1、广场专题广场专题 集团简介集团简介 大连集团成立于 1988 年，经过 20 年发展，集团成为以商业地 产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资 产 300 亿元，年销售额 200 亿元。 2008 年集团纳税近 14 亿元，被中 国银行和中国农业银行两家总行评为“A 类重点大客户”， 全国只有不到 50 家各行业企业获得这个待遇。从商业地产项目的规模、发展前景看，为 国内最大的商业地产开发企业。 业务结构：业务结构：以商业地产为核心主业，支柱产业包括：高级酒店、文化产 业、连锁百货。目前在全国 40 多个城市投资项目，已开业 19 个广场， 在建 12 个，明确的项目2、储备 9 个。已经建成的持有的收租物业面积合计达 300 万平方米，其中建成商业面积为 261.8 万平方米，建成五星级酒店面 积为 26 万平方米，写字楼近 20 万平方米。 集团组织架构集团组织架构 为适应集团发展战略的需要，集团对组织结构进行了较大幅度的调整， 将原来的三层次结构优化为二层次结构，从而实现了组织结构的扁平化， 提升了组织的运作效率，而且对集团现有的专业资源进行了整合，系统地 梳理， 清晰和强化了项目开发和物业经营两类业务的运作流程和资源配置。 广场定位广场定位 快速复制快速复制 近三年内做30个购物中心。 快速复制意味着标准化，也就是不能太有特色。 两个两个70% 每个广3、场里 70%的商家适合从哈尔滨到南宁 70%的消费人群，所 以提出两个 70%的概念，在招商和业态组合中必须保证里面 70%的商家到 哪一个城市都能够受这 70%人口的欢迎，这样才能保证快速复制。 中端定位中端定位 “两个70%”的定位，决定了广场必须舍去最高端的一部分和最低 端的一部分，只能定位于比较大众化的中端。 做不了最高端，也与广场的业态组合有关，天津广场最初在 沃尔玛一楼开设时尚广场，卖高档时尚产品，这一策略被事实证明是 失败的，失败原因之一就是这种业态组合是无效的组合。时尚广场在 支持不到半年后就倒闭。相反，宏牛鞋都主打大众产品，与沃尔玛的消费 人群有比较高的相关性。 广场项目分布广场项目分布 目前进入国内 26 个城市，投资40多个项目，主要分布在国内沿海和 东部经济发达的一、二线城市的核心地