新建购物中心商业规划与品牌扩展四个要素分析（5页）.docx-地产文库

新建购物中心商业规划与品牌扩展四个要素分析（5页）.docx

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上传人：大宝编号：135775 2021-05-25 5页 14.04KB

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1、新建购物中心商业规划与品牌扩展新建购物中心商业规划与品牌扩展新建购物中心商业规划需要重点考虑的四个方面元素第一个是当地经济发展水平。购物中心需要一定的成长期，零售业永远是本土化商业的起源地。我们的本土化的发展空间是特别大的，只要我们贴近百姓我们的购物中心将会有很大的发展空间。我们东北地区能够人均达到 GDP4000 美元以上的城市，这个城市的水平能够适应购物中心的发展。我们龙之梦在 15 万平方米以上的购物中心，他的管理水平都是很先进的。我们建设一个购物中心的标准你当地的 GDP 水平必须发展到一定的程度上，我们的购物中心才有生存的空间。随着本地的合并、重组，购物中心更体现得如2、鱼得水，画龙点睛的作用。我们全省一盘棋的概念和政府的推出，我们整个的业态也作为第一批的受宠儿。但是建设购物中心的周期性和运营成本，都需要有一定的成本。不单纯是你的 GDP，还有你的设计还有你人的购买力都要达到一定的标准。我们的购买力能不能适应购物中心的发展都要理性分析。第二单一的百货、大卖场已经发展一定成熟的阶段，满足不了消费的需求。现在新的消费模式已经需求，购物中心满足了消费者的需求。第三个消费者的生活水平的提高，需要有更多的现代化服务，需要有新的平台的承接外来的业态。购物中心就是目前理想的平台。比如说大连的肯德基、麦当劳想进入开发区，他们的选址很难，只有透过购物中心，他3、们才能有一个生存发展的环境。第四个随着城市的发展，新的消费的需求，需要营造更多的新的城市商群。购物中心是新商圈的核心。现在我们有很多的商圈已经形成了几十年，如果新的商圈的形成，没有消费者的支持，品牌运营商的合作，他是很难开的。我们开发区店开业后我们安盛已经占据了很大的一块用地，但是我们也经过了一段调整。我们先入为主的条件下，我们市场的 GDP，我们的条件都没有成熟，那我们只有慢慢的等待。现在开发区这家店达到了一个非常好的状态。 2007 年随着城郊一体化的发展。我们华南这个区域没有一个大型的购物中心，我们承接了大连市内和郊区空白购物中心的这一个点，开业成功，成为消费者的美食、休闲娱乐、购物中心，社交中心。所以说这个时机是很重要的。第二个是当地的消费需求。顾客是拉动历次零售业业态变革的条件之一，消费需求的变化必然带来液态的变革与更替。一个是顾客的需求是一次性的消费，人

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