1、一、定位与职责一、定位与职责 二、流程与计划管理二、流程与计划管理 三、方案品质管理三、方案品质管理 四、图纸质量管理四、图纸质量管理 五、现场控制管理五、现场控制管理 六、经验成果转化六、经验成果转化 七、标准化、工业化与绿色建筑七、标准化、工业化与绿色建筑 八、作品案例八、作品案例 目录目录 u基本工作基本工作-在市场、运营、成本的指导下把各单项设计在市场、运营、成本的指导下把各单项设计 （建筑、景观（建筑、景观 、室内等）整合成项目设计的有机部分；、室内等）整合成项目设计的有机部分； u价值提升价值提升-帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好, ,实现实现 2、产品价值提升；产品价值提升； u过程控制过程控制-项目设计、实施过程中的控制项目设计、实施过程中的控制, ,实现质量、进实现质量、进 度、成本的共赢；度、成本的共赢； u配合工作配合工作-销售、现场施工等配合。销售、现场施工等配合。 质量成就未来质量成就未来设计管理定位与职责设计管理定位与职责 万科地产设计师的要求：万科地产设计师的要求： 不做简单的二传手！不做简单的二传手！ 专业专业 + + 管理管理 点菜的；点菜的； 品质计划管控；品质计划管控； 双赢双赢 做菜的；做菜的； 提供高品质产品提供高品质产品 食客食客 大厨大厨 质量成就未来质量成就未来设计管理定位与职责设计管理定位与职责 万科3、设计管理与设计院的区别：万科设计管理与设计院的区别： 地产建筑师地产建筑师 VSVS 设计院建筑师设计院建筑师 5 5设计配合设计配合 1 1投资分析投资分析 2 2设计前期设计前期 3 3实施方案实施方案 4 4施工图施工图 拿拿地 规划、单体设计规划、单体设计 概念设计 初步设计初步设计/ /施工图施工图 设计配合 可研报告可研报告 项目定位项目定位 规划草案规划草案 产品定位产品定位 指标指标 规划方案规划方案 产品户型产品户型 立面方案立面方案 政府认可政府认可 可施工的图纸可施工的图纸 销售资料销售资料 项目施工项目施工 采购招标采购招标 景观设计景观设计 室内设计室内设计 质量成就未来质量成就未来设计流程与计划管理设计流程与计划管理 客服投诉客服投诉 项目过程设计管理阶段项目过程设计管理阶段 CP CP CP CP 概念设计评审概念设计评审 规划设计评审规划设计评审 详细规划评