1、 人事行政部经理岗位说明书一、基本资料 岗位名称行政部经理所在部门行政部职 系-岗位定员1直接上级副总经理直接下级人力资源专员、行政专员、车队长、灶务管理员所辖人员12人岗位分析日期二、工作描述2.1 职责概述:在分管副总的领导下，组织开展公司人力资源、行政管理、后勤保障管理、外联等工作以及本部门团队建设工作。2.2主要职责与工作任务职责一职责表述：组织制定公司人事行政工作的年度工作计划、年度人事行政费用预算、月度工作计划、周工作计划并进行分解行实施。工作结果协作部门工作任务1、组织完成上一年度的部门和各岗位的工作总结，并进行述职；工作总结、述职报告2、根据公司的年度经营计划和战略目标组织拟定2、部门的年度工作计划；年度工作计划3、组织分解审批后的年度计划拟订月度、周工作计划，并组织实施；月、周工作计划4、组织拟订公司年度行政、后勤费用支出预算并进行分解。年度费用预算表财务部职责二职责表述：组织制定、完善各项人事行政管理制度和工作流程。工作结果协作部门工作任务1、组织制定制度、流程修编计划；修编计划各部门2、组织编制各项人事行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行；出台流程、文件各部门3、负责组织监督各项人事行政管理制度和流程的执行。检查记录各部门职责三职责表述：负责审核以公司名义签发的有关文件，处理行政方面的重要函件。工作结果协作部门工作任务1、参与其他部门文件的制定、评审；行文审3、批单各部门2、组织外来行政函件的跟踪处理工作；外来文件处理单各部门3、组织做好公司外来行政文件的管理工作；外来文件清单4、公司重要的函件起草工作。函件职责四职责表述：负责证照的年审、变更、换证、使用、存档的管理工作工作结果协作部门工作任务1、公司的证照分类，登记编号，建立管理台帐并建立目录索引清单；证照台账、清单2、每年年初建立借阅归还记录，借阅必须先登记借阅记录，并督促使用者归还；借阅记录表3、每年年末根据类别统计各类证照的年检和交费时间等的办理计划，并按时去相关政府部门办理，并进行后续跟踪工作；办理计划4、根据体系要求，每年年初将上一年度的借阅归还记录和证照清单进行整理装订归档。归档清单54、新产生的证照和相关的材料及办事流程要录入管理台帐。管理台账职责五职责表述：负责新印章的办理、印章的废止、印章的保管及使用登记工作工作结果协作部门工作任务1、负责公司新印章的办理工作，填写印模启用登记表，并报上级审批；启用登记表2、负责公司印章的废止工作，填写印模废止登记表，并报上级审批；废止登记表3、负责公司印章的日常保管工作；4、相关人员使用印章时，按部门填写印章使用登记表后方可用印；用印登记表5、公司各部门须将印章拿出公司使用时，填写公司印章外出使用申请表，并需总经理审批。外出使用登记表职责六职责表述：负责指导、管理、监督部门人员的业务工作，改善工作质量和服务态度。工作结果协作部门工作任5、务1、组织召开部门工作会议，落实年月、周的各项工作。月周工作计划2、指导和协助部门人员开展业务工作。3、监督检查各项工作的进展情况。职责七职责表述：行政费用的管理与控制。工作结果协作部门工作任务1、指导、审核各部门年度行政费用需求计划的编制；各部门2、审核年度、月度行政费用支出计划；收支计划表3、检查控制行政费用的计划外支出；4、审核报销凭证控制各项行政费用的实际支出；收支计划表5、确认费用分摊范围和标准，审核实际分摊结果。费用分摊报表职责八职责表述：负责做好员工、各部门及上级之间的沟通工作。工作结果协作部门工作任务1、负责向总经理汇报各项工作的进展情况和存在问题；2、负责协调与公司其他部门的6、工作，确保部门之间良好协作；各部门3、协调本部门员工与其他部门领导和员工的关系，及时解决问题、化解矛盾，保证工作的顺利开展；各部门4、协助各部门筹划和组织企业的重大活动。各部门职责九职责表述：代表公司与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位联络，保持良好的合作关系。工作结果协作部门工作任务1、协调和维护企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系；2、妥善安排外来人员来访、检查、审核的接待工作。职责十职责表述：负责部门的团队建设工作。工作结果协作部门工作任务1、负责组织部门内部的培训；培训记录2、有针对性地做好各岗位人员的培养工作；3、负责组织开展部门内的丰富多彩的活动。职责十一职责表述7、：负责组织处理各类突发事件。工作结果协作部门工作任务1、负责组织启动应急预案；各部门2、统筹协调突发事件的应急处理；各部门3、负责组织进行处理后续的系列工作；各部门职责十二职责表述：完成总经理交办的其他工作。日常工作1、部门间日常协调和沟通；2、本部门日常工作指导、检查等，解决各岗位工作中问题，听取下属汇报，督导各项工作推进；3、与有关部门交流沟通；4、组织相关部门及人员进行制度执行和流程执行检查；5、组织协调多岗位参与的工作；6、审核有关文件、资料、报告、申请等；7、临时的工作的落实。定期工作1、定期组织召开部门会议，总结和落实工作；2、参加公司月度、周工作例会；3、定期递交各种报表；4、定8、期组织完成对政府机关的工作；5、执行工作计划中的必须定期完成的工作。工作职权职权一：对公司经营计划有建议权；职权二：各项人事行政费用的支出的审核权；职权三： 所辖范围内各项人事行政事务工作审批权；职权四：公司各项行政制度和流程执行情况的监督、检查权；职权五：依照制度、流程，对公司员工违反人事行政制度有处罚建议权；职权六：对部门内部员工的聘任、调配、任免、解聘有建议权；职权七：对部门内部员工的考核权；职权八：各种突发事件的处理权和指挥权。关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重部门各项工作的完成情况制度的完善及有效执行程度行政性资产的完好程度行政费用的控制程度员工满意度各类公文的规范程度工作关系内9、部工作关系汇报向总经理汇报各项工作的开展情况和需解决的问题代表公司向相关政府部门递交报表定期进行工作总结和述职督导督导相关部门的人事行政制度和工作流程的执行。督导相关部门完成与本部门有关的配合工作。督导本部门内人员工作的开展。协调经常与各部门就涉及到的人事行政事务工作进行协调沟通外部工作关系与政府相关部门、行业协会沟通各项需要办理的事宜。与各类业务往来的单位协商各项工作的开展事宜。三、任职资格教育水平大学本科专 业企业管理、行政管理、人力资源管理、中文等相关专业年 龄28岁以上性 别不限性格特质性格中性或偏外向，具有亲和力、责任感；具备乐观、积极、赋予创新的性格特征；意志坚定；诚实守信、敬业、10、赋予工作激情。工作经验三年以上大中型企业行政工作经验岗位所需知识精通行政管理知识；掌握文件、档案管理知识；了解基本的财务知识；熟练使用计算机办公；熟悉公文写作知识；熟悉与公司相关的法律法规和一般司法程序。职业能力及素质要求全局的驾驭能力；优秀的文字、语言表达能力；优秀的外联与公关能力；解决突发事件的能力；分析问题、解决问题的能力；组织、协调能力；心理承受能力；情商管理能力； 有良好的职业道德和职业操守。岗位技能培训要求培训科目名称培训课时要求团队执行力、胜任力1天时间与计划管理1天成本管理1天冲突与危机管理1天公共关系1天商务礼仪1天职前培训公司新员工入职培训、部门职责职能培训、岗位职责职能培训、工作流程培训从业资格职业发展可晋升的职位无可转换的职位四、其它 工作环境办公室内偶尔室外所需工具/设备工具书 电脑工作环境状况良好职业病危害无危险性基本无危险工作时间特征标准工作时间，偶尔加班备 注拟稿部门： 审批时间： 5 / 5