1、物流中心总监助理职务说明书岗位名称总监助理岗位编号报告关系物流中心总监岗薪等级所在部门物流中心编制日期一、岗位设置目的根据公司品牌战略规划，协助中心总监主持物流中心日常管理工作，制定物流运输管理、仓储管理、单证管理等规章制度、工作流程和作业指导书，及时有效的控制物流成本，确保达成公司业绩和利润指标二、职能定位公司年度经营目标达成者，物流运输管理、仓储管理、单证管理等规章制度、工作流程和作业指导书的制定者、推行者，企业文化、核心价值观的贯彻、推行者 、三、岗位职责与任务规划与计划1、 根据公司年度战略及发展规划，协助中心总监制定并组织实施物流中心年度计划，对其管理活动进行监督、指导，确保达成公司2、业绩和利润指标；2、 根据公司经营管理的整体要求，主持制定物流运输管理、仓储管理、单证管理等规章制度、工作流程和作业指导书，报总监审核，并监督检查落实情况；业务管理3、 协助中心总监建立健全物流中心组织体系和工作体系，建立良好的沟通渠道，确保物流中心各部门工作高效、平稳、顺畅、有序；4、 根据商业模式制定切实可行的物流管理工作流程，报总监审核，并不断完善；5、 严格控制开支，堵住各种漏洞和作弊行为，对组织的物流资源进行安排和管理，在保证物料资源能够满足组织需要的前提下，降低物流管理成本和减少库存对于流动资金的占用，确保达成公司利润指标；6、 参与物流信息调研、分析与反馈，加强与监控、产品营运等3、，提出合理化建议；日常管理 7、 日常管理项目；? 负责日常会议管理，与其他相关部门的沟通与协调；? 根据总本中心的人事权限，做好物流中心的日常人事调配与安排；? 负责中心各部门工作任务的分工，合理配置人员，对本中心人员的聘用、绩效考核、任免、晋升、轮岗和奖惩等提出建议；? 负责指导、监督下属日常业务工作开展，开展各阶段工作总结会，制定改善方案和提出有效建议。团队及企业文化建设? 打造专业化、规范化、富有活力、凝聚力的团队；? 负责营造中心各部门内良好的企业文化氛围，宣传、灌输公司文化理念。完成上级交办的其它工作四、关键绩效指标1、 年销售目标、库销比、库存率完成情况；? 销售目标；? 库销比4、控制目标；? 库存率控制目标；2、 中心预算的准确性及预算控制；3、 物流管理体系、各项制度、作业流程、作业指导书构建与完善；4、 单位运输成本控制率；5、 商品配送及时准确性、物流反应及时率；6、 商品库存货损率、商品运输货损率；7、 商品在库库存准确率；8、 关键人才培养；9、 关键人员流失率；五、岗位权限1、 业务权限：? 年度销售目标、管理目标的建议权? 年度经营计划制定、调整建议权? 关键营销策略推行调整建议权? 物流各项制度、工作流程、标准及相关要求的制定权和实施权? 物流公司沟通协调权? 物流公司考察、评审、考核权? 物流中心直属部门日常事务的管理权2、人力资源权限： 下属岗位调5、配权、主要岗位人员任用的提名权和奖惩建议权 下属工作的监督、检查权 下属的业绩指标考核权执行的流程与制度六、工作汇报关系直接下属： 人间接下属： 人七、工作沟通关系内部沟通直属部门 各分仓外部购通生产供应商业，门店、物流公司八、任职资格资历教育资历物流等相关专业本科以上学历专业经验5年以上物流运营管理经营，3年以上同岗位管理经验；特殊要求资格证书要求其它特殊要求知识技能要求业务知识? 数量掌握服装专业知识；? 熟悉服装行业动态及市场发展趋势；? 熟悉掌握物流的规范及科学流程；? 熟悉市场物流单价行情；? 具备现代物流管理知识；? 具备市场营销管理知识；管理知识? 出众的领导管理才能和良好的商业6、理念；? 具有很强的团队协作精神、组织及策划能力；? 具备优秀的沟通能力及影响说服力； ? 具备团队管理经验，抗压能力强；? 掌握一定的人力资源管理知识；? 掌握一定的财务管理知识；? 在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；基本工作技能? 掌握OFFICE办公软件进行文档、表格、图形、数字等处理；? 掌握INTERNET基本知识；个人基本素质要求较强的学习创新能力与执行力，能适应不同文化差异，较强的抗压能力，良好的团队合作与管理能力；良好的计划、执行能力，正直、严谨、稳重和忠诚的品格九、工作条件使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、INTERNET/ INTERNET网络）工作环境办公室、市场工作时间特征正常工作时间、根据需要加班工作地点总部物流中心十、签字确认责任人时间任职者签字上司签字人力资源中心签字