1、项目总必须具有的项目总必须具有的 1 14 4 大知识结构，看自己有没有希大知识结构，看自己有没有希 望？望？ 项目总14 大知识结构 项目总经理项目总经理在公司既是决策者又是执行者，在工程进度、工程质量、成本控制、 营销推广上容不得半点差错；同时，身为“ 前线” 指挥官，又必须拟定项目各系 统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。 项目总经理项目总经理就像一位统率千军万马的将军，门旗之下，手握令旗，镇静自若，心 中早就一切谋定，战鼓催动，顷刻之间便会大破敌营。那么，如此威风凛凛的项 目总都必须具备哪些武功呢？今天就给大家分享： 房地产项目总经理必须具有 的 14 大知识结构 01
2、 项目总的战略管理知识结构 知识 分类 所需掌握知识小分类 掌 握 精 通 为公司做 “体检” 掌握布局能力/土地拓展能力/政府公关能力/风险管控能力/人的能 力/合作伙伴能力/产品研发能力/绩效评价/品质评价/服务能力评 价等方法 做SWOT分 析 主导公司 SWOT 分析，给出相对公正/客观的建议与见解 战略地图编 制 主导公司战略地图编制，强调有逻辑推理性 BSC 指标设 置 结合行业与历史指标，一起讨论出科学/合理的 BSC 指标 战略计划编 制 主导公司战略计划编制与讨论，并最终至定版 管理能力提 升 无战略地图情况或不做 SWOT 分析情况下，能精准识别公司优势 与不足，提出次年管
3、理提升专项计划 产品/服务四层业务链分析方法 02 项目总的投资拓展知识结构 知识 分类 所需掌握知识小分类 掌 握 精 通 练就看 “势”的 本领 交通区位/市政配套/教育资源/旅游资源/规划状态/消费力/产业趋 势/同行业的趋势 项目初步 定位一眼 看透 给出项目定位得分测算方案建议，实现项目初步定位成功 实现多版 本最佳方 案经济测 算 行政事业是否大致标准 规费大致标准 管理费用占比、融资成本、营销费用行业占比 基础/土方/高层、小高层、洋房、联排别墅、学校主体/市 政/安装/景观大致单方造价水平 03 项目总的财务管理知识结构 知识 分类 所需掌握知识小分类 了 解 掌 握 为项目经济 测算与动态 利润&现金 流监控打基 础 会计基本常识/复式记账理论 资产负债表/利润表基本格式 偿债能力：资产负债率/流动比率/速动比率知识 营运能力（资产管理）率：总资产周转率/流动资产周转率/
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