济南商业广场营销运作方案.pdf-地产文库

济南商业广场营销运作方案.pdf

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上传人：故事编号：176818 2021-08-25 14页 183.39KB

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1、济南商业广场营销运作方案 2002、7 一、济南市商业的发展 1、发展迅速，形成规模改革开放以来，济南市的商业与全国兄弟城市一样进入了快速发展的轨道，特别是九十年代后期，济南市商业的发挥咱更是有了质的飞跃，随着二十一世纪的到来，WTO的加入更为济南商业领域带来了国家新商业的理念和现代化元素。在商业网点的硬件设施、软件配套等方面都有了很大程度的提高。截止2000年末济南市商业网点数达到838个，商品交易额突破495亿元，其中城市市场总数达到318个，商品交易额超过380亿元，全市连锁超市增加至637家，其商品零售额64.1亿元。 2、消费心理、消费行为从最初级的物质需求转向高级的精2、神需求（1）消费心理：从求是、求初、求廉转向求新、求异、求美、求情、求乐。过去，特别是短缺经济时代，人们的消费观是求是、求廉、求知。那时只要适用，价格便宜人们就会产生消费行为。而今的济南市民消费心理将更注重求新、求异、求美、求情、求乐。即人们在消费中更加看中消费的新颖性、个性化及消费精神情感的满足。（2）消费需求：已从最初级的物质需求，转向高级的精神需求。主要表现在：购物便利性需求休闲性、娱乐性需求相互交流与沟通的需求开放式购物环境的需求（3）消费方式已从传统的粗放型转变为集约时尚性（4）消费层次已从经济便宜型转变为富裕享受型（5）消费时空已从零星分散型转变为集中3、满足型（6）消费能力已从盲目的弱消费力转向理性的强消费力 3、已然形成区域性特征：市中心的泉城路为中心已形成最强势的商业繁华中心，商业的雏形泉城路步行街、泉城广场以及贵和购物中心、贵和商厦、百货大楼、人民商场、银座商场等规模化商业网点，构成了济南市钻石级商业区泉城路商圈，城西以华联，城南、城北、城东以大润发为龙头形成了以社区经济为主的宅配经济商圈。商圈的区域性特征，是城市现代商业和现代商业房产形成和发展的需要条件 4、国际商业巨头即将登陆济南市的消费潜力及辐射力还较大，一些国际商业品牌如家乐福、欧尚、百盛等已将目光锁定济南。新一轮的商业革命和全新的商业竞争即将来临。二、济南市商业的差距 1、整体水平及运作能力尚显滞后 2、配套功能欠缺，硬件设施落后，气氛营造欠佳，停车位严重不足 3、经营管理理念滞后，管理水平模式欠缺，仍处于粗放型管理阶段 4、经营的档次尚属于中高档

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