1、博士照明科技有限公司编号SC-CJZD-B01名称员工考核制度（试行）实施日期总经理审批1. 目的：为了规范公司正常有序生产，培养管理人员有效的执行力，约束自身不良行为、调动管理工作积极性，改善工作环境，完善各项程序制度，增强团队合作精神，建设一个单向、统一、协调的调配体系。2. 实施人员公司董事会、总经理、办公室主任、生产部长、品质部长、班组长。3. 实施办法：每人每月工资=计件工资奖励补助考核款应扣款项；考核人对所有车间员工进行公证公平考核，考核情况进行公布。条款内容频率考核（元）奖励（元）执行人参照标准1上班迟到、早退每次1元部长、班组长早 早退、迟到每分钟考核1元2旷工、未履行请假、续2、假、补假手续而擅不到岗者每次200元部长、班组长未经批准，私自不上班的3厂区内随意丢弃废弃物、乱扔垃圾、烟头等每次10元举报者奖励20 部长、班组长4上班时间擅离工作岗位，脱岗、串岗每次10部长、班组长5服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，拒不执行的每次50部长、班组长口头警告两次以上，拒不服从的，考核150元，另作其他处理6禁烟区吸烟的每次50部长、班组长7吵架、打架、斗殴、滋事闹事每次200部长、班组长先共同考核；后解决。情节严重构成刑事案件的，解除劳动用工合同8工作散漫、消极怠工每次30部长、班组长9屡犯生产纪律造成不良示范、拉帮结派，影响团队管理每次3、50部长、班组长10上班时间从事与工作无关的事务每次20部长、班组长手机上网聊天、打瞌睡、闲聊、洗衣、洗头、洗澡、下棋、打牌、干私活、喝酒吃零食等11不按规定穿戴与使用劳防用品每次10部长、班组长12未到下班时间，提前离开车间或提前在考勤机前等候打卡者每次20保卫科、总经办13委托他人打卡或代替他人打卡每次20总经办14在厂区内敞胸露怀、打赤膊等衣衫不整、上班穿拖鞋者每次20部长、班组长、总经办15违反安全规定措施致使公司蒙受损失在300元以下者每次50-200部长、班组长、总经办16拒不执行公司总经理或部门主管领导决定，干扰工作者每次200-500 部长、班组长、总经办17公司内的生产原材料4、设备配件、生活用具等，员工擅自拿到厂外每次100举报者奖励200 部长、班组长、总经办以偷窃论处,并按物件的实际价值，照价赔偿；情节严重者赔偿经济损失，并追究其刑事责任18下班未关闭门窗、电源、空调、电脑等设备者每次50部长、班组长 总经办19未做到“人走机停”者每次20部长、班组长20机器停止运行时，没有关闭液化气、氧气、高压气、低压气每次20部长、班组长关机时间超过10分钟的21不按规定违章操作、违章指挥，造成后果的每次50部长、班组长情节严重的，加倍处理22单班工作岗位及卫生包干没有清扫干净，检查不合格的每次20部长、品质部、班组长、设备科23设备管理不尽责，未按规定保养与交接的每次55、0部长、设备科、班组长24通道必须保持畅通，不得有占道现象；若临时存放，必须树立规范的临时占道牌，物料必须摆放整齐，且靠一侧放置，无视规定者每次30部长、班组长口头警告无效者25作业现场所有物料必须要存放到特定的工装、容器中未按规定者每次20部长、班组长口头警告无效者26所有物料必须存放在特定的区域内，不得压标识线，必须符合面平、线直的原则。无视规定者每次20部长、班组长口头警告无效者27生产废料每天必须清理1次。每次20部长、班组长口头警告无效者28车间里所有清洁工具，用完后没放定置位置处的30部长、班组长29不得带入与生产无关的所有物品进入生产车间，违反之条款的每次30部长、品质部、班组长6、设备科口头警告无效者30公司安排加班，未经批准擅自下班的每次100部长、品质部、班组长、设备科31发现设备有异常，经核查未整改，继续带病作业，造成公司损失的每次100部长、品质部、班组长、设备科总经办32设备管理不尽责，未按规定保养与交接的每次50部长、设备科、班组长33违反工艺规程和质量管理办法的每次50部长、总经办造成不合格产品流入下道工序，情节较轻的34隐瞒废品以次充好,弄虚作假50部长、班组长、情节较轻的35每道工序必须接受车间责任人检查、监督，蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，顶撞、辱骂的每次20部长、班组长36生产中出现自损和前工序质量产品，员工自行处理不合格产品的每次50举报7、者奖励100部长、班组长未经车间负责人验证核实的。37弄虚作假，偷盗他人劳动成果，撕毁他人所生产产品上的流程单，撕毁、私填、私开流程单、发现各工序员工随周转箱产品上无随车流程单，产品数量与实际不符的每次1000举报者奖励1000部长、班组长、总经办经查责任到人的38流程单破损，留入下道工序的每次20部长、班组长致使各工序数据看不清39车间统计配管人员，未经部门批准私自把流程单给员工的每次100举报者奖励100部 长、总经办40各工序员工之间相互监督不到位，致使大量不合格问题产品流入下道工序的每次30本工序检查到者奖励30部长、班组长上下工序关联者各考核41不按作业指导书、操作规范，和生产部、品8、质部、设备科、工艺科要求，私做主张进行生产，导致质量问题，情节较轻者每次50部长、品质部、班组长、总经办出现重大质量事故的，按实际损失扣赔，并加倍考核42不诚实守信，虚构、蒙蔽、编造不实理由，要求班组长及部长进行核减不合格产品的每次20举报者奖励100部长、班组长43故意损坏设备、生产不合格产品的每次200举报者奖励300部长、品质部、班组长、设备科总经办情节严重的，照价赔偿，加倍考核45员工之间互相包庇、隐瞒行为不良者，一经查处的每次30举报者奖励50部长、品质部、班组长、设备科总经办情节严重给公司利益造成损失的，加倍考核46浪费原材料、设备配件、包装耗材未及时关闭电源增加损耗每次10-109、0举报者奖励100部长、品质部、班组长、设备科总经办按损耗物件的金额照价赔偿，情节严重的，加倍考核47使用自来水没关闭超过10分钟没关的每次10举报者奖10全体员工48擅自进入仓库、轧丝间、测试室、配粉间等重要科室每次20部长、班组长49未经批准，私自带与公司无关人员（包括未成年儿童）到车间或其他重要科室等场所；无视本规定所造成后果，由当事人负全责每次100举报者奖励100部长、班组长情节严重的，追究发生事件的有关责任，加倍考核50对管理人员、同事出言不逊，无礼顶撞、情节较轻者每次30部长、班组长、51初次不遵守主管人员合理指挥者每次10部长、班组长、52违反安全规定措施致使公司蒙受损失在3010、0元以下者每次50-300部长、班组长、总经办造成重大责任的，视情节严重性，另追究责任53工作责任性不强,造成工具、原材料、设备损坏、丢失及材料、能源浪费的每次50部长、班组长、总经办情节严重，给公司造成损失54偷窃本厂或私人财物的，赔偿全部损失每次100举报者奖励200部长、班组长、总经办情节严重的解除合同直至追究刑事责任55损坏公物、破坏餐厅,会场等公共场所秩序的每次50举报者奖励100部长、班组长、总经办56辞职或被本厂解除合同的员工，收拾行李离厂时，行李包要经门卫检查后才可放行，拒不执行的每次100保卫科、总经办57拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查;每次20保卫科58携带物品出入厂11、区而拒绝保安或主管人员查询者每次100保卫科、总经办以偷窃论处,并按物件的实际价值，照价赔偿；情节严重者赔偿经济损失，并追究其刑事责任59未按规定区域停放车辆者每次10保卫科、总经办60在厂内推销物品者50保卫科、总经办61随意践踏绿化或采摘花草者每次30保卫科、总经办62玩匆职守,造成安全责任事故致使本人、他人工伤及公司财产损失每次100部长、班组长63公司内搬弄是非、辱骂、威胁、诽谤、恶意中伤、张贴小字报、散布流言蜚语、蛊惑人心、无理取闹、煽动员工闹事、摆工、干扰公司正常生产工作秩序，严重违反治安条例触犯国家刑律的每次500总经办视性质轻重给予解除合同直至追究刑事责任64工作时间(包括就餐12、)员工不许喝酒每次10部长、班组长65打饭进车间吃的每次30部长、品质部、设备科、班组长66无特殊原因，提前（包括未按规定的时间间隔）到食堂就餐者每次20保卫科、总经办67就餐后没将剩饭、菜渣倒入指定垃圾筒内者每次10保卫科、总经办68未经申请、登记擅自搬入公司宿舍居住者每次30保卫科、总经办69参加会议、学习时，不关闭通讯设备响铃或其他影响会场秩序者每次10部长、总经办70故意躲避或妨碍教育培训影响培训秩序，或其他不认真参加培训者每次30总经办71上班时间，擅自在公司电脑安装软件或利用公司电脑玩游戏者每次50总经办72私自拷贝、泄露公司的文件资料每次50-500总经办73在宿舍内烧煮、烹饪或13、使用350瓦以上大功率电器者每次30保卫科、总经办74妨碍宿舍安宁，影响他人休息者每次30保卫科、总经办口头警告无效者75擅自在易燃、易爆等危险区域使用明火者每次500部长、班组长、总经办76携带管制刀具或其它违禁物品入厂者每次100部长、班组长保卫科、总经办77伪造或涂改公司任何报告或记录每次50部长、总经办情节较轻的78玩匆职守，扯皮推委,造成公司各类经济损失的每次100部长、总经办情节较轻的79对于生产工艺、设备研发、操作技术、管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的每次100-2000部长、品质部、班组长、设备科总经办经总经办审核，奖励额度视对公司贡14、献大小80增强员工责任感，调动员工积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。奖励分为表扬、晋升、奖金三种每次50-1000部长、品质部、班组长、设备科总经办经总经办审核，奖励额度视对公司贡献大小81节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的每次100-1000部长、品质部、班组长、设备科、总经办经总经办审核，奖励额度视对公司贡献大小82遇有灾情，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大损失的；每次100-3000部长、品质部、班组长、设备科总经办经总经办审核，奖励额度视对公司贡献大小83敢于同坏人、坏事作斗15、争，举报损害公司利益行为，使公司避免重大损失的每次50-300部长、品质部、班组长、设备科总经办经总经办审核，奖励额度视对公司贡献大小附则：1、 认为公司考核不当或有过失之员工，可以在接到考核通知之日三个工作日内，准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行考核；2、 对于举报者举报他人违规的，经查情况属实的，公司将给与严格的保密；并及时给与奖励。如举报人举报情况不属实的，按诬陷条款处理，并公开检讨；被举报人拒不接受举报人违规实情的，申辩后再经查情况无出入的，被举报人则加倍考核。3、 本制度如有未尽事宜将以通知或其它形式下达到各个部门；有同以上条款向冲突的，以本考核制度为准。