1、岗岗位位工工作作说说明明书书-职职位位版本编号：工工作作识识别别所所属属部部门门售后部职职位位名名称称仓管员岗岗位位编编号号直直属属上上级级配件主管定定编编人人数数薪薪资资等等级级直直属属下下级级无部部属属人人数数可可调调换换岗岗位位生生效效日日期期工工作作概概要要准确、及时地为维修车间提供维修所需配件和材料，在部门主管领导下做好库房日常管理工作；保管、发放、整理公司的维修工具、仪器设备。车间配件出入库操作、入库验收工作、车间&前台配件报价工作、库房常规工作要求、配件信息收集管理、分店分发货、工具借用登记管理工工作作职职责责描描述述职职能能模模块块岗岗 位位 职职 责责权权责责督促/全责/支持2、自觉遵守公司各项管理规章制度，坚守岗位，准时上班，严禁闲杂人员进入库房。全责接受车间、前台的询货、询价。支持维修配件和材料计划、订货、接收、入库、核算、储存、出库、盘点的具体实施。每月做好零配件流量报告提交计划员。全责做好库房的日常管理及整理工作，维持库房的整洁、有序。配件辅料工具的日常登记维护保养摆放申购管理工作;库区内5S管理标准全责实施检测、测量仪器设备的采购、保管、维护和检定工作。全责及时发放、回收维修工具、设备，做好保管、整理、盘点、登记工作。全责保证配件&精品产品的正确出入库管理;把好进出库质量关。全责其其他他与车间维修人员前台接待人员等相关部门人员的及时沟通;协助完成索赔员的部分3、工作内容工工作作绩绩效效标标准准及及要要求求该专案不多于8项，请依优先顺序排序，每项须有量化说明排排序序工工 作作 要要 项项单单位位目目标标标标准准权权重重1 1严格按SUBARU汽车厂家要求保持仓库配件存放安全整齐、科学分类、标识明显、质量完好，以保证库存配件的完好性、准确性。100%18%2 2长远系统与库存准确率100%18%3 3配件仓库区域内5S标准化管理及要求100%18%4 4当生产缺件时，必须马上组织货源，并在10分钟内给予答复。90%9%5 5保证库存处理遵循先入先出的原则，使配件仓库处于良性循环和安全状态。100%9%6 6每天制作配件流动报表交配件部主管，对当天出库量和4、库存情况做出记录。100%9%7 7按时提交各项报表（按照要求时间提交）100%9%工工作作难难点点如何根据车型特点及要求和市场的需求提交合理订购计划,岗岗位位工工作作关关系系1 1内内部部关关系系所所受受监监督督配件主管所所施施监监督督合合作作关关系系计划员 其它各网点配件部，维修车间.保险理赔部.财务部.2 2外外部部关关系系SOC配件中心、供应商3 3、工工作作关关系系图图：许许可可权权/责责任任人人员员办办公公设设备备办公用计算机/电话机/打印机其其它它任任职职资资格格专专业业学学历历中专以上学历外外语语水水平平证证照照资资格格经经验验一年以上汽车4S店配件管理工作经验知知识识技技能能5、 熟悉汽车结构及汽车配件的分类、分区方法/熟悉配件类型、编号、质量鉴别/其其它它能能力力熟练使用办公软件/良好的沟通、协调、应变能力相相关关核核准准任任职职人人部部门门负负责责人人主主管管领领导导审审核核人人力力资资源源部部经经理理审审核核主主管管副副总总核核准准总总裁裁核核准准说说明明1、本工作说明书（此文件）为汇成洋所属各机构各岗位职责性说明及内部机密性文件，是对相关岗位的基本要求，请严格执行。2、此文件以部门为单位经相关人员审核统过后装订成册，为一式两份文件，各部门留存一份，人力资源部备案存档一份。并作为人力资源管理、招聘、培训、考核等的参照文件，如有翻阅须经相关人月允许方可在指定地点查阅。未经允许任何公司及个人严禁翻阅。3、此工作说明书每年进行修订一次，各部门负责人须及时将相关岗位要求变动情况相人力资源部反馈以便做好修订工作。配件主仓管员本市自采供区域代理供车间班组财务部