商业广场招商管理策划（招商前期）（4页）.doc-地产文库

商业广场招商管理策划（招商前期）（4页）.doc

下载文档

招商方案

上传人：合*** 编号：133938 2021-05-20 4页 57KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 4

下载文档

1、项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件 1 市场调查调研策划 1.调研范围、内容包括但不限于当地及周边地区的商业资源的业态、业种、品牌档次、市场需求、周边消费群体、消费结构等、租金及物业费标准等。 2.根据市场调研结果编制调研报告，对项目存在的问题提出整改方案和整改计划。 1.由集团商管公司拓展部组织招商中心、物管部、人力资源部、当地商管公司（筹建处）成立调研小组，当地公司总经理为调研小组组长。 2.由集团商管公司相关部门对当地商管公司（筹建处）相关人员进行市调的培训。 3.集团商管公司对调研工作的组织与实施进行指导与监督。 4.调研报告上报集2、团、招商中心、项目管理中心备案。 5.可聘请本地有知名度的专业调查公司进行商业调查。前期招商人员公司总经理前期市场业态调研报告目标客户调研分析市场调查工作指引集团商管公司管理制度汇编调研计划根据项目整体定位及所处区域的市场环境，制订调研计划方案，调查项目包括但不限于： 1）当地商业、居民、商户资源、人力资源薪酬、物业管理、物业费用情况等基础物业信息； 2）城市零售状况分析； 3）同类竞争对手分析； 4）本项目分析； 5）新闻媒体调查； 6）形成调研结论。 1.招商部（公司前期筹建处）的招商人员参与整体调研工作，制订调研计划方案。 2. 公司总经理对调研3、计划的制订进行审核，组织公司前期调研小组按照计划严格执行。 3.市场调研报告和整改计划、方案需上报至集团商业管理公司招商中心备案。前期招商人员公司总经理调查实施根据计划按照完成对当地商业资源、物业市场、竞争对手等情况进行详细调研工作。 1.招商部（公司筹建处）在公司总经理的带领下组织实施。 2.集团商管公司对调研工作的组织与实施进行指导与监督。形成报告 1.调查完毕后 7 日内形成调研报告。 2.对项目的业态组合及品牌组合进行分析，对租金及物业费的标准制订提出意见，对项目的定位及品牌招商等综合情况进行 SWOT 分析及相关调整意见、建议。 1.招商部（公司筹建处）编写前期市场调研报告报告，由总经理审批。 2.调研报告上报集团、招商中心、项目管理中心备案。项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件 2 招商准备工作业态规划

商业广场招商手册合集（共19套打包）商业广场招商手册合集（共19套打包）

下载