房地产公司组织架构岗位职责及行政管理制度（57页）.doc-地产文库

房地产公司组织架构岗位职责及行政管理制度（57页）.doc

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管理制度

上传人：故事编号：181964 2021-09-13 55页 261.50KB

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1、. . 组织架构岗位职责及行政管理制度组织架构岗位职责及行政管理制度 20XX20XX 年年 XXXX 月月总经理董事长副总经理办公室财务部工程技术部成本控制部洛阳公司财务部招标小组营销策划部项目部营销项目部招标代理公司营销代理公司文员、人事专员档案专员、网管前台、人力资源司机、行政助理会计出纳土建工程师电力工程师给排水工程师暖通工程师造价工程师招标专员采购专员置业顾问客服专员策划专2、员第一章组织架构部门名称部门名称办公室部门代码部门代码分管领导分管领导总经理部门主管部门主管办公室主任办公室管理职责 1、负责公司的行政、后勤、对外联络事宜； 2、配合办理项目工程全过程各职能部门相关手续； 3、协调工程过程中对外各部门的关系； 4、负责公司与工程有关的证件的申请与办理； 5、负责公司的人员招聘、管理和工作业绩考核； 6、负责公司的行政档案、文件管理； 7、负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生； 8、负责公司各类计划编制及工作总结的汇编工作； 9、负责项目公司所有工程技术合同、资料、图纸的收集及管理及备案（详见档案管理制度）； 10、协调销售公司销3、售过程中与项目有关的所有行政事务； 11、配合销售公司组织、策划各种营销公关活动，提高公司及项目的形象和知名度； 12、配合销售公司对广告等进行招标、编制； 13、负责销售合同报备、配合销售会计做好银行按揭手续。百百润润策策划划公公司司会计第二章部门职责说明书部门名称部门名称营销部部门代码部门代码分管领导分管领导总经理部门主管部门主管营销部经理营销部管理职责一、项目开发的前期策划工作 1. 根据公司发展规划制订公司对外投资策略，制订公司对外投资管理办法和相关制度。 2. 针对公司发展目标展开包括市场分析、潜力分析在内的市场调研，为投资决策提供依据。 3. 负责公司投资项目的可行性研究和方案论证，对项目实施过程进行协调与监控。 4. 参与项目规划与建筑方案设计，提供受市场欢迎的设计意见； 5. 建议项目功能定位及配套设施。 6. 进行有关项

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