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上传人：故事编号：155076 2021-07-15 59页 1.59MB

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1、第2页目录目录一标杆地产企业组织架构研究与启示二 XX地产组织架构设计三 XX地产岗位序列设计四 XX地产各部门职责五经营管理决策权力划分一标杆地产企业组织架构研究与启示二 XX地产组织架构设计三 XX地产岗位序列设计四 XX地产各部门职责五经营管理决策权力划分第3页项目制组织结构矩阵制多项目组织结构项目制组织结构矩阵制多项目组织结构区域中心制跨区域组织结构区域中心制跨区域组织结构事业部制多项目组织结构事业部制多项目组织结构案例：华润置地案例：万科集团案例：万通实业初始发展阶段高级发展阶段初始发展阶段高级发展阶段房地产企2、业组织架构的变迁房地产企业组织架构的变迁第4页矩阵制组织结构代表企业华润置地矩阵制组织结构代表企业华润置地华润置地董事会华润置地董事会项目公司项目公司华亭华亭子公司子公司投资委员会投资委员会薪资委员会薪资委员会内审委员会内审委员会总经理总经理总经办总经办人力资源人力资源销售公司销售公司物业公司物业公司俱乐部公司俱乐部公司京通京通双井双井西单西单新市镇新市镇凤凰城凤凰城华慧华慧由总公司职能部门与各项目公司、子公司实行对口管理经营业务部经营业务部财务部财务部综合业务部综合业务部设计管理部设计管理部工程管理部工程管理部招标采购部招标采购部合同预算合3、同预算研究发展研究发展法律部法律部客户服务部客户服务部资产管理部资产管理部第5页事业部制组织结构代表企业万通实业事业部制组织结构代表企业万通实业住宅建设业务以北京区域为主，专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发商用物业业务专注于以“万通中心”为核心产品的商用物业的开发和经营定制服务业务提供从寻找土地到设计、施工、财务安排直至交付使用等一系列量身定制式服务土地经营事业部专注于土地经营业务，变过去传统的存货式的消极储备土地的方式为经营性的积极储备方式万通实业万通实业计划经营中心计划经营中心投资策划中心投资策划中心产品研究中心产品研究中心项目 A 项目 A 项目 B 项目 B 项目 C 项目 C 住宅建设事业部住宅建设事业部商用物业事业部商用物业事业部土地经营事业部土地经营事业部定制服务事业部定制服务事业部人力资源部人力资源部财务部财务部预算

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