新形势下标杆房地产企业全面成本管理精讲课件.pdf-地产文库

新形势下标杆房地产企业全面成本管理精讲课件.pdf

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培训课件

上传人：故事编号：157270 2021-07-17 155页 9.71MB

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1、新形势下标杆企业全面成本管理精讲 1 成本管理从V1.0到V3.0 2 标杆企业成本管理业务详解3 标杆企业成本管理制度体系 4 目录 Contents 标杆企业成本管理工具搭建5 如何向标杆企业学习成本管理高端价值创造与管理提升6 成本管理升华-成本管理智能驱动7 1. 如何向标杆企业学习 1.1 标杆企业成本管理意识的异同点成本意识其实是个广义的话题，各标杆企业的成本意识体现在不同方面目录重在建安重在溢价强调对标高周转服务 . . 中海集团中国金茂华夏幸福成本意识重在建安重在溢价强调对标高周转服务 . . 所有这些企业的成本意识归根到底都是大运营概念下的成本，2、也就是企业的全成本管理。例如：碧桂园要求在食堂吃饭抽纸不能超过2张，否则扣钱；中海强制要求每张A4纸都要正反面打印，有人定期抽检，没有做到的部门、分公司要扣钱。碧桂园重在项目溢价敢于高价拿地，获取更高溢价市场，对于客户敏感点方面的成本投入的把握、营销炒作方面有独特运作方法。强调对标每做一个项目都要内外反复做对标，所谓“三比”，否则不允许定标。以建安成本控制见长中海有自己总包公司，对各种工艺工法的专业程度比实际履约总包单位还专业，确保总包成本在可控范围之内。实际上是在为“高周转”服务，强调的是大运营成本。 Chapter 1 如何向标杆企业学习标杆企业成本管理意3、识的异同点向标杆企业进行学习如何进行“时间还原” 标杆企业成本大数据有哪些特点行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么标杆企业估值与地产数据服务商估值对比标杆企业成本管理大运营意识标杆企业成本管理逐层深化进程标杆企业成本管理四层级 Chapter 2 成本管理从V1.0到V3.0 Chapter 3 标杆企业成本管理业务详解 Chapter 4 标杆企业成本管理制度体系 Chapter 5 标杆企业成本管理工具搭建 Chapter 6 成本管理高端价值创造与管理提升 Chapter 7 成本管理升华-成本管理智能驱动自1998年房改以来，房地产市场渐渐步入“高增长”模式，尤其是20042010年，伴随成交量、价格、投资量、利润和供求比五大指标的飞速发展，房地产行业迎来“黄金时代”。黄金时代从2011年开始，上述指标加之房屋新开工、竣工等各项延伸指标开始

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