大润发超市采购操作流程手册.ppt-地产文库

大润发超市采购操作流程手册.ppt

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管理手册

上传人：故事编号：176035 2021-08-23 22页 240.50KB

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1、华东区域华东区域KAKA组培训讲义组培训讲义华东区域华东区域KA组组 Operation Flow of RT-Mart 大润发采购操作流程大润发采购操作流程华东区域华东区域KAKA组培训讲义组培训讲义营运管理流程营运管理流程门店自主权利门店自主权利产品补货流程产品补货流程新品进场流程新品进场流程价格调整流程价格调整流程商品促销流程商品促销流程新店开张流程新店开张流程财务付款流程财务付款流程目录目录华东区域华东区域KAKA组培训讲义组培训讲义营运管理流程营运管理流程各片区采购助理各片区采购助理负责日常单据传递和财务衔接等负责日常单据传递和财务衔接等各片区采购经理2、各片区采购经理片区内所有门店各项事宜负责片区内所有门店各项事宜负责全国采购经理全国采购经理/ / 杂货处经理杂货处经理负责合同谈判负责合同谈判/ /重要事件等协调重要事件等协调全国采购总监全国采购总监董事长董事长负责调价负责调价/ /新品进场新品进场/ /紧急结款签批等紧急结款签批等负责合同的审批负责合同的审批/ /重要业务事项的决定重要业务事项的决定华东区域华东区域KAKA组培训讲义组培训讲义门店自主权利门店自主权利* *大润发大润发单品选择：单品选择：门店不具备单品的采购权利；门店不具备单品的采购权利；门店具备对单品选择的建议权利；门店具备对单品选择的建议权利；门3、店不具备淘汰单品的权利。门店不具备淘汰单品的权利。华东区域华东区域KAKA组培训讲义组培训讲义门店自主权利门店自主权利* *大润发大润发陈列：陈列：货架陈列：门店有一定的权利。货架陈列：门店有一定的权利。 * * 门店需遵从采购部规划的货架陈列图，但可根据实际销门店需遵从采购部规划的货架陈列图，但可根据实际销售等情况进行适当调整。售等情况进行适当调整。 * * 正常货架缺货，门店有权自行选择商品进行陈列。正常货架缺货，门店有权自行选择商品进行陈列。特殊陈列：门店有一定的调整权。特殊陈列：门店有一定的调整权。 * * 一般与总部采购签订的特殊陈列协议，门店按总部发的一般与总部采购签订的特殊陈列协议，门店按总部发的内部联络函进行陈列，供货商对陈列效果等进行反馈，再由总内部联络函进行陈列，供货商对陈列效果等进行反馈，再由总部与门店沟通、协调，并进行调整。部与门店沟通、协调，

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