1、2020年技术质量培训 卓越执行 提质增效 凝心 聚力 勇于 争先 2020.11 2 质量问题 质量问题原因分析 一、目前存在的不足 头痛医头，脚痛医脚 检查应付，流于形式 只解决表面现象，未解决病根 质量意识淡薄，缺乏工匠精神 大局意识不强，缺乏主人翁精神 对于规章制度执行力度不够 没有执行力，一切等于0！ 技能培训少，专业技能差 劳务人员不固定，水平参差不齐 3 二、工作思路 开设贯标、信息化、质量通病防治、 绿色施工、创优等方面的专项培训 班，同时在质量创优上提前跟项目 部一起做好策划工作，确保创优项 目的顺利申报。 增加平时检查的频率，做好日常指 导工作，月度检查抽调项目技术负 责人2、参照实测实量操作指引对 各项目部进行实测实量，对于屡教 不改的将会加大处罚的力度，让各 项目部在质量上均能有所提升。 推广钢筋定位框、三段式止水螺杆、 楼梯倒角钢模、层间预埋下挂螺栓 设L型加固件、采用组合式方钢模板、 构造柱采用定型方钢加固、卫生间 反梁模板采用定型化夹具，龙骨采 用方管代替木方，配电箱预制壁龛， BIM5D排砖等标准化施工措施。 加强培训 指导频次 提升标准化 施工广度 加强月度 检查力度 加强关键点 监控深度 多组织人员参加绿色施工、装配式、 BIM等相关的培训，做好相关人才的 储备工作。我们也将寻求项目尝试采 用铝模技术、整体爬升脚手架，加强 对四新技术运用，科技成果转3、化、创 建，给项目提质增效。 结合集团公司和工 程公司技术质量相 关要求完善管理人 员月度考核表，通 过月度考核表提高 技术质量相关人员 的业务能力。 坚持科技 创新驱动 完善考核 激励机制 严格加强质量关键点的把控，特别 是要做好工程定位、槽底标高、墙 柱定位、楼层标高、砼标号、易渗 漏部位等特殊过程和关键工作的技 术复核。 4 三、工程管理标准化 工程管理精细化过程控制流程 质量改进 月度考核 质量管理 提升方法 过程三检 培训学习 奖惩制度 项目周检 深化设计 关键点控制 例会制度 新技术推广 图纸会审 样板引路 技术交底 5 三、工程管理标准化 1、严格按图纸设计、强制性条文、国家标准、集团公司规定施工，严禁擅自更改图纸，违者承担责任及一切经济损失。 2、认真图纸会审及日常图纸审查，对错误之处要及时同甲方 、设计院沟通解决，否则将承担 50%的责任及经济损失。 3、施工组织设计、专