商业综合体项目2342计划管理研究报告.docx-地产文库

商业综合体项目2342计划管理研究报告.docx

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上传人：故事编号：170615 2021-08-09 6页 440.13KB

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1、速度揭秘：2342 计划管理导读：广场从拿地到开业的开发周期为 20-24 个月，最快 18 个月，平均为 22 个月，这种速度在商业综合体开发中是相当惊人的，那么是如何做到的呢?本文试图从计划管理层面进行解读，研究发现， “强管控、超常规运作及严考核” 是强执行力的有效法宝，概括起来就是“2342”计划管理模式。广场从拿地到开业的开发周期为 20-24 个月，最快 18 个月，平均为 22 个月，这种速度在商业综合体开发中是相当惊人的，那么是如何做到的呢?本文试图从计划管理层面进行解读，研究发现，“强管控、超常规运作及严考核” 是强执行力的有效法宝，概括起来就是“2342”计划2、管理模式。一、权责一、权责 2 2 条线：纵向强管控，横向强协同条线：纵向强管控，横向强协同 1.1.纵向强管控：三级管理，逐级盯纵向强管控：三级管理，逐级盯针对商业综合体项目，进度就是现金流，进度就是生命线，为强化对进度的管控，首先针对不同的节点类别确立了不同的管控和监控方式。计划根据项目差异(如是否含酒店)共制定了 8 类模板，开发期均按 20 个月、 22 个月、 24 个月、 26 个月进行编制，整体项目计划模板共 325 个节点(含酒店 353 个)，根据不同节点类别，确立了不同的管控方式，具体管控关系如下所示： 2.2.横向强协同：责任一条线，劲往一处使横向强协同：责任3、一条线，劲往一处使纵向管控关系明确后，在落实具体某个节点责任主体的时候，采取的不是落到某一个部门或者人员身上，而是责任一条线的方式，比如施工图设计单位的确定，责任人就分别有项目公司设计主管、项目公司设计部经理、项目公司分管设计副总经理、项目公司总经理、规划院项目负责人、规划院分管建筑所长、分管项目副院长、规划院院长及分管规划副总裁，如果该节点延误，该节点责任人就要共同受罚。为什么要采取这种方式?主要是因为采取集团强管控模式，对进度要求异常严格，因此强化集团及下属公司高管的管理责任，便于项目层面进度出现延误风险时，能够及时协调资源来共同解决。如下图所示：二、流程二、流程 3 3 要点：编制方式合理，调整规则清晰，调整程序严格要点：编制方式合理，调整规则清晰，调整程序严格 1.1.编制方式合理：多部门协商，群策群力推演完

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