新形势下标杆房地产企业全面成本管理精讲课件.pdf
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新形势下标杆房地产企业全面成本管理精讲课件.pdf
1、新形势下标杆企业全面成本管理精讲 1 成本管理从V1.0到V3.0 2 标杆企业成本管理业务详解3 标杆企业成本管理制度体系 4 目录 Contents 标杆企业成本管理工具搭建5 如何向标杆企业学习 成本管理高端价值创造与管理提升6 成本管理升华-成本管理智能驱动7 1. 如何向标杆企业学习 1.1 标杆企业成本管理意识的异同点 成本意识其实是个广义的话题，各标杆企业的成本意识体现在不同方面 目录 重在建安 重在溢价 强调对标 高周转服务 . . 中海集团 中国金茂 华夏幸福 成本 意识 重在建安 重在溢价 强调对标 高周转服务 . . 所有这些企业的成本意识归根到底都是大运营概念下的成本，
2、也就是企业的全成本管理。 例如：碧桂园要求在食堂吃饭抽纸不能超过2张，否则扣钱；中海强制要求每张A4纸都要正反面打印，有人定期抽检，没有做到 的部门、分公司要扣钱。 碧桂园 重在项目溢价 敢于高价拿地，获取更高溢价市场， 对于客户敏感点方面的成本投入的把握、营销炒作 方面有独特运作方法。 强调对标 每做一个项目都要内外反复做对标，所 谓“三比”，否则不允许定标。 以建安成本控制见长 中海有自己总包公司，对各种 工艺工法的专业程度比实际履约总包单位还专业， 确保总包成本在可控范围之内。 实际上是在为“高周转”服务，强调的是大运营成 本。 Chapter 1 如何向标杆企业学习 标杆企业成本管理意
3、识的异同点 向标杆企业进行学习如何进行“时间还 原” 标杆企业成本大数据有哪些特点 行业价值链公式变革后标杆企业做了些 什么 标杆企业估值与地产数据服务商估值对 比 标杆企业成本管理大运营意识 标杆企业成本管理逐层深化进程 标杆企业成本管理四层级 Chapter 2 成本管理从V1.0到V3.0 Chapter 3 标杆企业成本管理业务详解 Chapter 4 标杆企业成本管理制度体系 Chapter 5 标杆企业成本管理工具搭建 Chapter 6 成本管理高端价值创造与管理提 升 Chapter 7 成本管理升华-成本管理智能驱动 自1998年房改以来，房地产市场 渐渐步入“高增长”模式，尤其 是20042010年，伴随成交量、 价格、投资量、利润和供求比五 大指标的飞速发展，房地产行业 迎来“黄金时代”。 黄金时代 从2011年开始，上述指标加之房屋 新开工、竣工等各项延伸指标开始
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