零售企业卖场布局方案.doc-地产文库

零售企业卖场布局方案.doc

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上传人：故事编号：179183 2021-09-04 4页 32KB

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1、卖场内的每寸空间对零售商来讲都是稀缺资源。不论对于何种零售业态，合理利用空间可以使更多商品得到陈列，从而拉动销售，提高坪效。然而，对于很多零售企业来讲，卖场内总有那么几个角落很少有顾客光顾，造成了空间浪费，令人头疼。如何解决这个问题呢? 近几年来，空间管理和品类管理引起了越来越多的零售商的重视，通过合理利用卖场空间、优化品类结构，并根据所在商圈顾客的购物特点，将商品按品类、品牌、数量、陈列位等进行最佳组合，以达到吸引客流、提高销售、提升利润的目的。同时，空间管理和品类管理还有其它方面的重要意义，比如减少库存、最大程度减少商品在仓库和顶仓的数量等。可以看出，空间管理和品类管理解决2、商场内死角的一个好方法。然而，系统的空间管理和品类管理是一项复杂而繁琐的工程，需要信息、技术、管理等方面的相互配合才能达到比较好的效果，实施起来需要一定的人力和费用投入，这对于解决多个卖场的统一性和普遍性问题有明显的作用，但并不能解决某个商场个性化的需求来解决存在的死角问题。下面介绍几种容易操作的布局方案供参考：一、合理设计一、合理设计每个卖场所在的建筑物在结构上或多或少存在差别，而且再方正的建筑结构都难免存在死角。所以，在卖场设计阶段就应充分考虑如何减少商场的死角，这可以减少卖场在未来因为死角问题而进行再次调改。对于卖场来讲，每次的调改都是痛苦的经历，除去繁杂的工作之3、外，更会造成客流的减少和销售的下降。根据品类优先的原则进行卖场结构和陈列设计，而非设计完成后再确定商品品类，这是个不错的主意，这样可以最大程度站在顾客的角度考虑商品的陈列。再比如，尽可能将墙角设计成弧形，货架也做同样的设计，使卖场货架和品类之间的过渡更自然；合理处理柱子也有相当的技巧，因为柱子是卖场死角形成的重要原因之一。将柱子埋入货架或进行包柱处理，或围绕柱子陈列量身度做的商品或货架，在视觉上淡化柱子造成的空间隔断。二、营运参与设计规划二、营运参与设计规划对于多数零售企业来讲，设计部门和营运部门在职责上是完全分开的。设计部门通常从建筑物的结构特点和节省费用的特点出发进行设计，这无疑是对的。而营运部门是站在顾客的角度来考虑问题，顾客才是商场存在的基础。所以在设计图的初稿完成之后，设计部门应该征求营运部门的意见，从营运的角度看看是否整体的动线设计、陈列布局等方面能否

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