1、广场城市综合体专题研究（初稿）广场城市综合体专题研究（初稿） 主要内容主要内容 第一部分：发展概况集团第一部分：发展概况集团 第二部分：商业地产开发模式及演变第二部分：商业地产开发模式及演变 1.11.1、第一代产品：单体店选址及分析、第一代产品：单体店选址及分析 1.21.2、单体店的开发与营销模式、单体店的开发与营销模式 2.12.1、第二代产品：组合店选址及分析、第二代产品：组合店选址及分析 2.22.2、组合店的开发与营销模式、组合店的开发与营销模式 3.13.1、第三代产品：城市综合体选址及分析、第三代产品：城市综合体选址及分析 3.23.2、城市综合体的开发与营销模式、城市综合体的2、开发与营销模式 附：广场三代产品转变对比附：广场三代产品转变对比 第三部分：第三代产品（城市综合体）成功与不足分析第三部分：第三代产品（城市综合体）成功与不足分析 第一部分：集团发展概况第一部分：集团发展概况 1、总体概况 大连集团成立于1988年，经过23年发展，集团成为以商业地产、高 级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300亿 元，年销售额200亿元。2008年集团纳税近14亿元，被中国银行和中国 农业银行两家总行评为“A 类重点大客户”， 全国只有不到 50 家各行业 企业获得这个待遇。并开创全国独有的“订单式商业地”产开发模式。从商 业地产项目的规模、发展前景3、看，为国内最大的商业地产开发企业。 开发项目经历了第一代到现在的第三代，总计在全国达到40多个，已开业19 个广场，在建12个，明确的项目储备9个。已经建成的持有的收租物业 面积合计达300多万平方米，其中建成商业面积为600万平方米，建成五星级 酒店面积为26万平方米，写字楼近20万平方米。 集团发展概况集团发展概况 2、开发项目方向与目标 主要分布在国内沿海和东部经济发达的一、二线城市的核心地段， 第一、二代产品均选择省会或中心城市布局。第三代转向城市副中 心、城市开发区、CBD。 2003年宏观调控之前，就已经进入到长江三角和其他地区，同 时有意识的把发展重点转向了中部和西部，如成都、重庆、武 汉、南昌。从2008年、2009年以后，对北京、上海等重点城市 仍始终加大投资，同时对环渤海地区的市场也比较