商业广场招商管理策划（开业后）（5页）.doc-地产文库

商业广场招商管理策划（开业后）（5页）.doc

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招商方案

上传人：合*** 编号：133934 2021-05-20 3页 70.26KB

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1、项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件 1 经营状况分析商铺销售分析 1. 每日统计商户销售额。 2. 每周完成一次销售分析报告。 3. 每半年形成商铺情况动态表、商品品类经营现状分析表并上报。 1. 作为品牌调整的依据。 2. 营运专员负责收集数据。 3. 招商主管负责统计分析并形成报告。 4. 经理审批报告。营运主管商铺情况动态表商品品类经营现状分析表集团商业管理公司制度第八章第 3 节商场客流分析 1. 每周根据客流统计数量上报营运周报表。 2. 周六、周日、节假日或开展推广活动日抽查某一天从开业到整体闭店2、期间一个与上周人数的比较数。营运主管负责汇总统计数据。营运主管周经营业绩报告 2 市场调研制订计划 1. 按集团规定实施月度、季度、半年度、年度市场调研，编制调研报告，对商场存在的问题提出整改方案和整改计划。 2. 特定项目调研计划由总经理审核后执行。 3. 调查范围及内容详见集团制度对市场调研的相关要求。 1.月度调研报告经公司总经理审核后备档； 2.其余调研报告经公司总经理审核后报集团商管公司营运部备档。营运经理市场调研报告实施调查根据计划执行。营运部负责组织实施形成报告调查完毕后 5 日内形成调研报告，对商场的业态组合及品牌组合进行分析，提出3、调整意见建议，为公司决策提供依据。营运经理、多种经营主管负责市场调研报告，报告完成后一周内经总经理审批后报集团商管公司营运部备档。 3 招商方案编制时机 1. 经营布局、品类发生重大调整。 2. 较大范围或重要空铺。主管副总确定方案编制时机。营运副总招商方案编制方案的依据及内容 1.制定方案依据（包括但不限于）： 1）依据集团主管部门的计划指标； 2）依据市场调研情况； 3）依据目前商场运营情况； 4）依据目标商户情况。 2.方案内容（包括但不限于）： 1）招商条件； 2）招商范围； 1.营运经理编制，主管副总经理审核，总经理负责主持评审后上报集团商业管理公司审批。 2.主管副总负责组织实施，总经理监督实施，并实时汇报给集团主管部门。营运经理项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件 4 商源储备 3）招商区域； 4

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