1、POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGG IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Customer Engineering 机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION:Manager,Customer ServicePERSONAPPROVAL 职位：经理，客户服务职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在2、的理由，限制和目标）根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的责MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?本科毕业，计算器科学系优先?5 年 IT 行业经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?人际关系技巧?演讲技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部EXTERNAL 外部经理，客户服务客3、户服务部员工客户仪器供货商服务提供商客户仪器供货商服务提供商经理，客户工程部AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 试用期的难题解决指派项目给客户中心经理以确保项目由最适当的人选及时的处理和完成全部?员工工作表现?准4、时性2终验审核文件和报告，与其它部门和客户沟通以确保所有问题得到解决，终验也及时的完成全部?准时性?终验3保养审核保养计划和报告，监控提供的保养，如有需要，处理难以解决的问题以确保有效率的处理保养计划全部?坏机频率?客户反馈POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，客户服务POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGG IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Customer Engineering机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION:VP,Customer EngineeringPERSONAPPROVAL 职5、位：副总经理，客户工程部职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）在项目合同和技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是指SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部EXTERNAL 外部A6、REAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 产品设计建立系统参数，为项目的完成创造框架全部?错误2编程为主要的部分编程，为比较简单的编全部?品质MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPE7、RIENCE 教育程度/经验?硕士毕业，计算器科学系优先?2 年软件开发经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?具软件开发和计算器语言知识?沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识副总经理，客户工程部客户工程部员工项目员工客户供货商客户供货商营运总监POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，客户工程部VP,Customer Engineering 程设定框架，确保困难的编程能保持一贯的高品质3需求分析与项目经理一起分析顾客的需要和条件然后设计项目，确保项目能针对顾客的需求全部?反馈POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明8、 书IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Finance 机构 :深圳傲天部门：财务部POSITION:Chief Financial Officer PERSON APPROVAL 职位 :财务总监任职者核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）GFGG MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATIO9、N/EXPERIENCE 教育程度/经验?具 CPA 或 财务专业的MBA 的资格?最少 10 年工作经验，其中有 35 年是财务部的领导POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期财务总监Chief Financial Officer SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部行政总裁EXTERNAL 外部EXTERNAL 外部财务总监AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results10、 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 计划建立和管理计划、预算过程和形式，以分散业务风险，增加持股人回报及保障税务责任全部?持股人的回报2 筹集资金与银行和投资者谈判及安排筹集资金，以最短时间和最低成本获得资金，以充分实现成本效益和增加可动用资金全部?成本效益?可动用资金3 预算根据各部门提供的数据预备预算，讨论和分析资金运用的条件和整个营运过程所需的现金，监控和11、突显机构的绩效表现全部?实际与计划的比较?可靠性4人事管理领导，指导和激励财务部员工，确保财务和会计功能的义务得以完成全部?员工工作表现?员工士气5现金管理全部?可动用现金建立指引，确保实施适当地A/R、A/P惯例和步骤，以确保公司最具效益地运用现金?利息6报告/报表为管理层、政府及其它汇报目的发展、监控报告预备过程和提交报告，确保所有报告合乎法律及为管理层提供可靠的数据全部?准确性?准时性7税务计划设定政策，为个人及业务税项演绎及控制报税条件，使合乎法律及尽量减少税务责任全部?遵从法律?税务曝光率8战略主动地参与行政人员会议，提供数据、资料；在公司面对的战略性问题上提出批评和建议，以引导公司12、走向高利润、高增长部分?利润增长率?盈利能力POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Finance 机构：深圳傲天部门：财务部POSITION:Manager,Contract ManagementPERSONAPPROVAL 职位：经理，合同管理职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL GFGG PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectiv13、es)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意见，MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?本科毕业，法律学系优先?具合同法律经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?精通计算器，英语，精通商业和合同法律?沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部EXT14、ERNAL 外部经理，合同管理系统方案部销售部供货商客户政府官员供货商客户政府官员财务总监行政总裁其它部门领导AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 合同审核审核，建议需作修改的部分和批准合同里有关的法律条文，确保合15、同符合法律条件和保障傲天的利益全部?法律纠纷2仪器采购编制数据，制造报告；维护合同档案和监督及控制合同的完成，确保所有仪器按时送达并符合预算全部?与合同的差异性3法律意见调查、收集最近的法律、规则和法律惯例；提供非正式的法律意见，以提供基本的法律指引和演绎给其它部门全部?最新资料?反馈?准确性4文檔管理编制、维护完整的傲天合同数据库和其它法律文件，确保作为随时的参考全部?准时性POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，合同管理POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGG IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Human16、 Resources 机构：深圳傲天部门：人力资源部POSITION:Chief Human Resources OfficerPERSONAPPROVAL 职位：人力资源总监任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励和SIZE 规模Financia17、l 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部行政总裁营运总监部门领导EXTERNAL 外部人力资源总监政府官员就业及职业介绍所管理层顾问研究所和大学就业顾问管理层顾问AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 18、量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤发展、审核、修正和建议人力资源政策和步骤，确保傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工全部?抱怨/投诉2事业发展建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业计划和确保高技能的工作队伍全部?技能评估系统?反馈3机构文化解决员工问题、激励员工和创造团队精全部?员工士气MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA?10 年人力资源专业经验；管理经验SPECIFIC KNOWLEDGE19、 特别知识?劳工法律的知识?人际关系和谈判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期人力资源总监人力资源部员工所有员工神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化4机构发展针对改善机构的效率，发起一些步骤和干预，以建立一个能响应市场需求和变更的机构全部?机构效率?反馈5薪酬审核市场分析、设计和监督薪酬、福利项目，向管理层提出有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具竞争力全部?流失率与薪酬有关?抱怨6 文檔管理鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统处理员工和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资源资料全部?资料的准确20、性?寻找/获得时间7 战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长部分?利润增长?盈利能力POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGG IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Management 机构：深圳傲天部门：管理层POSITION:CEOPERSONAPPROVAL 职位：行政总裁任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,within what limits21、 and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略以增大利润为目标，建立一个世界级SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济客户供货商官方组织企业投资者MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?工程学本科毕业?1015 年工作经验，至少有5 年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?出色的人事管理技巧，对技术性问题有深入了解?出色的沟通技巧BUSINESS UNDER22、STANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期行政总裁OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部董事会EXTERNAL 外部行政总裁部门领导所有员工客户法定团体投资者供货商客户法定团体投资者供货商AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMEN23、T CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤设定战略性方向和政策，引导和提供意见给高层，协调和控制战略的实施，确保稳定性和达致长期目标全部?长期的获利能力?利润增长2计划设定计划进度，审核提交的计划，主持研讨会、达成共识和监控实际计划的实施以创造一个达标的路径全部?实际与计划的比较?时间性3人事管理审核、分析和批核人力资源政策，挑选、评估和提供领导，为高层鉴定发展的可能性以确保有稳定的政策和牵涉的员工全部?员工士气?员工工作表现4优质管理定义和鼓励具素质的思维，设定、监控和确保紧贴优质标准以确保整个机构具最高标准的素质全部?顾24、客反馈?各样标准的理解5公共关系与傲天主要的合作伙伴包括：客户、投资者、供货商和政府官员发展和维护正面和强大的关系以创造强而正面的形象全部?接近和合作?市场认知度6 筹集资金为资金筹集设定战略和政策，指导和控制必须的步骤，保障需要的长期资金以确保傲天有足够的资金增长和发展全部?资金充足度?资金成本7 战略领导行政人员会议，引导他们投入，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部?利润增长?盈利能力8POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGG 客户供货商官方组织企业投资者IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:25、Management机构：深圳傲天部门：管理层POSITION:Chief Operating OfficerPERSONAPPROVAL 职位：营运总监任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的服务，SIZE 规模Financial 经济Non fin26、ancial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部EXTERNAL 外部营运总监营运部员工顾客供货商顾问政府官员顾客供货商顾问政府官员行政总裁其它部门领导AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 27、量Qualitative 质 量1 政策和步骤分析、审核和设定具指引性的政策及运作的整个框架，创造一个追求达成具挑战性目标的环境全部?清晰的理解?运作过程的效率2计划协调、巩固、批核和监督营运计划，如有需要采取矫正性行动，确保经理们有指引达成机构性目标全部?实际与计划的比较3人事管理挑选、指导、评估和向营运部员工提供领导，尤其是比较高级的，确保员工有高昂的士气和尽情投入达标全部?员工工作表现?员工士气4机构发展组织运作过程，鉴定和分配资源，领导和控制运作过程，确保以最高效益达到富挑战性的目标全部?资源运用?效率MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIE28、NCE 教育程度/经验?本科毕业，计算器科学优先?3 年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期营运总监5战略主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部?利润增长?盈利能力6 7 8 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGG IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Marketing 机构：深圳29、傲天部门：市场部POSITION:VP,MarketingPERSONAPPROVAL 职位：副总经理，市场部任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制所有市场推广活动，包括宣传、广告和公共关系；并以增加品牌SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济AREAS OF RESP30、ONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政府关系与重要的政府官员培养和保持关系，对全部?解决政府问题?批核MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?本科毕业?至少有 5 年市场31、推广经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?对傲天提供的服务有技术性认识BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，市场部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部行政总裁其它部门领导EXTERNAL 外部副总经理，销售部市场部员工销售部员工副总经理，销售部政府官员顾客广告商展览商政府官员顾客广告商展览商顺利和简易地获得政府批核作出贡献2计划发展和建议市场战略和计划，确保傲天的市场推广是瞄准目标的、集中的和引致新业务机会的出现全部?新业务?反馈3宣传发展一完整的32、宣传计划，监督实际与计划的差异，如有需要则采取行动；确保宣传计划能达到成本效益和引领到新的业务全部?材料的素质?新业务?反馈4展览会监督和参与傲天的街头推广；确保参与是具效益和正面的全部?反馈?新业务5市场信息与傲天的竞争者、主要客户培养和保持关系；使公司对业务市场有更佳的认识全部?新信息?反馈6 市场调查鉴定和协调调查和汇报具发展潜力的地方；对傲天业务扩张作出贡献全部?新的业务范围?调查素质7 8 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Project Management 机构：深圳傲天部门：项目管理33、部POSITION:VP,Project Management PERSONAPPROVAL 职位：副总经理，项目管理部任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL GFGG 客户供货商官方组织企业投资者PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据机构为项目管理定下的指引，领导、管理和控制整个项目管理活动，以准时完成项目、在预算之内和依从质MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求34、EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?本科毕业?在电讯行业的项目管理方面有至少10 年经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?对合同有深入的认识包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，项目管理部SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部行政总裁副总经理EXTERNAL 外部副总经理，项目管理部项目员工客户供货商顾问客户供货商顾问营运总监AREAS O35、F RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤分析、审核、建议和核实项目政策、实施的指引及标准；为项目质量和效益实质地建立框架全部?清晰度?鉴定问题2项目计划审批项目结构，指导和参与建议书的预备工作，为各项目协调资源分配；为项36、目的实施创造清晰的指引全部?可使用的资源3资源调配给项目经理指派工程师；确保各项目均配备最合适的工程师全部?员工工作表现4人事管理计划、招聘、培训、发展和评估项目员工；确保有高昂的员工士气、高的生产力和技能的持续发展全部?员工能力?员工工作表现5安装协调和监控项目安装过程，如有需要采取矫正行动；确保项目计划走在预定的轨道上，准时和在成本效益的前途下保持质量全部?最后期限?质量6 7 8 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGG 客户供货商官方组织IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 机构：深圳傲天部门：采购部PO37、SITION:Manager,Channel PERSONAPPROVAL 职位：经理，渠道任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据机构的指引，管理和控制公司一切仪器的采购，以采购最高品质和最具成本效益的仪器为目标SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERN38、AL 内部EXTERNAL 外部经理，采购部副总经理EXTERNAL 外部经理，渠道供货商运输公司供货商运输公司财务部企业投资者AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 仪器采购寻找，谈判价钱和采购全公司的仪器；确保以39、最低的价钱购买最高品质的仪器全部?价格?实际与预算的比较2仪器运送监督和控制仪器的运送，如有需要采取矫正行动；确保仪器准时送达和操作正常全部?准时性?运送过程的失误3与供货商的关系发展和保持与供货商的关系，安排供货商提供的培训和技术支持，获取市场/竞争对手的资料；确保有出色的工作关全部?反馈MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?本科毕业?具 5 年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?通晓计算机?管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职40、位PERSON 任职者DATE 日期经理，渠道采购部员工系4与顾客的关系与顾客保持联系，防止发生冲突；使顾客对傲天有正面的态度部分?反馈5 6 7 8 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGG IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 机构：深圳傲天部门：采购部POSITION:Manager,Logistics PERSONAPPROVAL 职位：经理，物流任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,wi41、thin what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据合同的条款和傲天的政策，管理和控制向客户提供的一切仪器，包括审核有关仪器、来源和仪器运送的合同客户供货商官方组织企业投资者MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?本科毕业?具 5 年物流经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?通晓计算机?管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 42、日期经理，物流SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部经理，采购部副总经理EXTERNAL 外部经理，物流物流员工系统工程部员工供货商运输公司顾客供货商运输公司顾客客户工程部AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助ME43、ASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 合同审核审核，建议更改部分和批准仪器采购合同，计算和估计项目预期的边际利润；以获得最佳的合同条款全部?合同条款?估计的准确性2仪器采购寻找仪器供货商，谈判价钱，安排运送条款，监督及跟进运输公司的运作，审批 L/C 条款；确保顺利和有效率的采购仪器全部?准时性?纠纷?价格3仪器运送向财务部发出付款通知和安排更换有问题的仪器；确保仪器准时送达和具备质量保证全部?运送/品质的纠纷4政策和步骤发展，实施和维护物流政策和步骤，使有关仪器采购的材料和汇报得以完善；以减低成本和尽量增加效率全44、部?成本?障碍5 6 7 8 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGG 客户供货商官方组织企业投资者IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing机构：深圳傲天部门：采购部POSITION:VP,PurchasingPERSONAPPROVAL 职位：副总经理，采购部任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)45、目的（职位存在的理由，限制和目标）根据机构采购政策和指引，领导、管理和控制所有采购活动，目标是以最低成本获得高质量的仪器SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部EXTERNAL 外部副总经理，采购部采购员系统方案部员工供货商供货商行政总裁系统方案部项目管理部门销售部员工AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPON46、SIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 计划分析业务和项目计划，预测采购仪器的条件和提交估计的条件，确保有足够的资源进行采购全部?实际与计划比较2仪器采购指导和控制所有采购活动，解决难题和参与高层次的谈判，确保以高质量、低成本完成采购订单全部?目标价与实际价的比较?项目管理反馈3政策和步骤审核、建议和监控对政策、指引的遵从和控制所有采购活动，确保有效率和合乎道德地处理采购事宜全部?遵从度?理解度4人事管理招聘、领导、指引、47、评估和支持所有采购部员工，确保员工受到激励、有效益全部?员工工作表现?反馈?士气MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?本科毕业，与商业有关的科目优先?具 56 年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?认识技术性仪器规范书和另外的特点BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，采购部和持续发展5与供货商关系在比较早的阶段鉴定有可能的供货商和承包商，维护关系在比较高的层次，和在研讨的时候提供意见，确保与供货商开展一段顺畅的工作关系全部?48、价格?准时性6 市场信息编制、分析和提交采购活动及市场状况的定期报告，确保管理层时常更新市场环境和业务状况的资料全部?报告的有用程度?信息的价值7 8 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGG IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Research&Development机构：深圳傲天部门：研发部POSITION:VP,Research&DevelopmentPERSONAPPROVAL 职位：副总经理，研发部任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the p49、osition exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构的指引，领导、管理和控制所有研发活动，以改进现有、发展新产品和服务为目标SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济客户供货商官方组织企业投资者AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别F50、ull全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 建立项目全部?实际与计划比较MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?本科毕业，计算器科学优先?3 年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语?对于互联网服务供货商使用的最新科技有良好的认识BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON51、 任职者DATE 日期副总经理，研发部OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部EXTERNAL 外部副总经理，研发部研发部员工技术部长供货商客户顾问供货商客户顾问营运总监行政总裁技术总监其它部门领导建立项目计划和预算，以决定完成项目的最适宜方法，包括方法、资源和最后期限?可靠性2编程监督、控制进度和所有阶段的编程的产出，确保项目按时完成和在预算之内全部?实际与预算的比较3人事管理设计部门结构，分配资源，参与招聘，审核绩效表现，安排培训，确保员工受到激励和在一个最有利的层面工作全部?员工士气?员工工作表现4可行性监督、提供数据和审核进度和可行性分析52、的结果，确保可行性分析是客观和正确的全部?可靠性5产品设计监督、提供数据和审核进度和产品设计的结果，确保产品设计达到或超出客户的需求全部?反馈6 需求分析监督、提供数据和审核进度和需求分析的结果，确保需求分析是完整并且达到客户的需求全部?反馈7 测试监督、审核进度和测试结果，确保测试正确地完成和完整全部?质量?反馈8 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Sales 机构：深圳傲天部门：销售部POSITION:VP,SalesPERSONAPPROVAL 职位：副总经理，销售部任职者核准SUPERVIS53、OR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL GFGG PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）领导、管理和控制所有傲天的销售活动，并根据机构指引以增大利润、增加收入为目标，制订机构战略和政策MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?IT/工程学硕士?5 年行业经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?人际关系技巧?沟通技巧BUSINESS54、 UNDERSTANDING 业务认识SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部行政总裁 营运总监其它部门领导EXTERNAL 外部客户客户供货商供货商副总经理，销售部副总经理，销售部销售部员工系统方案部员工AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分55、Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤参与制订机构政策，决定销售战略，并与高层商讨关键性问题以确保有效和顺利的管理机构全部?销售额?政策的了解2人事管理指派员工给客户和具潜力的客户，指导和辅导员工，设定目标、审核工作表现以确保每一级别的员工都有高质素的工作表现全部?员工工作表现3计划与高层一起参与发展详细的销售计划，并与销售部员工沟通和传达信息以确保所有销售部员工明白优先次序和方向全部?理解?计划与实际的比较4现金管理对于难以追收的款项作最后的裁决以确保所有客户都有支付款项56、全部?付款纠纷?拖延的日子5具潜力的客户与客户（尤其是高层）保持密切的关系以促使他们使用傲天的服务全部?客户反馈6 销售谈判在关键的时刻，监察销售谈判和联系客户以成功地投得项目全部?项目筛选POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，销售部7 合同在签署前，对合同作最后的审批以确保合同保障了傲天的最佳利益全部?合同预览?纠纷8投标书/建议书参与决定是否对投标书作出响应，指派员工作响应；审批建议书的价格和配置确保最佳利益的保障全部?项目成功POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGG 客户IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION U57、NIT:Solutions 机构：深圳傲天部门：系统方案部POSITION:VP,Solution PERSONAPPROVAL 职位：副总经理，系统方案部任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据机构的指引和法律标准，领导、管理和控制系统方案部，包括响应标书和终验，目标是制作一个高素质的系统SIZE 规模Financial 经济Non fi58、nancial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部营运总监副总经理其它部门领导EXTERNAL 外部副总经理，系统方案部客户供货商客户供货商副总经理，销售部供货商官方组织企业投资者AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Q59、uantitative 数 量Qualitative 质 量1 建议书监督、监察、提供意见和批准建议书的预备工作和响应标书，确保建议书的技术和业务方面都有最佳的响应全部?接纳建议书?项目回报2业务谈判如有需要，在重要的部分参与谈判，进行最终审核，批准和同意建议书，确保保障了傲天的最佳利益全部?实际与计划的比较3人事管理设计部门结构图，分配资源，参与招聘，全部?员工工作表现MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?本科毕业，计算器科学优先?10 年的电讯行业经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?人际关系技巧?演讲技巧60、BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，系统方案部系统方案部员工审核工作表现，安排培训，确保有效地使用部门资源4调查与管理层商讨和同意调查的方向，为未来的发展和方向作出贡献全部?新的业务5 6 7 8 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFGG IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Technology 机构：深圳傲天部门：科技部门POSITION:Chief Technology OfficerPERSONAPPROVAL 职位：技术总监任职者核准SUPE61、RVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的科技战略和计划，提供专业的意见，指引和支持其它部门的技术性和工程的问题，和在最近的科技发SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济客户供货商官方组织企业投资者MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?本科毕业，工程学的62、硕士或博士优先?1015 年的电讯工程经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?对于互联网安装有深入的知识，包括产品设计和发展BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期技术总监OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部营运总监副总经理EXTERNAL 外部技术总监副总经理，研发部其它部门领导客户供货商同业客户供货商同业行政总裁AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what resul63、ts 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 调查调查、维护数据库与技术性员工沟通有关近期科技问题和市场的新发展，让傲天员工能紧贴最新科技的步伐全部?新科技的认识2培训提供、安排培训、在最新的科技方面推动知识转移，确保技术性员工持续地发展他们的能力全部?员工技术?培训员反馈3试用期的难题解决提供最高层面的技术支持和解决在其它层面不能解决的问题，提供技术性专业知识和解决64、复杂的技术性问题全部?难题解决?技术性建议方面的反馈4人事管理招聘、指派、指导、评估、激励科技及IT 员工，成为所有技术性员工的师傅，以激励和发展员工达到杰出成果为目标全部?员工工作表现?员工能力?员工反馈5政策和步骤分析、审核、发展和维护有关技术发展和应用的政策和指引，为持续的改善提供框架全部?指引?用户反馈6信息系统编制和维护相关技术内容的数据库，使之成为解决问题和提升能力的资源全部?用户反馈7战略主动参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长部分?利润增长?盈利能力8 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书GFG65、G 客户供货商官方组织企业投资者IDENTITY确立DATE 日期ORGANIZATION UNIT:Technology 机构：深圳傲天部门：科技部门POSITION:Manager,Information TechnologyPERSONAPPROVAL 职位：经理，信息科技任职者核准SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Why the position exists,within what limits and according to what objectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）根据公司指引，定义系统条件66、和标准，监督安装过程和维护信息系统，以对顺畅和有效率的操作作出贡献为目SIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部EXTERNAL 外部技术总监副总经理EXTERNAL 外部经理，信息科技所有员工供货商顾问供货商顾问其它部门领导AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围Header 名称Definition定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial 部 分Su67、pporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤为内部沟通和计算机硬件及软件，分析、建议IT 政策、指引和步骤，确保完全的使用IT 硬件和软件全部?清晰的理解?有效率地使用2信息系统定义系统条件，监督安装过程和维护所有网络和计算机系统，确保日常顺利的操作全部?坏机频率?反馈3支持服务监督，控制和为LAN、WAN 及所有公司软件应用、计算机有关的问题提供用户支持服务，以致完全利用所有计算机资源全部?坏机频率?用户反馈4培训安排和/或向用户提供培训，指导软件应用和通讯科技，确保所有用户有效率全部?用户反馈MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验?计算器科学本科毕业?23 年相关经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识?具网络和计算器系统的知识BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，信息科技地使用系统5仪器采购评估、建议所有公司使用的IT 硬件及软件的采购，确保仪器达到机构指引有关成本与效用两方面全部?IT 成本6 7 8