房地产公司工作指令管理作业指引（4页）.doc-地产文库

房地产公司工作指令管理作业指引（4页）.doc

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上传人：正*** 编号：182861 2021-09-15 4页 57KB

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1、工作指令工作指令管理作业指引管理作业指引编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期一、一、作业指引目的作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批、发放流程和成本预结算流程。二、二、适用范围适用范围适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。三、三、定义定义 3.13.1 工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。工作指令的内容完成后，须办理现场签证单；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。 3.23.2 现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及报价的文件。 3.2、33.3 如果工程部下发的工程指示中含有变更合同经济条款的内容，应补发相应工作指令予以确认，以方便工程承包商结算。四、四、职责职责 4.14.1 工程工程部部 4.1.1 签发工作指令； 4.1.2 参与现场签证确认。 4.24.2 核算部核算部 4.2.1 参与工作指令申请审核； 4.2.2 参与现场签证确认； 4.34.3 相关相关部门部门 4.3.1 根据需要参与工作指令申请审核。五、五、关键关键活动描述活动描述 5.15.1 工作指令工作指令申请及审批申请及审批 5.1.1 工作指令申请可由工程部、销售策划部、承建商、供应商等提出，工程部统一发起工作指令申请单审核审批流程，3、按责权手册报审。 5.1.2 所有工作指令均应先由核算部估算价格、提出成本建议及审批要求后按报审。核算部有权退回工程量描述不清、不易计算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。 5.1.3 所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。 5.1.4 如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门、领导沟通确认后发出工作指令单先行实施，但须在 5 个工作日内补办工作指令申请单，并作相应的审核审批。 5.25.2 工作指令工作指令交底交底 5.2.1 工作指令申请单完成内部审批后，由工程部发出工作指令单通知施工单位执行，工作指令单需由监理工程师、项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部、成本监控中心等相关部门。 5.2.2 施工单位按工作指令的内容组织实施，工程部负责监督。 5.2.3 核算部应制定相应现场签证单填写

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