1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除素质提升实施方案一、指导思想坚持以人为本、科学发展，树立人才资源是第一资源的理念。贯彻实施科技兴企、人才强企战略，全面加强“三支队伍”建设，扎实开展“四德”教育和“三功两素”修炼，提升全员综合素质，搭建员工岗位成长、成才平台，充分激发员工创新、创造潜能，为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。二、目标任务实现可持续发展，关键在科技，根本在人才。人才是兴企之本、富民之基、发展之源，以创新精神推进人才建设，以人才素质提升促进公司又快又好发展。1、坚持德才兼备，建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥2、或协调他人完成工作任务的管理干部，其素质建设是员工素质提升的重要攻关目标。管理干部队伍作为公司的骨干力量，建设一支高素质的管理干部队伍，是推动企业发展的重要组成部分，是做好企业经营管理工作的必然要求，因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队伍作为重要任务。从选配、培训、考核、交流等各个环节入手，把好“选配关”，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，从源头上优化管理干部队伍的素质和结构；把好“培训关”，采取集中培训、轮岗交流、实践锻炼、岗位描述等途径，关心管理干部成长，帮助他们提高政治素质和业务能力，注重从年轻干部中选拔培养，使管理干部队伍3、始终保持活力；要把好“考核关”，完善考评机制，设立意见箱、监督电话，通过开展感染式教育，促进管理干部改进作风，全面提高管理水平和综合素质；把好“交流关”，通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动，培养一专多能的复合型管理干部队伍，能够在新形势、新任务、新要求下，紧跟公司发展步伐，进一步增强政治责任感和使命感，在加强和改进经营管理中发挥骨干作用，努力打造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。管理干部要率先垂范、先学一步、学深一步，要积极参与集中学习、专题学习和带头自学；要理论联系实际、学以致用、学有所成，不断探索企业安全生产、经营管理工作的新思路、新措施；要结合自己工作岗位和4、专业技术方向，做到学习有笔记，体会有心得，每年读4本书，读书笔记不少于2万字，并撰写专业技术论文或者有价值的调研报告不少于一篇。2、崇尚求真务实，打造一支业务精湛的创新型专业技术人员队伍。专业技术人员是指在矿业公司生产经营管理中从事专业技术技能工作的技术人员，其素质建设是员工素质提升的重要环节。首席专家、首席技师在人才队伍建设中起着高端引领作用，是公司的宝贵财富，在公司生产经营管理中起着关键支撑作用；专业技术人才是公司人才队伍的骨干，是科技创新的引领者、先进生产力的开拓者、先进文化的传播者。他们是突破关键技术、发展新兴产业、带动新兴学科、培养创新人才的高层次人才；是顺应科技发展，壮大公司人才队5、伍，加快人才强企的必然要求；是提升公司自主创新能力，建设创新型企业的必然要求。积极探索具有xx特色的人才培养模式，以满足公司发展对专业技术人才的需求。专业技术人员通过依托公司职工教育培训中心，聘请高校教授授课，组织专业技术人员集中短期培训和到优秀企业单位对标学习或者送到高校研修，强化专业技术培训，优化专业技术人员的知识结构； 依托公司绿色安全高效开采工程研究中心八个研究所首席专家，实施院士计划，聘请行业专家指导专业技术人员确立课题，开展技术攻关、科研探索，鼓励专业技术人员钻研项目、总结成果和参与集团乃至行业重大科技项目和交流合作项目，造就科技拔尖人才或领军人物，培育科技创新团队，锻炼提高青年科6、技人才，培养一批行业学术带头人，形成一批达到国内领先水平的、能解决同类型企业安全生产技术难题的研究成果。3、注重岗位成才，锤炼一支技术过硬的技能型操作员工队伍。技能操作型员工是指矿业公司安全生产经营的直接参与者，其素质建设是素质提升工程的重要环节。岗位操作员工要积极通过参加安全技术培训、技能鉴定和学历层次提升等活动，拓宽学习内容，提高标准化作业水平和综合素质；同时要通过集体学习和自主学习，深入开展读书活动，每年读两本书，读书笔记不少于5000字。以“上标准岗、干放心活”为基本要求，以岗位自主培训、自动自发为最高境界。十二五末实现各类技术技能培训和劳动竞赛、岗位练兵活动覆盖率90以上，使600名7、以上员工提升技能等级。三、工作安排（一）以“四德”教育和社会主义核心价值观为导向，加强思想道德素质建设。加强“四德”教育，提升员工思想道德素质。开展以“诚”为核心的职业道德建设，培养“忠诚企业、诚实敬业、诚信待人”的优秀品质；开展以“善”为核心的社会公德建设，培养“关爱他人、爱护环境、奉献社会”的优秀品格；开展以“孝”为核心的家庭美德建设，培养“孝敬老人、爱抚幼小、和睦邻里”优秀品行；开展以“贤”为核心的个人品德建设，培养“贤达高尚、豁达宽容、修身感恩”的优秀品德。以十八大精神为指导，弘扬社会主义核心价值观，提升员工个人修养。社会主义核心价值观公民个人层面看是“爱国、敬业、诚信、友善”，弘扬社8、会主义核心价值观，就是要使社会主义核心价值观成为整个企业的普遍价值准则，成为全体员工精神世界的信仰和追求，营造企业积极、健康、向上的人文环境。通过在全公司开展传统文化宣讲活动，解答道德现实问题；开展道德实践活动，通过建设一条道德长廊、一个道德讲堂、一处老人赡养公示栏、一个善行义举四德榜、学唱一首道德歌曲的“五个一”平台建设，发挥道德文化和榜样的影响力；开展示范创建活动，建设“四德”示范点，评选道德模范，弘扬企业精神，形成爱岗敬业、忠于职守、勤政廉洁、遵纪守法、诚信友善、文明和谐的良好氛围，使员工真正成为“四德”教育活动的推动者、实践者，全面提升员工文明素质和道德品质。（二）以岗位自主管理为追求9、，加强科学文化素质建设。树立终身学习的理念，坚持不懈地抓好员工学习活动。深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，坚持把学习与个人职业生涯发展相结合，形成“不断学习、善于学习、终身学习”的良好氛围。创新学习形式，丰富学习内容，培育各具特色的学习型团队；发挥图书室的效能，倡导和组织员工多读书、读好书；举办专题讲座，不断提高员工队伍科学文化素质；铺设不同类型人才成长的“星光大道”，鼓励员工自学成才，努力做到集中学习与自主学习相结合，岗位培训与学历教育相结合，引导员工积极参加各类继续教育和职业培训，在业务技能方面培养一批掌握创新知识、创新技能、创新本领的知识型员工，在综合素质方面培养员工对待工10、作勤奋、对待公司敬业、对待上级忠诚、对待自己自信的品质，使其能自觉而出色的做好本职工作，真正实现岗位自主培训、自主管理、自主成才的目标。 （三）以“双述”“三功两素”修炼为载体，加强专业技能素质建设。以“提升”和“发展”为主题，深入开展 “三功两素”修炼、“双述”活动、技能鉴定、岗位技能培训、技能大赛等活动，切实发挥各类活动在练本领、提技能、强素质、促发展中的重要作用。引导员工积极参与合理化建议、技术革新、技术协作和员工小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新活动，采用物质奖励与精神激励相结合的办法，鼓励员工进行发明创造、技术革新，立足岗位成长成才，培养一批拥有自主知识产权的高技能11、人才。常态化开展劳动竞赛、技术比武、职业技能鉴定活动。积极开展各类劳动竞赛和技术创新活动，在矿区营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，推广普及员工中的绝招、绝技、绝活和精优作业法，激发广大员工参与学习和提高职业技能的积极性。推广“首席技师”、“技术标兵”、“技术能手”和首席技师、专家工作室等做法，加快培养企业急需的高技能操作人才，形成梯次合理、素质优良、新老衔接、能够适应公司各产业发展和技术进步要求的高技能人才队伍。实施职业技能传、帮、带工程，通过“导师制”、“师带徒”、“结对子”、“传帮带”的阶梯型、立体式培训方式，理论与实践结合，让各个知识技能层面的员工作业功夫水平得到提升。推行新毕业大学生导12、师制、轮岗实践制以及优秀大学毕业生提前转正定级制，有针对性地对特别优秀的青年干部压担子、交任务、严要求，使青年人才迅速成长，成为企业管理和技术骨干力量。（四）以塑造“作风优良、纪律严明”的品牌员工队伍为目标，加强纪律作风素质建设。抓思想以促作风，抓管理以改作风，抓监督以律作风，按照“四严”：“严格要求、严格自律、严格督查、严肃处理”的原则，以“讲党性、守纪律、强素质”和“树标杆、转作风、提效能”为目标，要求员工自上而下，以身作则，内强素质，外塑形象，促进员工作风纪律素质建设。以党的群众路线教育实践活动为指导，开展法治宣传教育活动，培养法治意识，提高员工民主参与、民主管理、民主监督的意识；学习“13、中央八条规定”、矿业公司改进工作作风严肃工作纪律八项规定和经营管理“八不准”规定，开展“守纪律、转作风”和管理干部述职活动，改进工作作风；实施准军事化管理制度，执行工作任务推行限时办结、办结复命制度；落实职工行为守则和员工奖惩管理办法，促进员工队伍作风纪律转变，实现作风纪律素质的提升。（五）以“树安全至高无上理念，做安全幸福AAA人”为引领，加强健康安全素质建设。围绕矿业公司“铸就百亿辉煌，打造四个示范”的企业愿景，深化精细化管理，建设五精作业现场和示范工作岗，树安全至高无上理念；全面落实双险双控和机环双检制，提高安全生产管理的软实力和硬件水平，做安全幸福AAA人；以文体中心、图书室、心理辅导14、室为载体，不断丰富文化活动的内涵，立足企业、造福员工，打造一批贴近实际、贴近生活、贴近员工的文化精品，营造积极向上的文化生活氛围。 广泛开展职业健康竞赛活动，加强安全生产的法律法规、政策宣传和知识普及，引导员工增强安全生产意识，自觉遵守安全生产制度，提高员工安全生产意识和职业病防治能力，普及员工安全健康卫生知识。实施员工精神福利，开展身心健康教育，健全员工心理健康档案，增强人文关怀和心理疏导，提高员工身心健康素质。四、保障措施（一）加强组织领导。成立公司员工素质提升工程领导小组，负责全公司员工素质提升工程的总体规划、统筹协调和工作实施，领导小组办公室日常工作由人力资源部、党工部负责。（二）完善15、管理机制。加强对员工素质提升工程的全过程管理，按照目标任务，明确责任单位和责任人，建立健全教育培训、目标管理考核、资源共享、表彰奖励等机制，逐级量化工作目标，明确工作内容、规范职责分工，分类指导，以点带面，务求实效，逐步实现员工素质建设工程的科学化、制度化、规范化管理。（三）广泛宣传引导。加大对员工素质提升工程的宣传力度，营造有利于广大员工成才的良好环境，充分利用广播、电视、报刊、网络等各种传媒，扩大员工素质建设工程的影响力，广泛宣传员工素质提升工程中的先进经验和先进典型，鼓励员工在学习实践中不断丰富和完善自己。（四）抓好阵地建设。（六）保障经费投入。加大对员工素质建设工程的专项资金投入，按照16、公司文件规定足额提取培训经费，用于员工素质建设工程，重点用于员工文化教育、技能培训和阵地建设，确保经费总额的60以上用于一线员工教育培训、素质提升方面。五、考评办法1、考核原则 实行百分制考核制，以工作实绩为重点，全面评价德、能、勤、绩、廉为导向，坚持注重实效，鼓励进取原则；民主公开，客观公正原则；单位自查和职能部门督查相结合原则；工作目标和量化指标考核结合原则。 2、考核内容 员工教育培训与工作写实考核记录；全年安全生产有无违章记录；个性化素质提升（职业规划、演讲比赛、岗位描述、拓展训练、作业功力训练等）方面学习记录资料本；管理人员及专业技术人员每年撰写一篇专业技术论文，岗位员工每年撰写工作总结报告一篇。此文档仅供学习与交流