房地产项目总必须具有的14大知识结构总结.pdf-地产文库

房地产项目总必须具有的14大知识结构总结.pdf

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住房地产

上传人：故事编号：167637 2021-08-02 14页 688.74KB

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1、项目总必须具有的项目总必须具有的 1 14 4 大知识结构，看自己有没有希大知识结构，看自己有没有希望？望？项目总14 大知识结构项目总经理项目总经理在公司既是决策者又是执行者，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“ 前线” 指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。项目总经理项目总经理就像一位统率千军万马的将军，门旗之下，手握令旗，镇静自若，心中早就一切谋定，战鼓催动，顷刻之间便会大破敌营。那么，如此威风凛凛的项目总都必须具备哪些武功呢？今天就给大家分享：房地产项目总经理必须具有的 14 大知识结构 012、项目总的战略管理知识结构知识分类所需掌握知识小分类掌握精通为公司做 “体检” 掌握布局能力/土地拓展能力/政府公关能力/风险管控能力/人的能力/合作伙伴能力/产品研发能力/绩效评价/品质评价/服务能力评价等方法做SWOT分析主导公司 SWOT 分析，给出相对公正/客观的建议与见解战略地图编制主导公司战略地图编制，强调有逻辑推理性 BSC 指标设置结合行业与历史指标，一起讨论出科学/合理的 BSC 指标战略计划编制主导公司战略计划编制与讨论，并最终至定版管理能力提升无战略地图情况或不做 SWOT 分析情况下，能精准识别公司优势与不足，提出次年管3、理提升专项计划产品/服务四层业务链分析方法 02 项目总的投资拓展知识结构知识分类所需掌握知识小分类掌握精通练就看 “势”的本领交通区位/市政配套/教育资源/旅游资源/规划状态/消费力/产业趋势/同行业的趋势项目初步定位一眼看透给出项目定位得分测算方案建议，实现项目初步定位成功实现多版本最佳方案经济测算行政事业是否大致标准规费大致标准管理费用占比、融资成本、营销费用行业占比基础/土方/高层、小高层、洋房、联排别墅、学校主体/市政/安装/景观大致单方造价水平 03 项目总的财务管理知识结构知识分类所需掌握知识小分类了解掌握为项目经济测算与动态利润&现金流监控打基础会计基本常识/复式记账理论资产负债表/利润表基本格式偿债能力：资产负债率/流动比率/速动比率知识营运能力（资产管理）率：总资产周转率/流动资产周转率/

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