升打下坚实基础为公司的人才储备及内部人才流动提供支持；帮助公司各专业端2、口人员的专业技能提升需要；帮助企业文化在团队成员的深入推广、灌输,从而提高员工对企业的忠诚度和敬业度；三、 2010 年培训总体思路建设部门人才库，各部门根据“人才操作指引”编制部门人才培养计划，公司内部教员将面向公司范围各部门的培训需求做培训课程开发；公司 TPP 培养计划将结合集团 TPP 培训要求开展，持续协助 TPP 人员知识扩展，开展骨干人员提升教学班；公司新经理入职需历三关“跟岗交流”拟写各专业部门的疑点、难点问题，提出解决办法； NEO 培训班试讲企业文化课程；岗前物业法规考试法务一对一问答、业务处理流程考核；管理大学堂形式多变性：外展培训模式、室内问题讨论式、3、情景模拟培训教学、外训模式，所有的培训形式将以团队和个人积分为主线，体现个人睿智和团队协作的精神；注重培训的系统性和可持续性，结合调查问卷和相关人员座谈反馈意见对每一类培训对象进行分析，制订行之有效的实施计划；所有培训都抽样进行效果评估，以持续提高培训质量及为一年一次的师资评估打下坚实基础；结合集团培训师资管理办法，进行培训师资的培养和激励。四、培训大纲重点摘要 (一) 新人万科化培训 (二) 专业技能提升培训 (三) 管理大课堂（经理助理及以上人员） (四) TPP 人员提升培训（含新经理、现任主管、NP） (五) 讲师队伍建设 (六) 企业文化的传承 (七) 新项目及分公司团队培训 (八) MPP 培养跟踪五、培训目标分解与计划 (一) 新人万科化培训对象：公司新入职员工培训目标：使新员工熟悉公司发展历程、价值观、各项制度及文化理念，并尽快融入团队，培养良好的团

大型房地产企业财务部员工绩效考核管理制度手册资料（共8套打包）大型房地产企业财务部员工绩效考核管理制度手册资料（共8套打包）

下载