2021年房地产项目总岗位培训方案.pdf-地产文库

2021年房地产项目总岗位培训方案.pdf

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培训方案

上传人：故事编号：148526 2026-03-02 58页 7.04MB

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1、经验分享如何当好项目总？ l 资深房地产项目一线实战操盘手，曾任蓝、绿城房企项目总等； l 二十多年房地产从业经验，主持开发多个成功项目；具丰富项目全程开发经验，涵盖投资决策、选址拿地、市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等； l 清华大学房地产总裁实战教学班讲师、中房俱乐部房产资深讲师、大学房地产客座教授；为清华大学、长业控股、秋实地产、外海地产、中丞地产、大通地产等名校、机构、企业授课；讲课深受欢迎，务实、系统、接地气。 l 中房地产咨询中心总经理，专业交流、项目咨询顾问服务。探探黄明玉主讲人介绍课程目录前言2、：房地产项目全程概况第一部分：带好团队用好人一、项目总自身标准： 1、严于律己、做好表率 2、视野开阔、素质一流 3、专业一流、全程清晰 4、整合资源、综合管控二、建好组织用好人： 1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责 2、知人善用，管理的大学问 3、制定科学的薪酬、绩效考核体系 4、建立系统的学习、培训体系第二部分：计划节点全明了 1、制定完整项目开发总计划 2、计划分解及节点里程碑 3、计划执行与督导第三部分：为来为去一本账 1、项目综合成本测算、控制及预决算 2、项目资金组织、融资 3、项目现金流及开发、销售计划对应 4、税收统筹课程目录第四部分：核心要点（专业）亲自抓： 3、一、选址拿地、投资决策二、项目开发全程及要点 1、项目调研、策划及定位 2、规划方案设计、评审及确认 3、项目营销类开展（策划推广、销售、后台系统） 4、项目工程类管理（设计、前期、工程施工） 5、工程实施营造（主体、园林、场外） 6、工程及项目竣工、验收、交付及后评价 7、项目移交、物业生活服务课程目录前言如何当好项目总，归纳起来四句话：带好团队用好人；计划节点全明了；为来为去一本账；专业要点亲自抓。 “房地产”=“地”+“房”的产业 “地”：投资决策、选址拿地（权重要大于房的开发）； “房”：产品开发价值体现的过程，大致分为：项目前期：市调、项目定位、规划方案设计；项目中期：营销、工程实施；项目后期：竣工、验收、交付、及后评价。房地产项目过程：房产品与产品类似，其完整内涵： l 设计（高端研发） l 生产（施工营造） l 服务（物管、生活服务）房地产项目开

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