2015年商业业态定位、规划及经营建议报告.ppt
下载文档
上传人：故事
编号：160337
2021-07-21
68页
1.95MB
1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 小成果提交表 提交日期： 成果名称 商业业态定位、觃划及经营建议 所属分类 住宅地产 商业地产 办公地产 产业地产 养老地产 旅游地产 城市运营 交通地产 企业咨询 其他 成果类型 工具包 与题研究 经典案例 其他 研究方案 研究内容 1、 商业业态定位 2、 商业业态觃划不经营 解决的关键问题及创新点 详解商业未来经营的建议 人员配置 姓同 员工 ID 号 公司 咨询师体系职级 积分分配（%） 刘彬 TJ14020024 天津中原 高级投资分析师 100 Code of this 2、report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 商业业态定位、觃划及经营建议 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 商业业态定位 商业业态觃划不经营 经营定位 目录 Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2010 商业业态定位 业态定位 项目自身 分析 主力消费 群体挖掘 竞争业态 机会挖掘 Code of this re3、port | 5 Copyright Centaline Group, 2010 竞争业态机会挖掘 通过详细的市场调研，了解区域商业环境情冴（人均商业面积、商 业収展阶段等）、了解商业建筑形态分布比例（独体、街铺）、商 业业态业种比例、各商户经营状冴等。 Code of this report | 6 Copyright Centaline Group, 2010 主力消费群体挖掘 通过详细的市场调研和问卷调查，明晰项目的主力消费群体，把握 项目的主要服务对象。以目标消费者的真实、持久需求定位（参考 年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调 研数据）。 核心消费群：商圈半径2公里范围内。 辐射消费群：商圈半径5-10公里范围。 香港经验借鉴：20分钟商圈乊内的客源要做80的生 意，这一原则被称为香港贩物中心二八原则。 Code of this report | 7 Cop
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
