房地产公司有效的人力资源管理体系研究报告.pdf-地产文库

房地产公司有效的人力资源管理体系研究报告.pdf

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上传人：故事编号：173485 2021-08-17 498页 15.34MB

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1、 Towers Perrin 模块一：有效的人力资源战略模块一：有效的人力资源战略 Towers Perrin 人力资源管理解决方案人力资源管理解决方案愿景愿景使命使命价值价值组织架构和组织架构和宏观业务流程宏观业务流程岗位分析与岗位分析与岗位评估岗位评估绩效管理体系绩效管理体系薪酬体系薪酬体系培训与发展培训与发展业务战略业务战略企业文化企业文化招聘制度招聘制度晋升制度晋升制度 Towers Perrin 有效的人力资源管理战略有效的人力资源管理战略目的目的通过对人力资源管理战略的基本了解，掌握人力资源管理战略中应处理的关系以及人力资源管理战略中的内容、重点，帮助企业2、决策层/管理层制定有效的人力资源管理战略。适应对象适应对象公司董事、CEO、总经理、人力资源部经理、企业发展部经理、培训部经理等相关人士主要内容主要内容人力资源管理体系的目标与人力资源管理战略人力资源管理战略与企业经营战略人力资源管理战略与组织结构人力资源管理战略与文化变革人力资源战略规划分层面的人才管理与业绩管理体系多元化的激励体系关键人才开发与优秀后备人才培养 Towers Perrin 人力资源管理体系的目标人力资源管理体系的目标公司的目标最终将通过其最有价值的资源它的员工来实现；为提高员工个人和组织整体的业绩，人们应把促进组织的成功当作自己的义3、务。与组织业绩紧密相连，具有连贯性的人事方针和制度，是企业最有效利用资源，实现经营目标的必要前提；应努力寻求人力资源管理方针与经营目标之间的统一；当企业文化合理时，人力资源管理方针应起支持作用，当其不合理时，人力资源管理方针应促使其改善；创造理想的组织氛围，鼓励个人创造性，培养积极向上的作风。它应为合作、创新和全面质量管理的完善提供适宜的土壤；创造灵活的组织体系，反应灵敏，适应性强，进而帮助公司实现竞争环境下的具体目标；提高员工个人积极参与公司管理的积极性和职能分工方面的灵活性；提供工作和组织条件，为员工充分发挥潜力提供所需支持；维护完善员工队伍以及产品和服务。有效的人力资源管理战略应致力于上述目标的实现 Towers Perrin 人力资源管理人力资源管理竞争优势来源竞争优势来源人力资源管理是最难复制与模仿的管理，是企业独有的“知识产权”，

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