物业公司培训教案第五讲：财务管理（9页）.doc-地产文库

物业公司培训教案第五讲：财务管理（9页）.doc

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物业资料

上传人：儒*** 编号：146767 2021-06-29 9页 39.80KB

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1、 xxxx 物业培训教案物业培训教案第五讲：第五讲：财财务务管管理理目录一、物业公司概况一、物业公司概况 2 二、收二、收支支预预算算 2 1） 1、资金的权属 2 2） 2、收支预算的原则 3 3） 3、预算项目的设定 3 三、合三、合理化成本理化成本 4 4） 1、成本开支项目 5 5） 2、成本开支标准 5 四、收费中常遇问题的处理和技巧四、收费中常遇问题的处理和技巧 6 6） 1、收费的理念 6 7） 2、收费管理的机制 6 8） 3、收费的方法 7 9） 4、对不交费的处理 7 五、财务制度的建立五、财务制度的建立 8 10） 1、财务管理制度2、 8 11） 2、岗位责任制 8 12） 3、岗位操作规程 8 13） 4、检查制度 9 14） 5、专项付款程序规定 9 物业公司概况物业公司概况在讲业务之前，先让我们了解一下物业公司。物业公司就其经营结构来讲，应分为两部分，一部分是物业管理公司（以下称公司本部），它是依靠管理手段和各种技术力量来运作物业管理项目，同时赚取管理酬金的；另一部分是物业管理处（以下称管理处），它是物业管理具体的实施部门，其内容是收取管理费来进行各种服务项目运作，以上这两部分组成了物业管理公司经营的整体。既然经营分两部分，那么，财务的核算也应分为两部分，既物业公司以公司本部为会计核算主体，3、管理处以物业项目为会计核算主体。作为一个经营企业，其功能一般分为三个层次，即投资中心、利润中心、成本中心，那么以上这两个会计主体属于哪个中心呢？我们认为，公司本部应包含前两个中心，而管理处应为成本中心，为什么呢？因为经营企业都是以获取最大利润为目的的，要达到目的，应有两条总的原则，即开源和节流，作为物业公司本部，同时具备开源和节流的空间，而作为管理处，由于多种条件所限，开源的空间不大，主要靠控制成本，所以，管理处应是成本控制中心，我们今天要讲的内容主要是以管理处为主。收收支支预预算算 1、资金的权属企业的经营离不开营运资金，这些资金有一个所属权的问题，那么管理处的资金是归属物业公司，还是物业项目呢？我们来分析一下。首先，从企业的经营次序来看，一般企业经营的次序是供产销，先投入资金，投入人力，再进行生产，最后销售，而管理处是先收取业户的管理费，然后进行服

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