1、生产办公会议制度为保证白杨矿井正常安全有序生产，同时为确保公司及国家的有关规章制度、安全方针政策得以及时传达并执行，特制定本制度，具体如下：一、会议召开时间1、每日下午17：00召开前一天17：00至当日17：00一天内的生产办公会议。2、每月16日上午由各科室管理人员分组入井检查，下午16：00召开全月月度生产总结会议，同时对下月的生产工作任务进行安排。二、会议主持每次的生产办公会议由矿长主持，矿长外出时由常务副矿长主持，常务副矿长外出时要委托其他副矿长主持。三、参会人员1、每日的生产办公会议，由各副矿长、生产系统各科室负责人、生产系统队组负责人参加。2、月度生产办公会议，由副科级以上干部、2、生产系统副队级以上干部及上午参加检查的各科室人员参加。四、生产办公会议的主要内容1、学习贯彻国家有关安全生产方面的方针、政策、法律法规，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、县市政府及公司有关部门安全生产方面的文件精神，以及有关领导关于安全生产方面的讲话内容。2、调度室通报当日井下各环节运行情况，存在的问题。3、月度生产办公会议，由检查的人员通报入井检查隐患排查情况，相关业务科室总结汇报当月工作运行情况。4、各生产队组负责人汇报一日的生产情况，存在问题、需协调解决的问题。5、各业务科室负责人针对各自业务范围对参会人员汇报的工作情况及存在的问题提出解决办法，并对下一步工作做出计划、安排。3、6、分析当前煤矿企业在安全、生产、技术管理方面存在的问题和隐患，制定出有针对性的整改和防范措施，并落实到部门（人员），限定整改期限，确定部门（人员）跟踪检查、验收，反馈结果并做好记录。五、生产办公会议要做好记录并定出整改负责人、整改时间，记录内容要具体，不得随意涂改和撕页。六、参会人员必须按时参加不得迟到，不得随意缺席，科室负责人外出时需委托人参加，否则将予以通报批评并严肃处理。七、本制度从下发之日起执行。生产调度例会及班前会议制度生产调度例会及班前会是保障矿井安全生产，于每日（班）召开的一种会议。一、生产调度例会由值班副矿长主持，各科（队）负责人参加。生产调度例会必须符合下列要求：1、由值班4、副主任通报上班井上下各队组织的安全生产运行情况以及作业任务完成情况， 对当日内发生的各种态势进行简单的总结分析。2、由各科（队）针对生产运行情况及需协调解决的问题进行汇报讨论。3、矿长（或值班副矿长）针对提出的问题确定解决办法，各科室根据各自的职能落实解决的方案。二、班前会由值班调度员主持，必须有值班副矿长、值班主任及职能科室值班员参加。班前会的内容必须符合下列要求：1、由值班调度员通报上班井上下各队组织的安全生产运行情况以及作业任务完成情况，必要时对当日内发生的各种生产态势进行简单的总结分析。2、值班调度员根据交接班掌握的安全生产情况及值班后了解的生产运行情况，对当班施工前的各队组进行安排、5、部署。3、值班调度员必须根据作业计划进行安排，如有发生重大调整及波动，导致生产不能连续进行时，必须向矿领导反映汇报，并征得同意后方可重新安排。4、值班调度员必须遵循“先安全、后生产，不安全、不生产”的原则，在布置工作时，合理调配人力、物资，形成突出安全，保证生产，全面兼顾，协调运作，均衡生产。5、班前会内容主要包括当班安全生产的作业计划、作业方式、存在问题、解决方案以及质量建设、标准化落实等。6、班前会最后必须全体起立宣读公司既定的安全管理誓词。三、各科室负责人或值班人员参加生产调度例会及班前会，应对所属业务范围内的工作进展、作业程序、操作要求、存在的问题做技术解释并进行针对性、专业化的布置与6、落实。四、值班副矿长、调度室值班主任必须在生产调度例会及班前会把当日（班）应解决的事项逐项落实，同时负责传达、贯彻上级文件、会议精神，并形成检查、反馈、监督、落实的全过程督办体系。五、所有与会人员必须做好会议记录，值班调度员对各队组会议记录内容的全面、详细、完整性有权检查，并负责调度室班前会会议精神的落实与贯彻。六、生产调度例会开始时间为每日17：00时，会议地点设在矿调度会议室。班前会开始时间为：夜班为23：00，早班为7：00，二班为15：00，会议地点设在矿二楼会议室。七、生产调度例会必须由记录员做好记录，班前会必须由值班调度员做好记录，使用专门会议记录本，记录必须详尽、完善、准确。调度7、员值班制度一、值班调度员必须坚持安全第一的基本原则，遵守国家法律、法规、热爱调度工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，坚守工作岗位。二、值班调度员必须全范围了解熟悉井下各环节安全生产的运行情况，并掌握井下设备布置、人员数量、作业方式，特别是机械电器运行状况及“一通三防”等方面的动态信息。三、严格执行交接班制度，认真听取上一班的工作汇报，尤其是重大的安全生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题，办理好交接班手续。四、接班后，认真查看上一班调度记录，熟悉情况并根据本班任务及时与基层施工队组取得联系，了解设备运行情况，并落实基层需要解决的问题。五、对交办的问题要派人到现场了解情况，根据进程8、或按上一班的安排继续进行，或根据当班情况重新组织力量解决，或根据领导指示组织处理，以确保正常安全生产。六、在处理问题时，都要尽力保障其他环节的正常生产，班中要按规定每两小时询问施工队组生产作业计划情况及进度，了解井下各地点作业情况及影响生产因素，按项目进行记录，并对需协调解决的问题及时组织安排。七、对班中出现的较大的生产波动及事故，要分析原因，及时协调指导处理，并将情况记录在案。八、调度和协调领导及上级有关安全生产指令，并随时通报执行情况，对影响全局的大事必须及时向矿领导汇报，根据领导决策进行处理，同时做好详细记录。九、班末要听取队组汇报工作面生产运行情况和需向下一班移交的问题，班末必须向上一9、级调度室汇报工作情况。十、当班内有上级领导到矿检查安全生产情况，要向上一级调度中心做好汇报，下班前1小时向公司生产部汇报当班工作情况。十一、衣着整齐，文明礼貌，上传下达要语言清晰，待人接物要树立文明调度形象。十二、确保电话畅通，各种新的涉及安全生产的工作安排要严格执行各种安全法规，工作讲效率，指挥有依据，安排要落实。十三、值班期间，必须坚守岗位，严禁出现脱岗、串岗、睡岗现象，禁止上网、聊天、玩游戏等与工作无关的其它事项。值班调度员交接班制度为了充分发挥调度室统一指挥和组织协调的作用，更准确地掌控矿井安全生产状况，以便及时组织矿井的均衡生产，特制定调度员交接班制度：一、在交班前对当班生产情况进行10、认真分析总结，检查当班调度期间各类台帐的填写情况，并填写交接班记录薄。二、当班发生的主要问题必须将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要对接班调度员详细交代，并履行签字手续。三、交接班必须做到“六交清”1、交清当班各地点作业情况与任务完成情况以及未完成任务的原因。2、交清当班安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况。3、交清本班收到的各类文件、通知、安全技术措施等来文，并要认真学习贯彻落实。4、交清领导指示、上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况。5、交清正在处理和待处理的工作详细内容。6、交代下一班安全生产安排重点和可能出现的问题。四、交班调度员在向接班调度员交清所有事项后，必11、须向公司总调度室值班调度员汇报，并将汇报内容时间与接电话人详细记录在交接班记录薄上。五、接班调度员必须认真听取交班调度员所交代的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，确认所有事项均已清楚，在交接班记录薄上签字后，交班调度员方准离岗。六、在交接班时间段如果出现无计划停电、停风等异常事故，或遇到正在处理中的短时间不能互相交接清的事件时，双方要共同协助处理，待事态趋于稳定，接班人员熟悉了解工作进展后，交班调度员方准离岗。生产系统各岗位现场交接班制度为使得生产运行各岗位对工作环境、工作动态、安全事项及时掌握了解，确保各个系统运行畅通，保障井下24小时安全有序的运行，特制定本制度。一、各工种各岗位人员12、严格执行现场交接班，要做到你不来我不走，交接不清不上（下）岗。二、交班人员必须把当班的工作情况及遇到的问题、问题的处理情况、现在是否存在问题等一并交代清接班人。三、接班人需弄清本岗位职责范围的运行情况，对人为遗留的问题可以拒绝接班，对存在的重大问题要进行汇报请示。接班人员一旦接班后将对本岗位的工作范围负责，因交接不清造成的遗留问题由接班人员承担责任。四、交接班期间如果出现特殊情况，难以交代清楚时，要进行协助处理，使得接班人员清楚掌握具体情况，否则不得离岗。五、认真履行交接班手续，手续不完善，不在现场交接、交接不清的将进行责任追究。安全生产异常情况请示、汇报制度为进一步落实公司“关于生产、安全异13、常情况报告”的规定，有效控制处理好各个生产安全范围内随时可能发生的异常因素，避免因现状变化或在改变现状时产生不良后果，坚持生产安全工作中“变化必须报告、改变必须审批、异常必须控制”的原则，特制定本制度。一、制度制定的指导思想消除侥幸心理，加强事前控制，抓住过程管理，注重事后分析，防患于未然，全面提升我矿安全生产管理水平。二、制度制定的指导原则坚持生产安全工作中“变化必须报告、改变必须审批、异常必须控制”的原则。三、制度执行的依据严格按公司下发的晋沁煤发200677号、晋沁煤发200685号、晋沁煤发2006240号、晋沁煤发2007243号、晋沁煤发2007136号文件、公司下发的“煤矿企业生14、产若干重要规定（三十不准）”以及晋沁煤发2002145号文件涉及的规定内容执行。四、制度具体内容1、各科室要认真组织学习领会公司下发的以上文件内容，根据各自的业务职能范围，规范请示、审批、汇报程序。出现的各类异常信息各科、队及个人必须第一时间汇报调度室，以便协调组织统一安排，调度室在收到异常类信息时及时按规定进行请示汇报，否则进行责任追究。2、各业务科室根据公司相关规定，针对自己职能范围遵循“变化必须报告、改变必须审批、异常必须控制”的原则，在发生变化及改变时，主动、迅捷的完善相关设计、方案、措施的制定、审批、贯彻程序，并把相关资料报调度室，以便工作的及时安排。3、调度室值班调度员要积极主动的15、收集各类生产、安全异常信息，对变化类的信息必须妥善应对、正确处理，并立即向公司调度室汇报，同时向矿长、值班领导、业务主管领导汇报；对改变类信息在对照公司相关规定，对审批程序和完善进行把关后，向公司调度室进行汇报请示，方可进行安排。在遇到疑难问题及在自己权限范围内无法解决时要及时逐级请示汇报，根据领导指示、下达指令进行安排。4、调度员对接收的及发出的异常信息请示汇报，必须将汇报、请示的时间、内容以及接收报告的人、异常信息出现的原因、地点、处理结果详细记录清楚，并负责跟踪落实各类报告信息的处置效果与进展情况。5、各分管领导及相关科室分别对各自的职责和职能要求，对所接收到的汇报与反馈信息的监督、控制16、与具体跟踪落实负责，确保各类生产安全相关异常信息得以正确处置。6、各科室对职能范围内所出现的或将要发生的各类生产安全异常信息的及时发现、报告与具体处置负责，做到日常检查，达到事前控制，及时发现管理制度及安全技术措施、施工方案、设计存在的漏洞与缺陷，并及时予以修改补充。对接到的异常信息要积极主动的采取措施进行控制，在最短的时间内予以解决，出现因行动迟缓、措施不力等原因造成事故扩大，将追究相关负责人责任。7、各科室、各队组在对异常信息的处置过程中，还必须及时汇报调度室处置的进展情况及结果。8、安全科将对安全、生产异常情况的处置进行跟踪监督，对处置的措施执行情况及处置的及时性、安全性、彻底性进行督查17、反馈。9、除调度室外，其它各业务科室、队组及其负责人，都有责任和义务全面收集和掌握生产、安全方面的各类信息，并有责任就异常情况和存在问题督促调度室及时处理、控制，如实上报公司总调度室，发现有隐瞒不报的，特别是针对涉及本职业务范围以内的各类异常情况，将进行责任追究。附：异常信息处理程序异常信息处理程序一般性易处理类的 立即予以答复、安排，并汇报调度室接收、搜集到异常信息 迅捷 分类整理 紧急的、重大不安全隐患类的立即予以控制、停止作业、撤人 汇报请示 疑难问题 及时逐级请示汇报 得到指令 组织相应业务科室落实 具备处置条件时安排处理 业务科室、安全科督办、督查 将处置结果反馈汇报调度室（书面形18、式）各类工程开工管理制度为进一步加强工程项目开工安全管理，促进安全生产，保障工程项目安全、快速的进入正常施工阶段，同时进一步规范开工验收程序，特制定本制度。一、本制度适用于矿井建设施工、井下单项工程及新工作面工程开工。二、根据矿井建设及井下采、掘计划部署及实际安全生产需要所确定的工程施工项目，由技术科根据相关水文地质资料、技术规范等，进行必要的实地勘察，完成施工项目设计、作业规程、工程合同和安全技术措施，并严格按审批程序完成审批工作。三、工程施工准备1、工程开工前，由技术科（编制单位）组织施工队组人员对施工组织设计、作业规程和安全技术措施进行学习贯彻，并建立记录，所有参加学习人员必须签字确认。19、2、工程项目所需的各项技术资料完善后，由技术科下发项目施工准备通知单。3、调度室接到项目施工准备通知单后，根据施工地点达到的“五通”（水、电、气、道、通讯）的要求，组织相关科室队组进行准备工作。4、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠、设备安装到位后要进行试运转。机电设备设施的安装调试工作由机电科负责并制定相关标准且有检验检测记录；通风、监控、通讯、管路等设施安装由通风科负责；技术科负责对项目与设计的匹配性把关；安全科负责各类安全设施、安全环境条件、安全管理及符合安全规程相关规定的要求进行督查验收。四、管理组织机构工程施工队必20、须是经矿确认的，管理机构规范、技术人员齐全、稳定的队组（单位），有跟班安全员。外聘施工队组必须持有国家承认的资质证书，服从矿方管理。五、特殊工种配备施工单位根据工程施工要求、施工工艺，对需增加的岗位工种、特殊工种提前安排人员到培训中心进行培训，做到施工时持证上岗。此项由安全科负责完成、督查。六、开工验收以上各项工作完善后，相关工作负责人要汇报调度室，由调度室牵头组织各业务科室（原则上为副科级以上人员），到施工现场对施工前的安装、施工环境、安全条件进行验收（工程负责人及为本工程开工准备工作的各项目负责人必须在现场）。查出的问题现场填表交跟班安全员负责督办，由工程施工负责人组织协调完成，各环节积极21、配合，否则要进行责任追究。整改完毕后相关问题处理人员在开工验收单上签字，由工程施工负责人交回调度室。调度室安排入井管理人员现场核查，入井管理人员核查无误后及时电话通知调度室，调度室方可通知施工队组开始施工（组织生产），下达（或补办）施工通知单，调度室必须将开工验收单及相关资料学习记录一并存档备查。七、本规定望相关科室及人员认真执行，参加验收的人员将在开工验收单上签字，执行谁验收谁签字谁负责的责任追究体系。如果因哪个科室及人员不执行规定贻误开工要进行责任追究。查出的问题如果是在一个班时间内难以解决或大的安全问题，将按贻误工期进行责任追究。八、待查出的问题得以解决，上报矿技术总工审核，矿长批准。九22、本规定从下发之日起执行。（附开工验收表）采煤工作面开工验收表项目验收内容及标准验收单位验收结果负责人备注规程编制贯彻作业规程按公司技术审批规范要求经过相关部门会审技术科由煤矿技术总监批准技术科对施工作业人员有培训记录技术科填、签内容齐全技术科一通三防管理通风系统合理可靠，通风设施完善通风科风量分配、风速符合规程通风科通风科通风科防尘设施齐全、水量充足，运行正常通风科喷雾除尘设施数量符合规程要求通风科配电点灭火器材种类、数量符合规定安全科工作面管理工作面两安全出口通畅，强化支护长度，高度符合要求安全科支柱、刮板输送、煤壁直立、平畅调度室监控机电管理监控、通讯系统运行可靠、正常通风科传感器数量及23、安装位置断电范围符合规定通风科瓦斯电闭锁功能完好，机电设备、保护齐全通风科机电科采煤机机载式甲烷断电仪具备瓦斯电闭锁功能通风科机电科设备安全管理刮板输送机、机头、尾压柱齐全安全科机头挡板、机尾盖板齐全，凸出转动部分护罩齐全安全科各种运输设备声光、语音信号齐全机电科安全科输送机综保护齐全，机头、尾转动部有护罩（板）机电科安全科工作面刮板输送机有急停装置，两装置间距不超15米机电科安全科机电科安全科绞车有防过卷越位装置安全科“一坡三挡”设施齐全有效安全科其它各地点行人宽度、高度符合要求安全科其它符合安全规程、质量标准化要求，无“三十不准”规定项目安全科工业卫生符合质量标准化要求调度室开拓（掘进）工24、作面开工验收表项目验收内容及标准验收单位验收结果负责人备注规程编制贯彻作业规程按公司技术审批规范要求经过相关部门会审技术科由煤矿技术总监批准技术科对施工作业人员有培训记录技术科填、签内容齐全技术科一通三防管理开口位置由地测、技术部门标定技术科风机安装位置合适，高瓦斯矿井必须安装双风机通风科局部通风机前，供风量、风速符合要求通风科防尘设施齐全、水量充足，能正常运行通风科灭火器材数量、质量、位置符合规定安全科监控机电管理监控、通讯系统运行可靠、正常通风科传感器数量及安装位置断电范围合理、符合规定通风科风电、瓦斯电闭锁功能齐全，各种机电设备、保护齐全通风科机电科掘进机机载式甲烷断电仪具备瓦斯电闭锁功25、能通风科机电科设备安全管理刮板输送机、机头、尾压柱齐全安全科机头挡板、机尾盖板齐全 安全科凸出转动部分护罩齐全安全科胶带输送机、机头、机尾转动部分护栏（板）综合保护齐全机电科安全科跨越处有过桥安全科绞车运输有防过卷的越位装置安全科运输设备声光、语音信号齐全机电科安全科轨道巷“一坡三挡”设施齐全、有效安全科其它火工品分箱置放、箱子放置地点符合规定安全科各地点行人宽度、高度符合要求安全科其它符合安全规程、质量标准化要求，无“三十不准”规定项目安全科工业卫生符合质量标准化要求调度室队长岗位纪律规定根据公司的不断发展壮大，结合我矿实际，为了进一步加强现场管理，坚持以安全为中心，及时发现、协调、处理现场26、存在的安全隐患问题，提高质量标准化内涵水平，使我矿各环节、各队组更好地相互协调、配合、运作，真正走向安全、高效、质量标准化的新型矿井行列，现对我矿的队级干部做出如下岗位纪律规定：一、严格执行考勤制度，除出差外不得以任何理由填写派差单。二、副队长请假，必须有正队长批准后由主管领导批准的请假条为准；正队长请假必须填写委托书且有主管领导批准的请假条，方准离矿。如出现代写、代批请假条或无请假条一律视为旷工。三、正队长每月在矿天数不少于25天，副队长在矿天数不少于28天，每少一天将在月度经济责任制中予以严格考核。四、在矿值班期间不得酗酒闹事，更不得聚众赌博，一旦发现将给予不低于500元的经济处罚，情节严27、重的将予以解聘。五、上班前禁止饮酒，不准酒后到调度室参加任何会议，一经发现将给予不少于10天停工处理，并到矿培训中心接受培训。六、副队长在非值班期间离矿时必须告知正队长，正队长在非值班期间离矿时，必须到调度室签退，并告知值班领导。一旦发现有随意离矿者，给予不少于5天停工处理，并到培训中心接受培训。七、正队长每月参加调度例会不得少于25次，正队长不参加时必须安排副队长参加，不得出现无队长参加调度例会现象。每少一次在月度经济责任制中严格考核。八、正队长每月入井不得少于25次，其中夜班不得少于9次，二班不少于6次；副队长每月入井不得少于28次，其中夜班不得少于10次，二班不少于8次。每少一次在月度经28、济责任制中严格考核。九、正队长每月入井时间不得少于135小时，副队长每月入井时间不得少于140小时，每少1小时在月度经济责任制中严格考核（每月入井时间以每月出、入井工作面汇报时间累加计算为准）。十、上班期间对本队的安全、质量、生产运行要做好监督和指导工作，发现问题及时整改，并予以汇报。十一、认真组织贯彻、学习公司及矿内下达的各类制度、措施、规程等，并有学习签字记录。十二、入井后2-3小时之间，必须向调度室汇报当班所辖范围内的安全设施完好情况，现场质量管理存在的隐患问题；下班时向调度室汇报当班安全隐患问题的处理情况 、生产组织情况及需要协调解决的问题。无汇报记录取消其当班入井记录。十三、必须及时29、汇报当班影响因素情况，被管理人员或值班人员查到一次不汇报，予以200元的经济处罚。十四、杜绝出现“三违”情况，一旦查获队长有“三违”行为的，除按“三违”处罚标准处罚外，另予以不少于10天的停工处理，并到培训中心接受培训。十五、不得以任何理由向工人进行吃、拿、卡、要，否则发现一次或被工人举报一次将给予解聘。十六、核算本队工资时严格执行本队制定的核算办法，严禁出现私送人情现象。否则被工人举报一次将给予严肃处理。十七、手机必须24小时开启（入井除外）。十八、严禁上、下班私自开车。十九、对员工考勤情况严格把关。二十、上班期间严禁睡觉、脱岗或无故串入非本人工作范围的岗位。二十一、本规定从下发之日起严格执30、行。井下班组长岗位纪律为充分发挥岗位工作职能，提高工作效率，同时进一步提高基层管理人员素质，实现生产的安全高效，特制定本岗位纪律如下：一、上岗时必须穿着工作服，装束整齐，精神饱满、思路清晰、情绪稳定。二、严格遵守国家法律法规、公司及矿各项管理规定、三大规程及相关措施。三、工作期间不得窜岗、脱岗、睡岗、更不得无故缺岗。四、严格按调度班前会工作安排进行组织生产，不得随意安排，违章指挥。五、安排工作及教育工人时要礼貌用语，不得打骂工人，做到平易近人，相互尊重，在工作上和生活中要关心帮助下属。六、不得迟到早退，严格履行岗位交接班制度，有事必须提前24小时请假，严格履行审批手续。七、对工作的进展情况、领31、导安排的临时任务，要有落实、有反馈，坚持四小时复命制。八、必须经常检查下属人员的工作行为规范性，工作范围环境的危险因素，并进行分析预测，及时按规定组织处理，严禁本人或他人涉足危险区域。关于加强调度生产指挥强化安全生产管理的有关规定为了落实有关安全生产的各项管理制度、加强现场管理消除隐患、确保调度指挥协调到位，令行禁止，现将调度生产组织过程当中，调度指挥管理，违章人员责任追究等方面的制度、规定，重新审核、补充完善、统一标准，以达到遵章指挥，按章办事，促进矿井生产管理。一、对生产过程中违纪行为的责任追究1、采、掘、开及井下辅助单位、外包工队的带班长以及各队机电带班长不作班前计划，班后不汇报（检修结32、束后现场不汇报）对责任人一次处罚50200元。2、各队跟班队长（无跟班队长时由分队长）、安全员，不“认真”执行井下工作汇报制度（即接班后、班中、交班前及生产不正常汇报），对本人一次处罚50100元。3、生产各环节队组及外包工队等单位的任何个人，不服从调度指挥，不执行调度命令，将根据情节严重对责任人进行相应的经济处罚，并追究单位负责人责任，同时视情况执行有关方面决定。4、对隐瞒事故以及虚假汇报的各类人员，每次处罚30-200元，所属单位负管理教育责任，每次处罚50-200元，并视情况执行有关方面决定。5、采、掘、开各队绞车司机，泵站司机、采区运输巷的刮板输送机司机、排水泵司机等岗位，因故造成停机33、影响生产时，停机及恢复开机时不汇报，发现故障后不汇报或不及时接电话，一次对责任人处罚不少于50元，并追究单位的管理教育责任。6、井下变电所值班员，发现脱岗一次处罚不少于100元，并根据情节严重追究其他责任，进行处理。停电后、送电后以及发现故障后不汇报或不及时接电话，一次对责任人处罚不少于50元，并追究单位的管理教育责任。二、抢修事故奖励在紧急情况下，因突发事故造成停机、中断生产时，调度员应根据现场情况，立即组织抢修处理，并对积极参与抢修事故的人员，给予适当奖励，同时必须向值班领导汇报。三、要求1、各队组要加强对本单位职工的责任意识教育，认真规范职工的按章操作行为，严格生产管理秩序，真正把各项工34、作标准落到实处。2、各个环节要有集体主义观念，搞好协调配合工作，努力为保障安全生产的正常有序而动脑筋想办法，一切以调度为集中统一的指挥中心和枢纽。3、调度员必须履行自己的职责，实事求是，以安全生产为出发点，严格执行本规定，对违纪责任者当班落实追究，否则追究调度员的责任。调度员对井下反映的情况，不认真记录，不及时安排，不及时落实，不及时答复的，按事故性质分析，严格按失职追究责任。回采工作面安装的有关规定为了落实矿井采掘一体化管理工作，提高采掘整体工作效率和质量标准化工作面落实，确保掘进工作面竣工移交一次达标，具备安装条件，采面安装一次达标投产，特制定如下管理规定：一、掘进工作面竣工移交管理规定相35、关部门职责：（一）调度室1、牵头组织安排竣工后的验收工作，对验收不达标工程重新要求施工，对不按通知单设计施工，工程质量不达标的不安排验收，并严格责任追究。对下一步的工程量根据设计进行组织安排施工。2、参与掘进工作面竣工验收的现场办公，对所有工程提出合理意见。对验收进行考核、奖惩兑现。3、负责掘进工作面移交安装时的验收把关考核，移交期间的工程组织管理，业务监督、协调，对不按规定、标准、施工的工程进行追究、考核。3、对掘进扫尾工程及相关工程的进度情况进行班班落实、考核，监督执行组织方案的实施，及时调整工程组织过程中出现的有关事宜。4、负责移交过程中对不服从安排，违反规定的人和事进行追究和通报。7、36、负责组织工作面安装后的移交工作，协调移交后的相关事宜。（二）技术科1、负责移交前的掘进工作面按作业规程或相关设计进行验收，对不符合设计的按下一步安装要求确定的工程量，即对巷道高度、宽度、需进行改造整改的，受地压变化的巷道，确定卧底、放顶、刷扩工程，对各绞车硐室、车场等相关工程进行设计。2、负责对以上工程在施工过程中的技术指导把关等工作。（三）机电科1、负责掘进工作面各类设备的移交、确定设备的撤留，确定新增安装的设备，并建立台帐。2、参加掘进工作面移交的现场办公，确定相关硐室位置及数量，为供电设计提供依据。3、对安装的设备、配件、缆线的安装质量标准进行监督、验收、打分、考核，对丢失、损坏、浪费的37、建立动态管理台帐，严格责任追究。（四）通风科1、负责对通风设施竣工前设计、施工及安装。并对工作面移交后的下一步工作，通风改造、防尘、供水、瓦斯监控、人员定位、通讯系统等相关业务工作制定施工设计方案。2、参加竣工、移交验收的现场办公。（五）安全科1、负责掘进工作面竣工后施工设计的现场安全把关工作，对不符合安全规定的施工程序，工程提出指导性意见。2、参与掘进工作面竣工、移交现场办公，对移交过程中出现的安全隐患提出处理意见、上报有关领导并妥善处理。3、对安全隐患的整改工作，进行现场监督落实并反馈。二、回采工作面安装相关部门职责：（一）调度室1、根据安装方案，明确参与安装队伍具体分配工程量、责任、标准38、及考核。并安排队伍组织按标准安装，安装后认真组织移交。2、对安装工程的进度情况进行班班落实、考核，监督执行组织方案的实施，及时调整工程组织过程中出现的有关事宜。负责组织安装前的现场办公，确定安装程序，并编制施工组织措施3、负责组织安装竣工后的验收移交工作。4、负责移交过程中工程量及安装质量考核，确定后续工程的施工组织，并对移交过程中不服从安排、违反规定的人员进行追究处罚。（二）技术科1、掘进工作面贯通后到移交前到现场落实安装准备工作，对前期准备工作进行现场检查指导。2、提前10天下达工作面的安装设计，对每一项安装工程均下达通知单，通知单注明工作面溜则、支架、皮带、泵站、绞车、硐室规格、人行道位39、置、管线位置的安装标准及技术要求。3、对安装工作面切巷给定调架中线。4、对安装工作面运输巷给定安装皮带中心线。5、参加掘进工作面竣工前施工现场办公，掘进工作面移交安装办公，安装移交回采办公，现场确定问题，采取措施。（三）机电科1、根据安装设计，提前15天拿出安装工作面供电设计，并根据供电设计的要求列出所需开关、电缆、接线盒等，报分管领导、采购部，及时催办到货情况。2、负责安装工作面设备材料的组织准备，所有设备材料必须合理回收复用，要投入的新材料、设备必须按照衔接安排提前一个半月考虑，拿出设备材料投入使用计划，且在回收复用的基础上仍有差距时拿出计划，经审批后安装投入使用。3、负责对安装工作面建立40、台帐，对机电科分管的一切材料、设备必须建立台帐，根据工作面推进度及日常回收交库情况，进行日清月结，并进行相应的考核工作。4、根据安装进度要求及时按安装次序组织设备检修，确保及时、不短缺。5、对安装工作面检修的设备进行质量验收把关，对安装后出现质量问题的负责对检修责任人进行追究。6、参加对安装、移交回采的现场办公，对井下安装的设备，标准化进行验收打分、考核、出现安装过程中丢失、损坏、浪费的建立动态管理台帐，对单位及负责人按丢失、损坏、赔偿管理办法规定严格考核追究。7、负责监督检查工作面掘进或回采过程中，对任何机电设备造成积压、丢失、损坏的单位及单位领导按机电相关管理制度进行考核追究。（四）通风科41、1、负责回采工作面防尘管路的安装及试水工作，并对工作面正副巷所有防尘设施进行安装、移交。2、负责安装工作面通风设施的验收考核工作。3、负责安装工作面瓦斯监控、通讯设施的安装移交工作。4、参加安装移交回采现场办公。（五）安全科1、负责安装工作面安全护栏、过桥、运输安全装备设施、各种安全标识的检查监督整改落实工作。同时对安装过程中安全条件变化及存在的安全问题做到现场检查、整改。2、负责安装技术措施的审核及现场落实，对安装过程中可能出现的安全问题，提出防范措施及意见。3、现场参与安装移交回采办公，对移交过程中出现的安全问题提出建议及考核办法。三、验收移交的程序、管理及考核（一）开掘工作面竣工移交1、42、开掘工作面或部分巷道竣工时，由施工队队长向调度室提出申请，由调度室牵头组织各业务科室进行验收，验收合格后方可允许移交。2、调度室不组织、相关人员不参加验收的，施工单位不得私自进行设备回撤搬迁，否则对施工责任人进行责任追究。3、经验收不合格的必须现场确定施工标准、工期、确定移交时间，再次组织竣工移交验收。对不能一次性通过验收的施工负责人处罚500-2000元，同时扣回以前的相关奖励。4、施工单位必须对验收提出的问题认真组织施工，否则不按规定施工导致移交工期滞后，影响生产安排的将按渎职行为进行责任追究。（二）移交安装1、掘进工程验收后，由技术科组织安装队、调度室、机电科、通风科参加，共同确定安装工43、作面工程包两顺槽卧底、刷扩、绞车硐、车场位置及数量及其他需施工的工程。工程确定后由技术科制定方案，由施工单位负责按方案要求施工，施工过程中随意改变施工设计的，一处处罚施工负责人2001000元，队并责令返工，返工造成的投工不予以支付工资。2、以上工程施工完工后，由施工负责人提出验收申请，调度室组织各业务科室、施工单位、安装队参加，符合安装要求后方可进行移交，否则必须对不符合标准的工程进行重新施工，凡未经验收私自撤离停工的或虽验收但提出整改意见但不执行的，对施工负责人处罚5001000元，所遗留的工程由其他单位完成的、相应扣除责任单位工程工资，并支付施工单位工程工资。3、工程验收合格，现场确定需44、拆除的设备及留下的设备、材料。由回撤单位按期、按规定进行回撤，凡确定留下的设备、材料、回撤单位私自拆除的，一项处罚10005000元。 4、回撤后，损坏的设备、配件、材料、回撤单位必须及时清理出井，严禁丢失，否则一件对单位处罚503000元，设备的回撤及清点由机电科负责并进行考核，执行责任追究。（三）工作面安装1、移交安装后，由调度室组织相关科室安装队、参与安装的单位、相应的回采队，现场办公，根据安装方案，对照现场实际，确定施工方法，制定安全技术措施，工作面开始安装。2、工作面安装前，参与安装的单位必须认真学习安装标准及安全技术措施，杜绝违章操作及不按标准作业。3、安装过程中，每一项工序，安装45、单位必须按要求组织施工，确保安装质量及工期。4、安装过程中由于违章操作，违反操作程序，导致安装工程质量低劣，出现事故的，对单位及个人按事故严格分析追究。5、安装过程中，必须安装一项、验收一项、合格一项，认真处理安装过程中出现的隐患，杜绝重大隐患及返工浪费，否则一条隐患不及时处理单位责任人100元，出现严重隐患，必须立即停止施工，组织处理，方可组织安装。（四）安装移交回采1、工作面所有工程安装完成，设备试机合格后，由调度室组织技术科、机电、通风、等单位参加对工作面进行移交，由机电科、调度室分别移交相应的设备材料，对验收存在问题业务科室要给予答复，并形成办公纪要，建立移交台帐，相应科室每日对设备、46、材料进出进行考核。2、移交后遗留的问题及工程，由调度室负责组织有关单位负责施工或处理，并对施工的工程进行验收考核，确保施工质量及完成时间。3、设备移交后，经验收合格，一次试运转成功的，按照工期的要求完成的，对安装单位按组织措施规定给予奖励，运转达不到标准要求，不达标的对安装单位一项处罚100010000元，并由安装单位安排及时返工，对安装后返工的工程不支付任何工资，并追究安装施工人员的责任，由接受单位处理的工程，施工单位负责支付工资。4、对安装的、投用的新设备，调度室、机电科应与使用单位签定责任状，确保使用周期，根据不同的使用周期，不出现任何责任事故，对使用单位相关人员进行一定奖励。四、对其它47、部门考核1、由于工作面安装所需材料、设备不到位，而影响安装工期的，由于计划不到造成的原因将对机电科进行考核，并对科长进行相应的处罚。2、安装过程中，由于安装不标准，不按程序组织施工，导致工程质量低劣出现事故的，对安装单位按事故进行追究分析，对参与安装的相关责任人，一并处罚追究。3、加工检修的材料、设备、由机修组负责，凡不按规定加工制作或制作、检修工艺较差，使用达不到要求，质量差不能达到保修期的，对机修组负责人进行责任追究，根据情况连带机电科长进行处罚。5、回采工作面试生产后，执行质量标准化相关规定及针对工作面生产组织、顶板管理、机电管理、运输管理等而制定的相应措施进行考核。6、开掘工作面、回采48、工作面现场办公、移交、安装办公等，明确现场办公的责任人及责任单位，必须是单位相应负责人参加，否则一次对不参加验收的科、队长处罚100300元，并通报。斜巷轨道运输管理规定为了加强我矿井下斜巷轨道运输安全管理，从根本上消除斜巷运输安全隐患，促进本质安全型矿井建设，达到消除各类斜巷运输事故的目的，特制定本规定。制定本规定的依据为安全生产法、矿山安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法和煤矿窄轨铁道维修质量标准及检查评级办法的相关条文。一、斜巷运输管理有关单位的职责1、技术科是我矿运输系统施工设计、优化改造的职能科室。负责制定运输系统的施工设计、运行改造方案、技术49、措施、施工标准等，及时发现并处理斜巷运输系统问题。2、机电科为本矿斜巷运输设备管理的职能科室(1)负责主要斜巷绞车天轮的日常维护、检修、保养、建全各种保护设施，做到安全运行，主要斜巷钢丝绳的更换工作(2)负责各运输环节安全信号、绞车越位装置的安装及日检工作。各种挡车器、道岔制作维修，人车、矿车的检查维修。3、安全科为本矿运输安全管理监督职能科室(1)负责对全矿斜巷运输的巷道、轨道、道岔质量、设备设施的使用情况、措施落实、遵守作业、现场环境和制度执行等情况进行检查，发现问题及时督促处理。负责对主要斜巷提升钢丝绳钩头、绞车的越位装置、保险绳的日检工作，其他小斜巷钢丝绳的定期检查工作。(2)负责对斜50、巷挂钩工、信号工、绞车司机等要害工种的培训计划的制定、培训、考试和年审工作，并建立要害工种管理台帐、记录考试成绩。(3)负责对在用斜巷运输设备、设施的完好及运行情况进行完好检查、安全监察，出现问题及时下发隐患通知单，责令有关单位限期整改。对不符合标准的及时停止运行，对“三违”人员进行处理。4、生产调度室为本矿运输系统管理协调组织职能科室(1)负责组织斜巷安全设施安装工作的协调和竣工验收工作。(2)负责组织对全矿斜巷运输系统安全设施、斜巷提升绞车、轨道和安全设备等运行前的验收工作。5、运输队职责(1)负责对主要运输斜巷的轨道、道岔、地滚、三链环、挡车设施、人车、矿车的维护、检修、安装、保养试验工51、作及信号系统的使用维护做到齐全、灵敏可靠。(2)负责对主要斜巷挂钩工、信号工、小绞车工的安全管理与规范操作工作。(3)负责对主要斜巷运输规章制度、操作规程、图牌板的管理工作。6、斜巷运输生产队组职责(1)负责本生产区域范围内斜巷轨道、地轮的安装维护工作。(2)负责本单位小绞车司机、挂钩工、信号工的管理工作。(3)负责本单位斜巷运输设备的日常维护、检修工作。(4)负责斜巷小绞车钢丝绳、绳头的日检工作。(5)负责本单位斜巷安全设施的正常使用和维护工作。(6)所属生产队队长，对本范围内的斜巷运输安全工作，负直接领导责任。二、一般规定1、斜巷运输必须做到：“三好、四有、二落实”。三好：调度绞车完好、巷52、道支护好、轨道质量好。四有：有可靠的防跑车和跑车防护装置、有地滚和轨道防滑装置（主要巷道）、有信号和躲避硐室、有声光兼备报警装置。二落实：落实岗位责任制，落实检查维修制度。2、绞车司机上岗必须做到“六不开”，即：绞车不完好不开，钢丝绳不合格不开；安全设施及信号设施不齐全或不完好不开；超挂车不开；信号听不清不开；超长、重、宽、高，“四超”车辆无特殊措施不开。3、挂钩工上岗必须做到“八不挂”安全设施不齐全可靠不挂；信号联系不清不挂；“四超”车辆无特殊措施不挂；物料装的不稳固不挂；物料装车偏载严重不挂；连接装置不合格不挂，绳头或绳钩不完好不可靠不挂；斜巷内有行人不挂；斜巷内有人员作业不挂。串车提升必53、须使用标准的“三链环”，发送信号前，必须对车辆的连接和保险绳等全面检查，确认连接正常，绞车无余绳方可发送行开车信号。4、斜巷运输严禁蹬钩，行车时严禁行人，并在行车时巷道各个交岔口及可以通过的巷道口挂起“正在行车，禁止行人”的警示牌，人员上下必须经挂钩工同意并打停点信号后方可上下；斜巷上下车场和各甩道口必须安设与绞车联动的红灯指示，提升人车的上下口必须装设声光报警装置。5、绞车运行时，严禁在斜巷内作业。6、斜巷运送“四超”车辆时，必须制定专项措施，经审批后方可执行。7、严禁用调度绞车向斜巷中裹车，车辆掉道时严禁用绞车牵引强行上道，小绞车不得两个方向牵引矿车，必要时需有可靠的安全设施，并申请经领导54、批准。三、斜巷巷道、车辆和硐室1、新施工的斜巷巷道、各车场、甩道及硐室，必须由技术科设计人员会同运输，机电专业技术人员进行设计，必须符合提升系统设计要求，达煤矿安全规程规定标准，斜巷下车场和各甩道口必须设有躲避硐室。2、采、掘运输斜巷各车场的长度不小于一次提升串车长度的1.5倍，主要运输斜巷各车场的长度为一次提升矿车长度的3倍以上，且车场不得有向斜巷的倾斜度，以免车辆自溜下滑。3、采用无极绳运输的巷道内各车场，必须达到所设计存车辆的长度，保证车场水平，无车辆自动下滑现象。所存放的车辆数不超过设计要求，不超存车限位点。摘车时距存车点不小于5m，当距存车点2m时车辆不能正常摘开时，人员立即撤离至安55、全地点，发出停车信号，待车辆停稳后方准摘车，严禁强行摘车，拧钩挂车时距车场马背处不得小于5m，保证无松钩、歪钩。所挂车辆间距不小于10m（遇特殊地段特殊规定）。摘、挂车辆时严禁踩车踩绳操作，保证一人操作一人监护。4、斜巷轨道运输中部及下部车辆甩道的轨道半径必须满足安设标准道岔的需要。5、斜巷运输，需要使用对拉绞车，必须制定专门措施。严禁在斜巷内摘挂钩。摘挂钩地点水平段巷道长度不得小于一次串车长度的1.5倍。6、轨道和胶带输送机或刮板输送机混合运输巷道，输送机机头处必须开凿司机操作室，禁止在轨道侧操作胶带输送机或刮板输送机。7、斜巷内流水不得冲刷道床。8、绞车硐室应符合要求，其净高不低于1.8m56、，绞车与硐室最小间隙不小于0.6m，留设人员操作空间不小于0.70.7m2，有利于操作安全，硐室支护保证安全要求。四、绞车1、安装斜巷绞车必须保证各种保护装置齐全，符合规程要求，钢丝绳的缠绕要做到不爬绳、不咬绳、不跳绳、排列整齐。2、绞车安装要符合设计要求，位置要便于操作，滚筒钢丝绳要排列整齐，做到不爬绳、不咬绳、不跳绳。3、绞车出绳方向与牵引方向不一致时，必须使用导向轮。导向轮直径不小于钢丝绳直径的40倍，导向不得超过两次。4、绞车安装基础必须符合设计要求（或符合绞车生产厂家说明书要求）。使用时间3个月及25kw以下的调度绞车，可以采用“两压两戗”固定方式。使用“两压两戗”固定时，戗柱角应为57、6575，柱顶应打在顶板柱窝内，且牢固可靠；调度绞车必须设有底盘或底梁，且有保证支柱不打滑的装置，所加压柱戗柱距轨道侧间距不小于400mm。5、绞车附近30m范围内不得安装风机。 五、信号装置1、斜巷提升必须安装可靠的信号装置，主要运输斜巷，严禁下部车场直接向车房发送开车信号。2、信号要声光兼备，安装布置合理，线路吊挂整齐，电器设备杜绝失爆。3、主要运输斜巷必须安装行车指示红灯。4、行驶人车必须使用人车通讯机，特殊情况下作业，报上级批准。5、双向提升安装错码信号报警。六、钢丝绳及连接装置1、斜巷提升使用钢丝绳的型号必须符合设计要求。2、钢丝绳钩头必须使用绳皮，绳卡个数满足安全要求，不少于3个，58、使用绳卡时，绳卡的螺母一律在牵引绳方向。3、倾斜巷道矿车提升时，必须使用保险绳，保险绳一端必须与主提升绳相联，另一端必须挂在提升列车尾端，使用矿车插件与矿车正确连接，长度与串车数相匹配。采掘面所使用调度绞车上山提升时，必须使用矿车“尾巴”。4、主要斜巷提升绳、钩头、保险绳由安全科专职安全员每天检查一次，斜巷小绞车由安全员每天检验一次。七、斜巷安全设施1、长度超过50m轨道运输的倾斜巷道中，必须装设防跑车和跑车防护装置，安装的防护装置必须灵敏可靠强度符合要求，主要巷道不少于两套，并定期进行维修试验。防跑车和跑车防护装置必须符合国家或行业标准，并根据具体使用条件进行选型设计。斜巷防跑车和跑车防护装59、置的设计经矿总工程师审查批准后方可安装。2、斜巷上车场必须安装联动挡车器，第一道安装在距变坡点11.5m处的平巷，第二道安装在变坡点下方略大于提升列车长度的斜巷中，且动作灵敏可靠。3、斜巷下车场起坡点必须装设一道远控常闭挡车器，把钩工必须在躲避硐室内远控操作，挡车器正常处于关闭状态，车辆通过时方可打开，车辆通过后自动关闭。4、上山掘进时，下部车场起坡点向上5m安设第一道常闭挡车器，距迎头或耙装机尾不超过15m安设第二道常闭挡车器，此挡车器随掘进前移。5、下山掘进时，迎头向上要安设两道挡车设施，第一道为挡车器，距迎头或耙装机尾不超过15m，第二道为挡杆距第一道不超过所提矿车长度加3m，并随掘进或60、耙装机前移。6、斜巷必须安装地滚，以托起绳不磨地板为准，变坡点处直径不小于250mm，宽度不少于250mm，安装要牢固，转运要灵活。7、斜巷串车提升，在各车场安设能够防止带绳车辆误入非运行车场或区段的阻车器；在上部平车场入口处安设能够控制车辆进入摘挂钩地点的阻车器；在上部平车场接近变坡点处安设能够阻止未连挂的车辆滑入斜巷的阻车器；在变坡点处及下方略大于一列车长度的地点，安设能够防止未连挂的车辆继续往下跑车的连锁挡车栏。连锁挡车栏必须和绞车联锁，两栏同时打开时，绞车无法运行。8、巷道高低起伏，钢丝绳磨顶板或棚梁时，要装压轮，数量以不磨顶板或棚梁为准；甩道或下车场侧帮要装立轮，甩道道芯要装耙绳轮和61、托绳轮，数量以不磨绳为原则。八、斜巷轨道1、行驶人车的轨道，必须达到优良品。2、提升矿车的轨道必须达到合格。3、斜巷轨道消灭杂拌道。九、斜巷制度管理1、主要斜巷上车场要悬挂操作人员岗位责任制及操作规程。2、运输斜巷投入使用前，必须由调度室组织相关科室、运输队及施工单位联合验收，填写竣工验收报告，经批准后方可投入使用。3、斜巷运输必须配齐岗位人员，采掘斜巷不少于3人，主要斜巷提升人员的绞车司机执行一人操作，一人监护，且持证上岗，分工明确，不得混岗。4、主斜井检修轨道或行人时必须执行严格的审批制度，禁止随便作业。十、本规定未尽事宜严格按规程及相关补充规定执行，如与规程相抵触，以规程为准。小绞车上、62、下山运输管理制度根据我矿现在的运输条件，掘进及采煤工作面运料仍采用小绞车运输，为确保小绞车运输安全，特制定如下制度：1、绞车安装必须选择顶板完好、无淋水、底板坚硬、空间宽敞、便于操作、观察，有躲避硐室的地方。2、绞车必须安装稳定可靠，绞车使用场合流动性大时，可用槽钢作底盘，将绞车紧固于上，同时用两压、两戗固定绞车位置，并在绞车上山方向底板上打一深度不小于1m的地锚用不小于12.5的钢丝与绞车拉紧予以防滑。对于无法满足两压两戗条件或定点长期使用的绞车，可安装于混凝土地基上用地脚螺栓予以固定。绞车的安装必须稳定、可靠，绞车运转时底座不得有明显的振动。此项由队长负责安排落实。3、绞车在使用前，机电部63、门必须按操作方法进行试车试验，确认无问题时方准交使用队组使用，（试验必须有记录，试验人与领用人当场签字）。绞车安装好后在使用前，绞车司机必须执行钢丝绳检查制度，对绞车的稳固性及安全装置进行检查，对红灯、信号灵敏性检查，确认红灯与绞车实现闭锁，在检验符合要求后方可投入使用。4、绞车运输必须保证轨道铺设符合规程要求，各种防跑车设施完善，队内必须安排专人负责检查维修。5、（1）坡度在1020的巷道采用25kw以下调度绞车运输时只准提运一辆车，使用25kw及以上调度绞车时可以提升两辆。特殊地段须经机电科核定，技术总监批准方可执行。（2）坡度小于10的巷道采用调度绞车运输时最多可提运两辆车，但必须确保各64、种防护件齐全有效。特殊情况须经机电科核定，技术总监批准方可执行。6、运输时，必须挂好主绳、护绳及车尾巴。上下山运输采用倒拉时，如采用地锚定滑轮设施时，地锚深度不得小于1.5m，材料为不小于20mm的圆钢，采用挡杆配定滑轮时，挡杆采用矿用11#工字钢，两端插入墙体的长度不得少于30cm，墙体必须牢固。采用绞车倒拉上山时必须在距绞车上山方向10m处安装一挡车器，挡车器常处于关闭状态，在下放矿车经过挡车器时车速减慢，绞车司机拉动挡车器使矿车平稳下放到绞车下方，挡车器自动复位，确保绞车司机的安全。7、运输期间严格执行“行人不行车、行车不行人、不作业”的规定，严格听从“一停二开三倒”的信号指挥，遇特殊情65、况必须停车进行处理，严禁强行违规开车。8、绞车司机必须由经培训合格的人员担任，并持有效证件上岗，严格按操作规程操作。开停车平稳，严禁蹬绳。绞车在使用中严禁脱岗，摘挂钩为专职人员，摘车必须在矿车停稳、按规定使用挡车设施后才可摘车。9、管理人员及杂务人员到此工作面检查工作或本工作面人员出入应同绞车司机取得联系，确保“行人不行车、行车不行人、不作业”，违者处罚500元。10、本规定从下发之日起严格执行，不执行本规定予以经济处罚100500元，情节严重者予以除。刮板输送机安全规定刮板输送机在运转中的安全包括人身安全和设备安全两个方面。1、 人身安全 刮板输送机在运转中为保证人身安全应做到：（1）开机之66、前应发出信号。机器在运行中不允许在刮板输送机上行走或横跨输送机身，也不允许用脚踏大链子的方法处理漂链故障；（2）液力偶合器和电动机风扇等快速旋转部件的裸露部分的防护罩应稳妥可靠；（3）人必须跨越输送机的地点应架设人行过桥。2、设备安全刮板输送机在运转中为保证设备的安全应做到：（1） 注意安全防护。对有打眼放炮作业工序的工作面，在放炮时应注意对溜槽的防护，以免溜槽被打翻、打坏；对淋水大的顶板要注意对电动机和减速器的防护，以免电动机受潮和见减速器内润滑油乳化。影响润滑效果；（2） 避免大块的煤矸。大块煤或矸石经过采煤机时，因通不过底托架，有可能将采煤机顶起和损坏溜槽或拉断刮板链；（3） 及时紧链。67、新投入运行的刮板输送机因链环间和溜槽的接合间隙在运行中趋于缩小和严密，致使链子松弛，易引起卡链、跳链、落道等事故。因此，除注意随时紧链外，对投入运行一周内的新刮板输送机，应特别注意刮板的松紧情况，及时紧链。为避免链条事故和使两链子的磨损力求均匀，对大功率的刮板输送机要求链子紧一些。（4） 保持传动部件的清洁，以便检查和散热。不允许在减速器或电动机上打支柱或作为起重工具的支撑作用。信号把钩工交接班注意事项。信号把钩工交接班制度信号把钩工交接班制度是保证矿井安全提升、运输的一项重要制度，是信号把钩工一项重要的工作内容。因此除按规定交接班要求做到的以外还应当做到：1、 接班人未按时到达工作岗位，交班68、人不得擅自离岗，不准找他人替代交办，应向领导报告，井同意后方可离开岗位。2、 交接班中发现问题时，必须向领导报告并做好记录，如问题影响提升或运输安全时，必须取得领导指示，并采取安全措施，方可发送开车信号。3、为了确保安全操作，信号把钩工应严格执行三准三不发：（1）三准：看准、听准、发准信号；（2）三不发：罐门子或罐帘子未拉好不发信号；改变信号时，使用方法未联系好不发信号；信号未看准、未听清不发信号。4、为了确保安全操作，信号把钩工应严格执行六项注意：（1）注意进出罐人数无差错；（2）注意信号，防止误发信号；（3）注意检查乘罐人的肢体不要突出罐外；（4）注意与提升司机、吊运人员及维修人员勤联系；（5）注意提升机运行情况；（6）注意哪一钩是升，哪一钩是下放。