房地产公司绩效研究（40页）.pptx-地产文库

房地产公司绩效研究（40页）.pptx

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上传人：儒*** 编号：142905 2021-06-16 39页 260.43KB

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1、旭辉龙湖碧桂园绩效研究旭辉龙湖碧桂园绩效研究 2 目录 1.1. 旭辉旭辉 2.2. 龙湖龙湖 3.3. 碧桂园碧桂园 3 绩效导向与激励机制激励导向规模导向利润导向客户导向股东导向承接战略要求、资承接战略要求、资本市场需求、年度本市场需求、年度业务及管理重点业务及管理重点推动向利润中心转推动向利润中心转型型 4 与绩效奖金相关的三级员工分类标准类别类别集团总部集团总部事业部事业部/ /城市公司城市公司经营层经营层集团总裁、集团总部一级部门负责人及以上人员等事业部/城市公司总经理或主持工作的常务副总经理等业绩紧密层业绩紧密层二级部门负责人及以上2、人员等事业部/城市公司部门负责人及以上人员等业务执行层业务执行层其他员工其他员工 5 年度总奖金池不同层级的构成 1 2 3 4 事业部业绩紧密层业务执行层奖金池事业部业绩紧密层业务执行层奖金池（规模类奖金+利润类奖金）*奖金调节系数单项奖罚-重大扣罚总部业绩紧密层与业务执行层奖金池总部业绩紧密层与业务执行层奖金池经营层奖金池经营层奖金池集团总裁年度可调剂奖金池集团总裁年度可调剂奖金池 1. 总部签订目标奖金的人员的奖金池=目标奖金*个人综合绩效系数 *个人出勤系数-重大扣罚 2. 总部未签订目标奖金的人员的奖金池=各事业部实发奖金平均月数*集团月薪酬总额*总部奖金调3、节系数 1.事业部经营层：事业部经营层（总经理）年度实际业绩奖金=（规模类奖金+利润类奖金）* 奖金调节系数*出勤系数单项奖罚-重大扣罚 2.总部经营层：总裁年度实际业绩奖金=目标业绩奖金*目标承诺书权重指标得分系数* 出勤系数目标承诺书约定或本制度规定的奖罚金额总部其他经营层年度实际业绩奖金=目标业绩奖金*集团组织绩效系数* 个人绩效系数*出勤系数本制度规定的奖罚金额总裁年度可调剂奖金总额=各公司年度实际发放奖金*30% 主要用于在各事业部、集团总部之间的奖金调剂从项目去化率、项目销售额/利润率/费效比目标达成情况、库存去化及新增情况、资金占用成本、事业部大局观等维度，对各事业部进行综合评价并进行奖金调剂年度总奖金池年度总奖金池 6 事业部业绩紧密层业务执行层奖金池事业部业绩紧密层业务执行层奖金池（规模类奖金+利润类奖金）*奖金调节系数单项奖罚-重大扣罚

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