1、绩效管理制度编制：审核：批准：绩效管理制度一、 绩效管理的目的为把企业建设成为一个具有竞争力的现代化企业。经公司办公会研究，现依据企业目标拟定员工绩效管理制度，以明确部门和业绩指标及各职位的应负责任，员工应达到的“结果绩效”以及“行为绩效”。通过绩效管理实现：1. 提高员工的能力和素质。2. 改进与提高企业绩效水平。二、 绩效管理的作用1. 贯彻与执行战略： 绩效管理系统将员工的工作与企业的战略目标联系在一起。 通过提高员工的个人绩效来提高企业整体绩效。2. 提升管理水平： 对员工的绩效表现给予评价并予以奖惩，以激励员工。 发现、培养、提升专业骨干和管理人才。 为薪酬决策、晋升决策以及降级等人2、力资源决策提供依据。3. 开发人力资源： 指出绩效不佳的方面，找出导致绩效不佳的原因。发现不足之处，进行针对性辅导，使员工能够更加有效地完成工作。 提高员工的工作能力，促进员工个人发展。三、 薪酬构成员工工资总额 = 岗位工资 + 绩效工资1.岗位工资 = 工资总额40%2.工资基数：依据上年度公司经营情况，和外部经营形式，确定各种工资基数。3.绩效工资：占工资总额60%，与部门业绩指标、岗位KPI、基础管理和提升项目挂钩。绩效工资部分的发放金额由月度考核结果确定。4.工龄工资：员工在公司连续服务时间达到壹年，公司向员工颁发工龄奖。工龄奖标准为：连续服务时间满壹年，每月发给工龄奖50元；其后，3、连续服务时间每增加壹年，每月工龄奖金额增加50元。6. 员工福利和考勤工资：公司每月发放的就餐补贴单列，不包括在工资总额内。 员工加班工资由公司按规定标准单独予以计发，不包括在工资总额内。员工岗位工资中设置员工全勤考核内容；即每月从岗位工资中提出50元作为全勤考核，按照员工考勤管理制度规定超过标准者，扣除该50元，没超过的不扣。 绩效工资挂钩项目部门业绩指标围绕公司阶段性战略和年度经营目标实现在相关职能上的保障或服务要求。各部门的业绩指标由公司按月下达，职能主导部门制定专项管理制度或工作计划、实施方案来进行职能管理与指标落实，并以各项记录统计结果评价或验证该指标的执行情况和落实效果。此类指标按4、月检查与评价。岗位关键绩效指标各岗位直接保障、影响公司年度生产经营目标实现的关键性指标，每个岗位均有与岗位职责、权限相关的关键性指标，由总经办制订考核方案，对目标进行量化分解和组织实施，对影响结果实现的相关因素提出考核评价意见。此类指标以表格、报告及完成期限等方式解决并按月考核。基础管理与提升项目此类指标旨在维护生产正常运行、促进基础管理规范以及推进管理提升，包括三类：1、基础要求评估：基于对员工自身素质适应公司的要求，公司对员工在工作岗位中的工作态度、工作能力、责任心进行评估。2、生产改进与管理创新：生产改进指岗位在流程操作、职能履行或设备改造中存在的改进需求，经实践能节约劳动工时，提高生产5、效率，并产生直接经济效益的活动;管理创新指岗位在达成目标及履行职能工作时创新工作思路、提升管理绩效、创造性解决问题等能改善工作环境，创造经济收益的行为。其中生产改进及管理创新由各部及总经办共同进行检查验证，纳入考核并提交公司总经理评价。3、环保结果评估：此项评估只涉及工厂，其他职能部门不计入考核。具体对员工在工作过程中的环保行为及意识进行评估及考核。四、 各级各部门考核指标1、生产副总岗位关键绩效指标占整体绩效工资的80%。基础要求评估（20%）2、生产部生产部考核指标：部门业绩指标、岗位关键指标、基础管理与提升部门业绩指标占整体绩效工资的60%。部门考核内容权重考核计算方法考核数据来源生产部6、产量完成率20%100权重完成数计划数产量分析报告、成品率实现目标20%100权重完成数计划数产品质量统计报告和消耗分析报告一次交检合格率10%达标得分，不达标否决产品质量统计报告安全和设备运营无重大事故10%不出现安全和设备运转事故得满分,否则得零分。现场检查报告岗位关键指标：对于生产部各岗位关键性的工作事项以表格及报告的形式进行考核。其指标占绩效工资的30%。基础管理与评估：占整体绩效工资的10%。生产班组超产奖（考核期：每月）由于成品率是公司生产利润成本的基石，所以生产班组超产奖必须是在达到本公司成品率指标后，超过的产量计发超产奖，未达到成品率的不计发。部长分配金额为：9元每吨班组成员分7、配金额为：班长7元每吨 设备员6元每吨 破碎粒度5元每吨机修班分配金额为：班长6元每吨 机修工5元每吨。生产线综合奖（考核期：季度）此奖项针对于生产线的对比考核，生产线综合奖按照季度综合效益评比，月度指标考核为依据。 奖励条件：生产线在季度内，成品率、产量、物料消耗同比上年度同时期、质量、设备及人身安全指标都达标。 奖金标准：以生产线为单位一次性发放奖金3000元。生产班组综合奖（考核期：季度）结合公司发展水平，在工厂设置生产班组综合奖。生产班组综合奖按照班组季度综合效益评比、月度指标考核的结论计发班组第一名。 奖励条件：u 连续三个月生产成品率指标超过公司下达的月度考核计划，并且生产产量名列8、生产班组第一名的生产班组。u 班组交接、现场管理、环境保护、信息记录、班组团结、部门协作、管理公正等方面无严重不良记录。u 无责任人身安全或设备安全事故发生。 奖金标准：以班组为单位一次性发放综合奖奖金1000元整。 奖励时效：u 生产班组综合奖按季度一次性奖励，每月进行一次综合考核，每季度进行一次兑现，并由总经办公示评审结果。u 生产班组中的个人由于违犯工厂规章制度被处罚，情节严重的总经办可取消责任个人享受综合奖资格。员工个人行为不涉及本班组享受综合奖资格。u 班组综合奖不影响班组享受超产奖和员工个人同时受到公司颁发的其它方面单项奖励。生产班组成品率、产量、质量考核连续末名的处罚：u 处罚对9、象：完成工厂下达的月度生产计划，但连续三个月成品率、生产产量、产品质量（粒度一次交检合格率）名列生产班组最后一名的生产班组。u 处罚标准：a.以班组为单位罚款1000元整；其中所在班长罚款400元，其他组员罚款200元。处罚在考核期间最后一个月执行。b.连续两个季度未达到或达到但是生产线最后一名的班组，采取末位淘汰制，该班长采取待岗与清退措施。c.班组连续未完成计划的处罚不影响员工个人同时受到公司颁发的其它方面单项奖励。d.对管理人员的处罚措施：生产部长在持续三个季度未完成该三项指标的，采取劝退措施，生产副总在年度内三项指标未达标，采取劝退措施。3、仓储部部门业绩指标占绩效工资的50%。部门考10、核内容权重考核计算方法考核数据来源仓储部库存物资帐、卡、物符合率100%10%符合率100%、准确率100%得满分，否则得零分。盘存月报表无安全事故10%不出现安全和设备运转事故得满分,否则得零分。现场检查报告出货完成量10%750T为基数月出货量外观质量合格率100%20%出库成品合格率100%得满分，否则得零分。质量报告和顾客反馈岗位关键指标：占绩效工资的40%。基础管理与评估：占整体绩效工资的10%。仓储部超额奖（考核期：每月） 奖励条件：仓储部在月度内，出货完成量超出750吨的。 奖金标准：出货量每增加一吨按吨超出金额计，部长2.5元每吨，班长、叉车工2元每吨，作业员1.5元每吨。仓储11、部门综合奖：按照季度综合效益评比，月度指标考核为依据。 奖励条件：仓储部在季度内，各项部门业绩指标都完成。 奖金标准：以仓储部为单位一次性发放奖金2500元。4、品管部部门业绩指标占绩效工资的30%。部门考核内容权重考核计算方法考核数据来源品管部分析准确率98%，无漏检错检。10%100权重检测完成数计划数月度检验报表检测过程符合安全操作规定10%不出现违规操作事件现场检查报告检验进度满足要求10%100权重按期反馈结果批次/总检验批次数报验单和入库单岗位关键指标：占绩效工资的60%。基础管理与评估：占整体绩效工资的10%。品管部门综合奖：按照季度综合效益评比，月度指标考核为依据。 奖励条件：12、品管部在季度内，各项部门业绩指标都完成。 奖金标准：以品管部为单位一次性发放奖金1500元。5、综合部综合部部门综合奖：按照季度综合效益评比，综合部在季度内，能有效的落实监督工厂各项规章制度的监督及执行，奖金标准以综合部为单位一次性发放奖金1300元。6、其他职能部门（厂部、综合部、总经办、财务部、采购部、业务部）岗位关键绩效指标：占绩效工资的80%。基础要求评估：占绩效工资的20%。除综合部外、其奖励机制以年度考核为准。7、员工单项奖：员工个人符合下列条件，成绩特别突出，贡献特别巨大的报公司申请专项奖励。 工作兢兢业业、业务熟练经总经办部长及总经办长期考核成绩优良者。 发现事故隐患并及时排除13、，保护公司财产安全或他人人身安全发挥作用者。 提出合理化建议或技术革新方案，经实施效果明显或经济效益良好者。 其它员工守则规定应予以奖励者。五、绩效考核流程1.每月月底由员工填写岗位绩效管理指标自评意见,并提交岗位工作小结及记录备查,主管领导核实情况,认真客观的对员工的工作表现和改进方案提出意见,最迟在次月3日前交总经办。2总经办工作人员通过日常的制度审核，有计划系统的观察员工的表现，管理人员的表帅作用，并通过对报表的核实及工作环节发现的问题，对考核结果进行初评。3最终由总经办部长审核，总经理批准，财务部进行工资汇总。4绩效面谈由总经办部长在次月8-30日实施，主要目的是通过面谈沟通，令考评双14、方就下步工作的改进提出意见，促进目标管理和绩效管理切实可行。5员工对考核指标和评价方法有想法，可向总经办反馈或直接报告总经理。6员工连续三个月关键绩效指标评价得分60分以下，总经办下达书面通知被考核待岗，经公司考核后重新安排岗位。六、岗位工资档次1、副总2、总经办主任、生产部长、财务部长3、其他各部长4、班长（含维修及仓储班长）5、综合部管理员、技术工种（化学分析员、机修工、设备员）6、普通工种具体情况见薪酬管理制度七、 安全指标1、一票否决制公司出现超过1000元以上的10000元以下的设备及安全事故，取消部门安全奖，并对当事人、班长、部长分别处以500元、300元、200元的罚款。公司出现15、10000元以上但未造成工伤级别的，除取消部门所有人员安全奖外，另对生产副总、部长、班长、当事人处以2000元、1000元、500元、300元的罚款。公司出现工伤并构成级别的，如当事人属违规操作的，应承担所有费用的10%，生产副总承担10%，部长承担5%，所属班组的班长实行清退。连续两次出现工伤构成级别的人身事故，部长实行清退，连续三次出现的，生产副总实行清退。1、 成立人身及设备事故鉴定小组。小组构成：由各生产副总、各部门部长及班长组成。职责权限：负责对人身设备事故进行事故定性、责任确认、原因分析等工作。八、 解释说明1、 按照公司颁发的员工守则规定，工资标准和工资发放属公司机密，由公司职能16、部门负责管理，员工间严禁相互打听、讨论工资收入情况。2、 绩效管理由总经办按上述标准进行，做到标准透明、数据透明、方法透明，每月考核结果经公司批准后予以公示。3、 新员工进厂实行试用期制，试用期根据不同岗位分别为13个月，普通工种、技术工种、管理工种试用期分别不同，表现优异人员可申请提前转正，经批准予以提前转正。试用期工资按月考核，合格者按月递增直至到工资总额标准。4、 待岗管理制度，是指员工经日常考核、考试不合格，或部门（包括生产班长）认为不适合在现有岗位继续工作，由总经办核实，并另行安排学习或暂停上岗的人员。待岗人员在待岗期间停止享受原工资待遇，每月按照武汉市最低工资标准发放待岗工资。待岗期间人员管理由总经办负责安排。 待岗人员经过努力实现再上岗，享受所在岗位工资待遇；待岗人员在一个月内仍不能上岗，将自动转入清退程序。 清退是指员工经考核评议，确认不能胜任岗位要求，由公司向员工提出解除劳动关系要求的过程。 公司对清退人员在办理完退职手续后，按当事人累计在公司服务时间（不足年记为一年），并按一年发给一个月工资的标准，发给补偿费。12