天下南湖广场地产项目广告策略沟通方案.pdf-地产文库

天下南湖广场地产项目广告策略沟通方案.pdf

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上传人：故事编号：154323 2021-07-14 113页 11.61MB

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1、居住交通商业本案核心命题首先，解读南湖南湖新老社区众多，人口密度大南湖新老社区分布南湖推盘地图 2012年至今推盘量过大，保利、泰然、中建开发商扎堆南湖。观点一：现在的南湖绝对是武昌生活第一大区南湖多铁路线、涵洞，无干道、无立体纵深交通，上下班高峰期交通拥堵南湖交通情况观点二：现在到未来三年的南湖依然难以完成 “住区城区”的质变南湖商业成功案例大华公园世家1期底商到3期海上花海派风情商业街的转变由社区生活配套的底商升级为休闲娱乐的风情体验式商业街南湖商业失败案例中央花园底商南国都会广场商业 “主力店+餐饮”的固定商业模式，缺乏体验性观点三：南湖生活区的2、升级目标应是“基本底商”到开放型休闲类商业“的转变 SO， 1、容易成功的商业特色：开放式、品质休闲感关键词生活必要类商业 2、本案成功的关键在于 A.自持部分：大超市、大影院、大家电仓储 B.外界部分：老人、亲子都需要的消费类型只有满足家庭购物休闲娱乐的需求才能真正填补南湖区域商业空白家庭派对家庭型一站式分主题体验商业中心儿童用品及培优中心老年康体中心女性MALL 绅士馆室内真冰场恒温泳池饕街幼老媛仕众形象定位属性定位业态定位南湖“家庭派对”租售模式南湖万千家庭身边有了这样一个绝对会热闹的“地方” 不能一味的谈“高大上”而是讲“人气=财3、富” 所以，回到项目落地，需要解决的核心命题是：基于“人气=财富”的传播落地我们有两种沟通方式：第一种：为南湖生活需求而生如果说地处高端消费集中地的武汉广场是一种奢华与尊贵的顶级消费场所如果说地处新型时尚消费集合圈的光谷广场是一种年轻与时尚的中高端消费场所如果说地处长江岸边的武汉天地是一种具有武汉记忆的高端消费场所；那么我们的业态将决定了我们是怎样的商业定位南湖首个家庭型商业体验中心武汉首个50%以上业态规划为休闲娱乐的商业体验中心南湖区域大型体验式商业的补充公园式商业体验区将改变南湖人民未来的生活及消费模式 &商业定位南湖首席家庭型体验商业中心他他是是一家人共同的一家人共同的第三生活空间第三生活空间他他是是轻松休闲的轻松休闲的解压场解压场他他是是小怪物们的小怪物们的快乐大魔咒快乐大魔咒他他是是打败时间的打败时间的秘密武器秘密武器他

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