1、注塑部人员薪酬方案一、目的：为了提高注塑车间人员工作积极性，以体现能者多酬、多劳多得的原则，并为职务升迁、 岗位调动、员工培训及持续改善提供依据。特制定木方案。 二、适用范围：木方案适用于注塑部所有人员。三、及构成比例：四、工资结构及薪酬标准对应表：上序 号职位职 级职等基本 工资岗位 津贴技术津贴绩效 奖金全勤 奖金奖金夜宵 补贴年终分红合计备注1生产经理7534002000280050/825043300200028005081503320020002800508050231002000280050795013000200028005078502主管652900150070025001502、/7750426001500700250015076503260015007002500150755022600150070025001507450125001500700250015073504组长45220010001200200015020兀/晚65504215010001000200015063003210010008002000150605022050100060020001505800120001000400200015055505吊模351950500180015020兀/晚440041900500180015043503185050018001504300218005001803、0150425011750500180015042006统计251700150050/3250416501500503200316001500503150215501500503100115001500503050加料员1500正常生产机台 数X计件单价， 保底131050015020元 /晚碎料员1500碎料数量X 单价500/机台操作员工（实际产量-不合格 数）X计件单价50015020元 /晩备注：1、各项薪酬计算方法及绩效考核方法详见CL-W1-HR-O4总薪酬与绩效方案五、绩效考核：（一）考核指标：详见各岗位绩效考核表。（二）考核指标计分方法：1、开机率：每天记分，刀底取不均值。2、4、吊模数量：每天记分，月底累计。3、合格率：累计记分法，每天记分，月底累计。4、工作态度：扣减记分法，每天记分，月底累计。5、5S：扣减记分法，每天记分，月底累计。（三）考核管理：1、组长负责本组员工5S、工作态度、品质、出勤等考核。2、主管全面负责木部门员工及吊模人员考核。3、生产部经理负责本部门主管及组长考核。4、人力资源部负责对主管进行考核。4、总经理负责部门经理及人力资源主管考核。（四）数据收集与统计：1、仓库负责成品入仓数、不良品数、废品数、客户退货数量等统计及提交。2、门市及业务（跟单）负责客户退货及品质投诉数据提交。3、部门主管负责员工5S、工作态度、品质、出勤等考核数据提供。4、5、人力资源部负责员工奖罚、考勤、5S、工作态度等数据提供。5、总经理负责各岗位考核结果复核及批准。六、本方案从2014年12月1日起试行。总经理助理兼生产部经理绩效考核表一、生产部经理主要工作内容及职责：1、全曲负责生产部人员管理。2、负责生产任务执行情况的监督、成木控制。3、负责产品编号。4、负责产品生产加工流程的制定、产品质量控制。5、新产品设计方案审核。6、产甜专利申请、专利和关资料及证书保管、专利续期工作。7、主持生产例会及品质检讨会，处理生产过程中出现的异常，并跟进落实异常改善结果。8、负责模具立项、费用评估。9、对本部门员工劳动纪律监件及“安全生产”、“5S”、“绩效考核”工作负责。6、10、协助总经理处理公司其他工作（普通产品报价及客户接待）。11、上级临时交办的其他工作。二、考核指标及考核标准：序号KPI指标考核指标说明计分方法初评复评1交货准时率计划时间与实际交货时间Z比每延误1天，扣1分/批次2产口口合格率厚件为95%每低于1%,扣2分。薄件为98%每高于1%,加2分35S推行考核期内不符10次每超1次，扣1分4产品底价准 确性损失费用5001000元每发生1次，扣1分损失费用10012000元每发牛:1次，扣2分以此类推5产品底价制 定及时性新产品出货到门市无底价的每发现1次，扣1分6资料保管资料不完整、残缺及不整洁。每发生1次，扣2分资料丢失每发心1次，扣10分77、安全管理损失费用201500元每发生1次，扣1分损失费用5011000元每发生1次，扣2分损失费用1001一2000元每发生1次，扣3分损失费用20015000元每发生1次，扌II 5分损失费用超过5000元以上的每发生1次，扣10分8工作态度本部门员工违反公司制度，当天下班前 未处理也未上报的每发牛：1次，扣1分收到员工反映的问题未处理也未上报的每发生1次，扣2分酒后上岗的（因公除外）每发生1次，扣100分被投诉事实属实的每发生1次,扣3分发生客诉情况的每发生1次，扣5分未按时完成上级交代的工作每发生1次，扣3分不服从工作安排的每发生1次，扣5分故意刁难上司的每发生1次，扌II 10分会议及8、培训迟到、早退的每发生1次，扣2分考核期内有旷丄记录的旷工1小时，扌II 10分， 以此类推月请假超过2天以上的每超1天，扣1分未遵守公司消防、安全制度的发现1次，扣10分其他违反员工手册规定或车间管理 制度的发现1次,扣分否决性指标：考核及生产报表有弄虚作假、徇私舞弊行为的，在当月考核得分基础上一次性扌II减20分。考核部门意见：人力资源部复核：总经理终评：注塑部主管绩效考核表一、注塑部主管主要工作内容及职责：1、负责订单交期确认、车间每日生产计划安排、人员工作安排及生产日报表填写。2、生产工艺改进、及生产周期核查及产品加工单价的拟定。3、品质巡杳、异常处理，白己不能处理的应及时上报处理。49、新模具试模及填写相关试模记录表。5、公平、公正对下属人员进行绩效考核。6、模具送修、跟踪维修进度、维修工时确认。7、产品缺陷图及作业指导书审核。8、对生产过程中出现的异常进行改善，并拟定纠正预防措施。9、对本年间各班组生产计划完成情况、原料使用情况、生产安全状况、机器卫生情况、模具进出状况 等进行登记，并向经理汇报。10、对本部门员工劳动纪律监督及“安全生产”、“5S”工作负责（样品室及注塑部办公室主要责任人）。11、监督指导各组班前、班后会议。12、积极参加公司会议、培训及其他集体活动。13、上级临时安排的其他工作。二、考核指标及考核标准：序号KPI指标考核指标说明计分方法初评复评1交货及10、时性实际交货吋间超岀计划交货吋间的每延误1天，扣2分/批次2产品合格率厚件为95%每低于1%,扣2分薄件为98%每高于1%,加2分3资料保管资料不完整、残缺及不整洁。每发生1次，扌II 2分资料丢失每发生1次，扣10分45S推行考核期内发现不符标准的2 3每超1次，扣1分5安全管理损失费用201500兀每超1次，扣1分损失费用5011000元每超1次，扣2分损失费用10012000元每超1次，扑13分损失费用20015000元每超1次，扎15分损失费用超过5000元以上的每超1次，扣10分6工作态度员工违反公司相关规章制度，当犬下班 前未处理也未上报的每发主1次，扣1分收到员工反映的问题未处理11、也未上报的每发生1次，扣2分酒后上岗的每发生1次，扣100分被投诉事实属实的每发生1次，扣3分上班穿拖鞋及不按规定穿厂服的每发现1次，扣5分上班时间私自回宿舍发现1次,扣20分上班时间睡觉发现1次，扌II 20分未按时完成上级交代的工作每发生1次，扣3分不服从工作安排的每发生1次，扣5分故意刁难上司的每发生1次，扣10分会议及培训迟到、早退的每发生1次，扣2分考核期内有旷工记录的旷工1小时，扌n 2分，以此类推月请假超过2天以上的每超1天,扣1分未遵守公司消防、安全制度的发现1次，扣10分其他违反员工手册规定的发现1次，扣1分否决性指标：考核及生产报表有弄虚作假、徇私舞弊行为的，在当月考核得分12、基础上一次性扣减20分。考核部门意见：人力资源部复核：总经理终评：注塑部组长绩效考核表一、注塑部组长主要工作内容及职责：1、负责调试机器。2、负责本车间的设备保养及维护。3、负责木班员工的绩效考核。4、组织召开班前、班后会议。5、当班品质巡查、异常处理（自己不能处理的应及时上报处理）。6、负责员工培训、顶岗，员工作业规范、劳动纪律监督检查。7、对所辖区内（整个注塑车间）的“5S”、“消防、安全”工作负责。8、积极参加公司、车间组织的会议、培训及其他集体活动。9、上级临时安排的其他工作。二、考核指标及考核标准：序号KPT指标考核指标说明计分方法初评复评1合格率厚件为95%每低于1%,扣2分。 每13、高于1%，加2分薄件为98%2标准开模 数未达到作业指导书标准开模数要求的（抽 杳）每低于5%,扣1分每高于5%,加分3设备保养未定期对设备进行保养的每发现1次/台，扣1分对于问题设备未及时发现或处理的每发现1次/台，扣3分45S推行占核期内不符:介标准的每发现1次，扣1分5安全管理损失费用201500元何:发牛：1次，扣1分损失费川5011000兀每发生1次，扣2分损失费用10012000元每发生1次，扣3分损失费用20015000元每发生1次，扣5分损失费用超过5000元以上的每发生1次，扣10分6工作态度员工违反公司相关规章制度，当犬1、班前 未上报的每发牛1次，扣1分收到员工反映的问题14、耒处理也未上报的每发4： 1次，扣2分酒后上岗的每发生1次，扣100分上班穿拖鞋及不按规定穿厂服的每发现1次，扌II 5分上班吋1可私自冋宿舍发现1次,扣20分上班时1可擅自离岗的发现1次，扣10分上班吋间睡觉发现1次，扣20分未按时完成上级交代的工作每发生1次，扣3分不服从工作安排的每发生1次，扌II 5分故意刁难上司的每发生1次，扌II 10分会议及培训迟到、早退的每发生1次，扣2分考核期内有旷工记录的旷工1小时，JII 2分，以此类推月请假超过2天以上的每超1天，扌口 1分未遵守公司消防、安全制度的发现1次，扣10分其他违反员工手册规定或车间管理制度的发现1次,扣分否决性指标：考核中弄虚15、作假、徇私舞弊行为的，在当月考核得分基础上一次性扣减20分。考核部门意见：人力资源部复核：总经理终评:注塑部统计员绩效考核表一、注塑部统计员主要工作内容及职责：1、统计、核对车间各机台良品及不良品数。2、负责将良品Z3、负责制作注彗殳不良品拉到仓库指定位置，并与仓管办理交接。良部作业指导书及产品缺陷图及相关资料的保管工作。4、积极参加公司、车间组织的会议、培训及其他集体活动。5、上级临吋安排的其他工作。二、考核指标及考核标准：序号KPI指标考核指标说明计分方法初评复评1数量 准确率100%准确统计各机台良品数及不良品数。误差1%,扣2分/次/款2良品及不良品 入仓及吋性每天上午10点前未将前一16、天的良品及不 良品入仓的每延课1小时，扣1分3注塑生产统计 表提交及时性必须按规定填写注塑生产统计表，并在第二天上 午10:30前将注塑生产统计表交到主管处每延误1小时,扣1分4作业指导书制 作及时性笫_次生产的产品24小时内未制作作业 指导书的每延误1小时，扣1分第二次牛产的产品未制作产品作业指导书的每延误1小时，扣2分5产品缺陷图制 作及时性第一次生产的产品48小时内未制作产品 缺陷图的每延谋1小时，扣2分第二次生产的产品未制作产品缺陷图的每延误1小时，扣3分6资料保管资料不完整、残缺及不整洁。每发生1次，扣2分资料丢失每发生1次，扣10分75S推行考核期内不符合标准的每发现1次，扣1分817、工作态度收到员工反映的品质问题未上报的每发生1次，扣2分酒后上岗的每发生1次，扣100分被投诉爭实属实的每发生1次，扣3分上班穿拖鞋及不按规定穿厂服的每发现1次，扣2分上班时间私H回宿舍发现1次，扣10分上班时间擅自离岗的发现1次，扣5分上班时间睡觉发现1次，扣10分未按时完成上级交代的工作每发生1次，扣3分不服从工作安排的每发生1次，扣5分故意刁难上司的每发生1次，扣10分会议及培训迟到、早退的每发生1次，扣2分考核期内有旷工记录的旷工1小时,扣2分, 以此类推月请假超过2天以上的每超1天，扌U1分未遵守公司消防、安全制度的发现1次，扣10分其他违反员工手册规定或车间管理制度的发现1次，扣118、分否决性指标：统计报表弄虚作假、徇私舞弊行为的，在当月考核得分基础上-次性扣减20分。考核部门意见：人力资源部复核：总经理终评:注塑部吊模员绩效考核表一、吊模员工作范围及职责：1、按牛产通知单或主管的要求，及时地把模具安装在指定的机器上。2、负责模具保管，喷涂模具编号、填写模具台账及资料保管、登记模具使用情况，并定期进行盘点。3、负责模具保养维护及送修。4、负责机台废料回收。5负责每天对注鴉机台关节润滑汕进行添加及废汕I叫收。6、负责所辖区（模具存放区整个车间、注塑车间工具存放区、注塑周边设备存放区、注塑车间废料暂 放区）内的5S工作。7、积极参加公司、车间组织的会议、培训及其他集体活动。8、19、上级临时安排的其他工作。二、考核指标及考核标准：序号KPI指标考核指标说明计分方法初评复评1换模 及时性W148吨机台的20分钟内完成每延迟5分钟/次，扣2分， 以此类推148吨机台的30分钟内完成2洗机 及时性W148吨机台的10分钟内完成每延迟5分钟/次，扣2分， 以此类推148吨机台的20分钟内完成3洗机料损W148吨机台的5KG内完成每超出1KG,扣2分，以此 类推148吨机台的10KG内完成4换模质量模具安装不标准每发生1起，扣1分影响产品质量、漏胶等每发生1次,扣3分损坏模具的导致模具损坏的，扣10/次5模具管理不按规定记录模具台账每发牛 1次，扣1分当班模具使用情况未做交接的不按20、规定及时将模具归位的每发牛：1套，扣1分接到主管通知后1小时内未将问题模具送修的每发生1次,扣2分因模具保养不善导致模具损坏或影响产品质量的。每发牛.1次，扣10分6设备保养对机台润滑油壶容量低于1/4未添加的每发生1次，扣2分机台废汕匪容量超过3/4未冋收的每发生1次，扣1分新、IH润滑油使用同一个抽油工具及容器的每发现1次，扣5分7废料回收 及时性洗机后一个小时内未将机台废料清走的每发生1次，扣1分废料存放区超过5袋未清理并进仓的每发住1次，扣1分85S推行考核期内发现不符合标准的。每发现1次，扣1分9丁作态度收到员工反映的品质问题未上报的每发生1次，扣2分酒后上岗的每发生1次，扣100分21、被投诉事实属实的每发生1次，扌II 3分上班穿拖鞋及不按规定穿厂服的每发现1次，扌II 2分上班时间私口M宿舍发现1次，扣10分上班时间擅自离岗的发现1次，扣5分上班时间睡觉发现1次，扣10分未按时完成上级交代的工作每发生1次，扣3分不服从工作安排的每发生1次，扌口 5分故意刁难上司的每发生1次，扌II 10分会议及培训迟到、早退的每发主1次，扣2分考核期内有旷工记录的旷工1小时，扣2分，以此类推月请假超过2天以上的每超1天，扣1分未遵守公司消防、安全制度的发现1次，扣10分其他违反员工手册规定或车间管理制度的发现1次,扣分考核部门意见：人力资源部复核：总经理终评：注塑部加料员绩效考核表一、加22、料员工作范围及职责：1、按生产制造命令单到仓库领原料和色粉。2、按要求烤料、配料向各机台供料。3、负责将停机后暂时不用的剩余料及时退回仓库。5、负责所辖区（烤料房、注塑部原料存放区、抽料机旁等）的5S工作。6、及时对各机台烤料桶、烤箱、抽料机滤网定期清理。7、积极参加公司、车间组织的会议、培训及其他集休活动。8、上级临时安排的其他工作。二、考核指标及考核标准：序号KPI指标考核指标说明计分方法初评复评1物料供应 及时性因缺料停机的每停机1分钟，扣2分。以 此类推。因缺料导致品质不良的每产生1模不良品，扣2分,以此类推2物料消耗拌错料W5KG,扣1分。以此类推。拌多料W5KG,扣1分。以此类推。23、因操作不当导致原料浪费W5KG,扣1分。以此类推。加料后料袋内仍有余料的W5克，扣1分。以此类推。3物料冋收停机后不再继续使川的原料、拌多的原 料、拌错的原料，做好防尘处理后立即 办理入库手续。未按要求处理的，扣2分每 起。45S推行考核期内发现不符合标准的每发现1次，扣1分。物料必须整齐摆放，H每台机旁最多不 超过4包。每超1包，扣1分加料后未马上收走空料袋的每发现1次，扣1分空料袋未分类存放每发现1次，扣1分5丁作态度不按作业指导书进行规范作业每发现1次，扣1分酒后上岗的每发生1次，扣100分上班穿拖鞋及不按规定穿厂服的每发现1次，扣2分不服从工作安排的每发生1次，扣2分故意刁难上司每发生24、1次，扣10分会议及培训迟到、早退的每发生1次，扣1分考核期内有旷工记录的旷工1小时,扣1分,以此类推月请假超过2天以上的每超1天，扣1分未遵守公司消防、安全制度的发现1次，扣10分未按时完成上级交代的工作发现1次，扣3分上班时间私自回宿舍发现1次，扣10分上班时间擅H离岗的发现1次，扣5分上班时间睡觉发现1次，扣10分其他违反员工手册规定或车间管理制度的发现1次，扣1分考核部门意见：人力资源部复核：总经理终评：注塑部碎料员绩效考核表一、碎员工作范围及职责：1、负责水口料回收。2、负责水口料、报损料碎料作业。3、负责将碎好的料按规定包装及入仓。4、负责所辖区内的5S工作。5、积极参加公司、车间25、组织的会议、培训及其他集体活动。6、上级临时安排的其他工作。二、考核指标及考核标准：序号KPI指标考核指标说明计分方法初评复评1回收及时性每天上午8： 30及晩上下班前必须清理完 毕车间水口料。未按时完成的，扣2分/ 次。每天8： 3019： 00时间段内每台机的水口不得超过两筐每超出1筐的，扣1分2合格率造成水口料污染、发雾等不良每发现1袋，扣2分3包装标准未按包装要求包装的每发现1袋，扣1分4粉碎及时性白班所产生的水口必须在下班前完成未完成，扣2分/次55S执行考核期内发现不符合标准的。每发现1次，扣1分6工作态度不按作业指导书进行规范作业每发现1次，扣1分酒后上岗的每发牛:1次，扣10026、分碎料时戴手套和上班穿拖鞋或不按规定 穿厂服的每发现1次，扣2分不服从工作安排的每发牛:1次，扣2分故意刁难上司确的每发生1次，扣10分会议及培训迟到、早退的每发生1次，扣1分考核期内有旷工记录的旷工1小时，扣1分，以此类推刀请假超过2天以上的每超1天，扌口 1分未遵守公司消防、安全制度的发现1次，扣10分未按时完成上级交代的工作发现1次，扣3分其他违反员工手册规定或车间管理制 度的发现1次，扣1分考核部门意见：人力资源部复核：总经理终评：注塑部操作员工绩效考核表一、工作范围及职责：1、按质、按量、按时完成车间主管及组长下达的各项生产任务。2、负贵机台及丿3、积极参加公t司边5S工作。寸、车间27、组织的会议、培训及其他集体活动。4、上级临时安排的其他工作。二、考核指标及考核标准：序号KPI指标考核指标说明计分方法初评复评1合格率合格率为100%合格品数十（开模数x模具穴 数）X100%=合格率 每低于1%,扣2分。2包装数量 误差率小件产站误湼率5%。每高于1%0,扣1分大件产品准确率100%每低于1%,扣2分未按包装要求贴好标签每发牛1次，扣1分产品标签写错，计件工资表写错等每发生1次，扣2分虚报数录每发现1次，扣10分3口检生产过程中连续3模出现的质量问 题未发现或发现未上报的每发现1次，扣5分当班总不良率M10%的每发现1次，扣10分当班总不良率全20%的每发现1次，扣20分当班28、总不良率工30%的每发现1次，扣40分当班总不良率全40%的每发现1次，扣60分当班总不良率全50%的每发现1次,扣100分45S执行情况考核期内发现不符合标准的。每发现1次，扣1分5工作态度不按作业指导书进行规范作业每发现1次，扣1分交接班时未做接工作导致站质不良每发现1次，双方各扣2分上班时间做与工作无关的事每发生1次，扌II 1分上班时间接听手机超出3分钟的每发生1次，扌II 1分不服从工作安排的每发生1次,扣2分故意刁难上司的每发生1次，扌II 10分会议及培训迟到、早退的每发牛1次，扣1分上班时间串岗的每发现1次，扣1分上班时间擅自离岗的每发现1次，扣5分上班时间未经上级允许回宿舍每发现1次，扣10分上班时间睡觉每发现1次，扣10分酒后上岗的每发现1次，扣100分考核期内有旷工记录的旷工1小时，扣1分，以此类推月请假超过2天以上的每超1天,扣1分未遵守公司消防、安全制度的发现1次，扣2分未按时完成上级交代的工作发现1次，扣3分穿拖鞋上班或不按规定穿厂服发现1次，扣2分其他违反员工手册规定或乍间 管理制度的发现1次，扣1分考核部门意见：人力资源部复核：总经理终评：