1、居住 交通 商业 本案核心命题 首先，解读南湖 南湖新老社区众多，人口密度大 南湖新老社区分布 南湖推盘地图 2012年至今推盘量过大，保利、泰然、中建开发商扎堆南湖。 观点一： 现在的南湖绝对是武昌生活第一大区 南湖多铁路线、涵洞，无干道、无立体纵深交通，上下班高峰期 交通拥堵 南湖交通情况 观点二： 现在到未来三年的南湖依然难以完成 “住区城区”的质变 南湖商业成功案例 大华公园世家1期底商到3期海上花海派风情商业街的转变 由社区生活配套的底商升级为休闲娱乐的风情体验式商业街 南湖商业失败案例 中央花园底商南国都会广场商业 “主力店+餐饮”的固定商业模式，缺乏体验性 观点三： 南湖生活区的
2、升级目标应是“基本底 商”到开放型休闲类商业“的转变 SO， 1、容易成功的商业特色：开放式、品质休闲感 关键词生活必要类商业 2、本案成功的关键在于 A.自持部分：大超市、大影院、大家电仓储 B.外界部分：老人、亲子都需要的消费类型 只有满足家庭购物休闲娱乐的需求 才能真正填补南湖区域商业空白 家庭派对 家庭型 一站式 分主题 体验商业中心 儿童用品及培优中心 老年康体中心 女性MALL 绅士馆 室内真冰场 恒温泳池 饕街 幼 老 媛 仕 众 形象 定位 属性 定位 业态 定位 南湖“家庭派对”租售模式 南湖万千家庭身边有了这样一个绝对会热闹的“地方” 不能一味的谈“高大上”而是讲“人气=财
3、富” 所以，回到项目落地，需要解决的核心命题是： 基于“人气=财富”的传播落地 我们有两种沟通方式： 第一种：为南湖生活需求而生 如果说地处高端消费集中地的武汉广场 是一种奢华与尊贵的顶级消费场所 如果说地处新型时尚消费集合圈的光谷广场 是一种年轻与时尚的中高端消费场所 如果说地处长江岸边的武汉天地 是一种具有武汉记忆的高端消费场所； 那么我们的业态 将决定了我们是 怎样的商业定位 南湖首个家庭型商业体验中心 武汉首个50%以上业态规划为休闲 娱乐的商业体验中心 南湖区域大型体验式商业的补充 公园式商业体验区将改变南湖人民未 来的生活及消费模式 &商业定位 南湖首席 家庭型体验商业中心 他他是是一家人共同的一家人共同的 第三生活空间第三生活空间 他他是是轻松休闲的轻松休闲的 解压场解压场 他他是是小怪物们的小怪物们的 快乐大魔咒快乐大魔咒 他他是是打败时间的打败时间的 秘密武器秘密武器 他
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