超市店长的日常工作及权限总结报告.ppt-地产文库

超市店长的日常工作及权限总结报告.ppt

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上传人：故事编号：174948 2021-08-19 17页 463KB

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1、现代超市门店经营管理 1 店长的日常工作及权限店长的日常工作及权限现代超市门店经营管理 2 资产资产管理管理人力资源人力资源管理管理商品商品管理管理财务财务管理管理店长店长连锁公司总部（决策中心）：制定门店营运与管理标准连锁公司总部（决策中心）：制定门店营运与管理标准门店店长：实施具体作业化程序门店店长：实施具体作业化程序店长的权限店长的权限现代超市门店经营管理 3 资资产产管管理理一，超市各项管理程序一，超市各项管理程序超市的管理程序：超市的管理程序：超市作业流程超市作业流程：信息传送程序（采购部营业部订货程序收货程序（退货程序核对程序结款程序其2、它管理程序：家电程序，服务中心程序，收银程序，保安程序，工程部程序，金库程序等。、稽核工作检查稽核工作检查检查各个门店程序执行情况稽核员权限；稽核员受控于总公司，检查各个门店的程序执行情况无权指挥和管理稽核员检查内容：抽查门店各项工作，各项程序的执行稽核报告：定期检查后，稽核报告一份给总公司，一份给店长店长稽核总结：收到稽核报告后，开全店会议，总结工作中的问题并改正现代超市门店经营管理 4 资资产产管管理理二二超市设备管理与维护超市设备管理与维护店长负责全店的资产管理与投资工程部任务；定期维护设备，维修，为各个部门服务投资规划：新设备投资，及旧设备维护资金。3、三三店内布局店内布局卖场布局规划：卖场布局设计，主次通道，购物导向等卖场环境，装饰：卖场的购物环境，卫生情况的管理，店内指示牌， POP管理现代超市门店经营管理 5 资资产产管管理理四四每日每日，每周每周，每月店内会议每月店内会议每日店会议：总结昨天的营业额，经营中的问题，各部门协调，顾客投诉，每周会议：总结上周营业额，及经营问题，及时解决，布置下周工作每月会议：总结盘点结果并对绩效分析现代超市门店经营管理 6 人人力力资资源源管管理理一一、各部门人员配置各部门人员配置，人事费用控制人事费用控制 1 依据总公司政策及指标 2 招聘管理 3 薪资管理二、晋升，奖惩，离职二、晋升，奖惩，离职晋升：公司所有员工的晋升由直接上级上报给店长审批店长依据预算指标决定奖惩：公司员工及管理人员的奖励及惩罚由直接上级报给店长审批签字离职：营业员管理

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