1、1 丰丰田田-品品质管理质管理 2 关于品质 制造部的职责 初期品质管理 1.设计阶段设计阶段 2.工程计划工程计划整备阶段整备阶段 3.号口试作号口试作 4.初期初期生产生产 日常品质管理 5.维持管理维持管理 6.变化点管理变化点管理 3 关于品质关于品质 P P 4 品品质质 制品品制品品质质 设计设计品品质质 (目目标标品品质质)制造品制造品质质 (做出做出结结果的品果的品质质)服服务质务质量量 (价格价格、交交货货期期、售后服售后服务务)为产为产生生这这些的工作的工些的工作的工艺艺品品质质（狭狭义义的品的品质质）（广广义义的品的品质质）：）：工作的工作的质质量量 （）（）品质是什么品2、质是什么？P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)5 （）（）什么支持着丰田品牌的形象什么支持着丰田品牌的形象 全球品牌观察数据显示 从语言联想的品牌从语言联想的品牌 制品品质 信頼感 位 丰田丰田 丰田丰田 位 奔驰 奔驰 位 本田 本田 品质品质、信赖性的品牌效应是丰田的经营资源信赖性的品牌效应是丰田的经营资源 P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)6 品品质质 是是“客客户户”的的！站在客户、当事人的立场上对事物进行判断是不可缺少的 客户的期待度客户的期待3、度：多变、零散多变、零散 品质品质 社内规格社内规格 生产性生产性成本是公司的自身的考虑成本是公司的自身的考虑 品品质质是是谁谁的的？（）（）客户第一客户第一品质第一品质第一 1 1万件中发生万件中发生1 1件的不良发生率是无法避免的件的不良发生率是无法避免的 虽然吻合社内基准、为什么还会产生不良虽然吻合社内基准、为什么还会产生不良 从公司角度的考虑方式从公司角度的考虑方式 P P，7 制造部的职责 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)8 制造部本来制造部本来应应做的事情做的事情 品品质质的的维维持持 管理管理 作出优秀品质制品的基4、本条件 按照图纸做的话、就能作出好东西制品制品设计设计 如果遵守已被决定的条件、就能作出好东西设备设备 工程工程设计设计 按照M维维持持 管理管理（日常管理日常管理）（）根据工程工程的的维维持持管理管理、不要出不要出现现不良不良 尽早感知异常、使不良在发生之前就做到防止 根据检查、不要让“坏东西”流出（）变变化点管理化点管理 P P 9 关键词 不良 和 异常的不同？工程管理 和 检查检查的不同？关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)10（不良不良）脱离规格脱离规格 （异常异常）不是不良不是不良、而是使工程变成无法正常运行的状态而是使5、工程变成无法正常运行的状态 【在管理图中出现异常的例子在管理图中出现异常的例子】管理界限管理界限 管理界限管理界限 规规格格 规规格格 不良不良 异常异常 在在这实这实施施对对策策 不良 和 异常的不同 P P 11 检查检查工程工程 实实施形成施形成 不良不良 前的前的对对策策 感知工程的异常感知工程的异常 尽早改善尽早改善 维维持正常状持正常状态态（管理管理图图等等）工程管理 和 检查的不同 工程工程 良品良品 不良品不良品 判断基准判断基准 比比较较 筛选筛选 只只让让良品良品 流入后工程流入后工程 不良品的排除不良品的排除【工程管理工程管理防患于防患于发发生生】【检查检查防止流出防止流6、出】不良情不良情报报的反的反馈馈 P P 12 制制造造 最终检查最终检查 自身工程完成 各工序完成 全体完结 紧固 保证的本质保证的本质 （高 低）自工程完成活动自工程完成活动两种丰田生产方式支柱之一的“自自动动化化”不制造坏不制造坏东东西西。在在设备设备或作或作业业中中发发生异常生异常时时、停止生停止生产线产线 保证方法 P P 13 用语要点 “停止停止”是什么是什么？所谓所谓后工程是客户后工程是客户？关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)14 关于关于“停止停止”“停止”的意义、不将不良品流入后工程不将不良品流入后工程 集中相7、关人员集中相关人员追查原因追查原因根本对策根本对策 关于关于后工程后工程 后工程：影响自身工作结果的工程 使后工程乐于接受自己的工作成果。不给后工程添麻烦 完善本工程的品质 本工程的完结本工程的完结 要点要点：积极消除后工程的潜在意见积极消除后工程的潜在意见 P P 15 所谓本工程要素所谓本工程要素！用现有情报用现有情报、制造最优良品的基本要素制造最优良品的基本要素 本工程本工程要素要素 设计设计要素要素 制造要素制造要素 生技生技要素要素 P P 16 设计要设计要素素 生技要生技要素素 无法制造次品的构造无法制造次品的构造 让作业者判断良否的构造让作业者判断良否的构造 易操作的构造易操作8、的构造 条件明确有工程能力条件明确有工程能力 不发生误次品不发生误次品、工程遗漏等的工程设计工程遗漏等的工程设计 产生不良品时产生不良品时、自动停止生产线与设备的自动停止生产线与设备的 生技构造生技构造 维修基准明确维修基准明确 P P 防呆理念防呆理念 关注过程设计关注过程设计 层面层面 17 设备设备 物物 方法方法 人人 确保每个部品的精度确保每个部品的精度品质品质 制造要素制造要素 可判断自己的作业与制品的良否可判断自己的作业与制品的良否 只要按照作业标准只要按照作业标准、谁都能够做出与目标谁都能够做出与目标一致的产品一致的产品 生技生技要素要素 P P 关注执行关注执行 层面层面 19、8 设计设计要素要素 生技生技要素要素 制造制造要素要素 本工程要素的环状构造本工程要素的环状构造 人肯定会犯错人肯定会犯错。为极力减少这种可能性为极力减少这种可能性 对于设计对于设计生技，为“生技，为“品质的易造性品质的易造性”而进行的改善”而进行的改善 能充分提出意见的体制能充分提出意见的体制是重要的是重要的 做不到没办法做不到没办法 如做不到（从设计如做不到（从设计 生技）不能轻易接受生技）不能轻易接受的蜕变的蜕变 P P 19 管理项目的选定管理项目的选定 本工程要素本工程要素管理项目管理项目 管理项目：管理项目：在本工程要素中有必要时常观察有在本工程要素中有必要时常观察有变化变化的、10、恶劣的项目的、恶劣的项目 及有必要确认是否为正常状态的项目及有必要确认是否为正常状态的项目 本工程要素本工程要素 管理项目管理项目 即使是本工程要素即使是本工程要素、时常一定时常一定、通常无变化的通常无变化的 项目也不为管理项目项目也不为管理项目 例例）设计构造设计构造 P P 日语中 管理管理控制控制（之意）20 作为变化应抓住的标准项目（例）责任者变更责任者变更 年休年休、离职离职 一时性离职一时性离职 短期性离职者复员短期性离职者复员 间休间休、午休午休 各班始业时、终业时各班始业时、终业时 日常变动项目日常变动项目 突发项目突发项目 接受帮助接受帮助 工作更替工作更替 工程变更工程变更11、 生产节拍变更生产节拍变更 突发年休突发年休 作业中断时追踪确认作业中断时追踪确认 生产线停止与再启动生产线停止与再启动 人 Man 增能新设增能新设 模具变更模具变更 模具更新模具更新 工具工具/夹具夹具/刀具的变更刀具的变更、交换交换 保全定期点检保全定期点检 安全联锁装置的变更安全联锁装置的变更移设移设 设备移设设备移设 修理修理 改造改造 新设新设/更新工事更新工事 设备故障、设备异常设备故障、设备异常 设备设备、工具工具 M 工程工程 Method 物物 Material 储备物品储备物品、先行物品发生流动的先行物品发生流动的 场合场合 辅助材料的变更辅助材料的变更 材料变更材料变更12、 原料变更原料变更 设计变更设计变更 异常处置异常处置 追踪式点检追踪式点检/追根源点检追根源点检 因误欠品不得不因误欠品不得不 流动时流动时 工程变更工程变更 条件变更条件变更 加工法变更加工法变更 循环时间变更循环时间变更 生产节拍变更生产节拍变更 生产线变更生产线变更 季节变动季节变动 条件设定失误后的追踪条件设定失误后的追踪 准备事物追踪准备事物追踪 P P 工具工具/夹具夹具/刀具的劣化、破损刀具的劣化、破损 工具工具/夹具夹具/刀具的故障刀具的故障 21 初期品质管理 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)22 设计阶段设13、计阶段 在设计阶段,制造的作用和目的？用品用品质质的易操作性，作的易操作性，作业业性的性的观观点点 编编入“自工程条件”入“自工程条件”【要点要点】能否克服眼前的压力。例如：指标，成本，交货期？没办法的情况下是否放弃？P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)23（）编入图纸要求项目的提案 提案的关键点 适当整理和把握过去的问题点 与作业性相关问题点的把握 影响制品品质特性要因的检出 （依据制品指向检出要因）制品公差的成立性 P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)14、24 关键词 什么是“制品指向”？什么是要因的检出方法？什么是制品公差的成立性？关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)25 所所谓谓制品指向制品指向 考虑制品的基本要求性能要求性能（防止漏油等）和使用目的使用目的，检讨应该怎样做？例：钻钻孔作孔作业业的情况下的情况下、只是保证精度单纯钻孔的观点 理解这个孔用于什么的基础上，检讨最适宜的 工法和设备 P P 26 鱼鱼骨式骨式：特性要因特性要因图图 P P，要因的要因的检检出方法出方法？工程 Failure（故障）Mode（形态）and Effects（影响)Analysis（解析）车辆15、 司机 乘客 交通状况 轮胎 汽车的迟延（特性）降水 雨 雪 雾 风 道路 气候 要因关系 27 考考虑虑分布的公差特性分布的公差特性 .由于要把左由于要把左图图的的3 3个个齿轮齿轮和和2 2个个垫垫片安片安装在下部的装在下部的铁块铁块中，有必要将安装品中，有必要将安装品的尺寸像的尺寸像图图中一中一样样收容收容到下部到下部铁块铁块中中 算出各算出各齿轮齿轮，垫垫片的累片的累计计公差，公差，检检讨讨能否能否满满足其足其规规格格 5 5 0.150.15 1010 0.150.15 齿轮齿轮（传动传动装置）装置）垫垫片片 1111 0.060.06 1212 0.250.25 6 6 0.15016、.15 组组立品立品规规格格 铁块铁块 传动轴传动轴 P P 制品公差的成立性制品公差的成立性 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)28 分布和公差累计方法 P P 分布 不考虑分布 正规分布 矩形分布 分布形状 公差的累计方法 单纯累计法 正规分布累计法 矩形分布累计法 使用场合 要将组立品控制在规格内，各制品要求有较高精度的情况 公差上下限附近制品的组合概率相当低，不要出现过剩精度的情况 由于刀具等的磨耗，平均值逐渐变化的情况下和由于检查选别等正规分布的外围被切掉的情况下 公差的严谨度 （最严格）（比较松缓的公差设定）(比正规分17、布累计法更严格）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)29 满满足足设计设计条件条件 自工程条件自工程条件 成立成立 工程能力是否充分工程能力是否充分 OKOK 自工程条件的自工程条件的检检出出 明确化明确化 Yes No 不要制作不良品不让其流出的确认方法 P P （）设计条件不成立项目的把握和对策的检讨 满满足生技条件足生技条件 不不满满足足设计设计条件条件时时 的部分的部分补补充充 重要特性重要特性 No Yes 防止流出的防止流出的检讨检讨 满满足制造条件足制造条件 不不满满足生技条件足生技条件时时的部分的部分补补充充 And18、条件条件 Yes Yes Yes No No No 30 工程计划工程计划 整备阶段整备阶段 紧固不良特性紧固不良特性：淬火时淬火时 设计要件设计要件 生技要件生技要件 制造要件制造要件 防止螺纹欠肉防止螺纹欠肉欠欠 淬火检知淬火检知 临时安装临时安装 倾斜进入的构造倾斜进入的构造 不可编入设计不可编入设计要件时要件时 不可编入生技不可编入生技要件时要件时 制造方面制造方面 对应困难时对应困难时 追溯上流追溯上流 （）制造条件的理出 P P （）（）针对工程整备希望编入项目的提案。针对工程整备希望编入项目的提案。（）（）生技要件不成立项目的对应生技要件不成立项目的对应 ：思考方法与设计阶段相同19、。31（）（）验证是否是能满足设计品质的工程编成验证是否是能满足设计品质的工程编成 验证本工程要件的过度或不足验证本工程要件的过度或不足 验证工程能力验证工程能力 工程能力验证时的要点 正确的数据抽样 正确推定母集团的性质 算出考虑了数据分布数据数量的工程能力指数 具有意义具有意义的，的计算进行能力判断 P P，关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)32 正确数据抽样正确数据抽样 随机抽样随机抽样 测定精度测定精度：至规格值下一位不可缺至规格值下一位不可缺 样品 No.测定值(mm)15.02 15.02 15.02 15.02 1520、.02 图面规格 15.000.03（）N全部满足规格、满足与判断设计图面规格 个数据几乎全部为相同值的情况个数据几乎全部为相同值的情况、几乎不可能几乎不可能 测定值的位数与规格值相同测定值的位数与规格值相同 回避数据中异常要因的混入：获取标准状态的数据 为什么？P P，关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)33（规格幅度）规格幅度（制品的99.7%以上在规格内）有工程能力有工程能力 p 规格幅度 工程能力不足工程能力不足 p （规格幅度）几乎不出现不良 出现不良（需要对策）偏差幅度61 偏差小的偏差小的工程工程 （1）偏差大的偏差大21、的工程工程 （2）1 2 偏差幅度62 p p1.331.33、有充足的工程能力有充足的工程能力 （制品的制品的99.99%99.99%以上在规格内以上在规格内）工程能力指数工程能力指数：规格幅度规格幅度 所谓工程能力所谓工程能力、表示针对制品规格能力充分与否的方法表示针对制品规格能力充分与否的方法 P P 34（规格幅度的一半规格幅度的一半偏差量偏差量）【pp1 1 但目标值有偏差的情况但目标值有偏差的情况】与与p p相同相同、如果如果pk有工程能力有工程能力 如果如果pk工程能力不足工程能力不足 3 规格中心规格中心 平均数据平均数据 偏差量偏差量 规格幅度的一半规格幅度的一半（规规格幅度22、的一半格幅度的一半 偏差量偏差量）规规格幅度格幅度 所谓所谓、规格中心与平均制品数据有偏差时使用规格中心与平均制品数据有偏差时使用 无论有无偏差无论有无偏差、经常用经常用确认即可确认即可 P P 35 0 0 1010 2020 3030 4040 度度 数数 偏偏 规格范围规格范围 规规格格下下限限 规规格格上上限限 规规格格中中央央值值 平均值平均值 n=100n=100 内径寸法的矩形图内径寸法的矩形图 3.563.56 3.5253.525 3.533.53 3.5353.535 3.543.54 3.5453.545 3.553.55 3.5553.555 内径内径 (mm)(mm)23、规格上限3.56规格下限3.53平均值3.535标准偏差0.003CpCp1.621.62CpkCpk0.540.54事例事例 判定判定：、：、：的情况的情况 未确认分布未确认分布 仅判断导仅判断导致误判为致误判为OKOK P P 36 把握考虑数据数目的工程能力把握考虑数据数目的工程能力 工程能力结果报告书工程能力结果报告书 公司公司 Cp 工程能力结果报告书工程能力结果报告书 B公司公司 Cp 判断公司、公司哪个工程优秀？算出时数据数目 时、需要补正（补正系数：时时“”“”时时“”）补正后 公司：142 公司：151、公司公司优优秀秀 P P 37 考虑数据分布考虑数据分布 数据数目的工程24、能力指数的算出数据数目的工程能力指数的算出 要点 数据分布数据分布形态的把握形态的把握 根据的验证时的前提条件：正正规规分布分布 确认规格值中心与数据中心有无偏差确认规格值中心与数据中心有无偏差 规格中心与平均实力有无偏差规格中心与平均实力有无偏差不可使用不可使用 依据的验证的验证 抽样数据数目的补正抽样数据数目的补正 数据数目数据数目 时、需要需要值的补正值的补正 P P 38 工程编成验证方面的其他注意点工程编成验证方面的其他注意点 有无有无你是制造者你是制造者、我是使用者我是使用者的意识的意识？有没有有没有防患于未然的观点来事实工程验证防患于未然的观点来事实工程验证？设备条件设定时设备条25、件设定时、有无有无“照抄照抄”过去的经验值及先前过去的经验值及先前 模式模式？设备保全设备保全 保全是否成为保全是否成为“异常发生后异常发生后”的对应的对应？自主保全自主保全自己的使用设备自己保护自己的使用设备自己保护、爱惜爱惜 P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)39 有无有无你是制造者你是制造者、我是使用者我是使用者的意识的意识？难用设备及没有工程能力的工程难用设备及没有工程能力的工程、“制造方面制造方面”也有责任也有责任 需要从工程设计阶段参与计划需要从工程设计阶段参与计划、要求改善要求改善 有没有有没有防患于未然的观26、点来实施工程验证防患于未然的观点来实施工程验证？追究追究问题处置型对应问题处置型对应大规模工程编成重做困难大规模工程编成重做困难 变更成本大变更成本大 工程设计工程设计编成也是问题处置型指向编成也是问题处置型指向未然防止的对应未然防止的对应 根据根据工程工程FMEAFMEA的方法等的方法等 P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)40 设备条件设定时、有无有无“照抄照抄”过去的经验值及先前模式过去的经验值及先前模式？（经验经验 直觉直觉内心内心）的方法的方法 依据数据等事实把握现状的方法依据数据等事实把握现状的方法 （实情控制实27、情控制）设备保全设备保全 保全是否成为“异常发生后”的对应保全是否成为“异常发生后”的对应？不是事后不是事后、事前要做某些对应事前要做某些对应“预防保全预防保全”自主保全自主保全自己的使用设备自己保护自己的使用设备自己保护、爱惜爱惜 向向“对设备专业的作业者对设备专业的作业者”的转变的转变“自主保全自主保全”P P，41（）维持管理体制的整备维持管理体制的整备 所谓工程管理所谓工程管理（倾向管理倾向管理）使工程形成稳定、良好的状态使工程形成稳定、良好的状态。检知检知“异常异常”、对对“不良不良”防患于未然防患于未然。工程管理的要点工程管理的要点：各管理特性的偏差管理各管理特性的偏差管理 所谓偏28、差管理所谓偏差管理 着眼着眼平均值平均值与与偏差偏差、追究偏差要因追究偏差要因、将偏差减小到允许范围内将偏差减小到允许范围内、维持安定状态维持安定状态 与健康管理相同与健康管理相同。经健康诊断经健康诊断、对异常进行早期发现对异常进行早期发现早期早期治疗治疗 P P 42 偏差管理的要点偏差管理的要点 消除规格不符消除规格不符 把握数据的分布与有规格不符时把握数据的分布与有规格不符时、抓住其要因实施对策抓住其要因实施对策 保持工程的安定状态保持工程的安定状态 消除消除异常原因异常原因、切实为防止相同原因引起的异常切实为防止相同原因引起的异常 偏差的再发生进行对策偏差的再发生进行对策（再发生防止再29、发生防止）作为工具作为工具、种工具之一的种工具之一的“管理图管理图”很有效很有效 P P，关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)43 用语要点用语要点 所谓所谓偶然原因偶然原因 与与 异常原因异常原因 、关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)44 所谓所谓偶然原因偶然原因 与与 异常原因异常原因 偶然原因偶然原因：全部按照标准进行也会发生的项目全部按照标准进行也会发生的项目 现有情报难以查明、消除的现有情报难以查明、消除的 不能避免的原因不能避免的原因 （例：检查设备的测定误30、差等例：检查设备的测定误差等）异常原因异常原因：由于人为错误由于人为错误、没遵守作业标准造成没遵守作业标准造成的 可能遗漏的项目可能遗漏的项目 无工程能力的工程无工程能力的工程 应管理的相关要素整理不充分应管理的相关要素整理不充分 or 技术情报引起的技术情报引起的异常原因异常原因除去的不充分除去的不充分 制造品质有偏差的原因制造品质有偏差的原因、能分为以下两大类能分为以下两大类 P P 45 有有工程能力工程能力 维维持管理持管理 变化变化点管理点管理 日常管理日常管理项目的选定项目的选定管理管理 没有没有工程能力工程能力 检查核对检查核对（检查检查）自工程要件自工程要件的明确的明确化化 检31、查检查（检查核对检查核对）的必要性的必要性 检查核对检查核对 制品的品质管理的制品的品质管理的 前提条件前提条件 重要特性重要特性的情况下的情况下 即使有工程能力即使有工程能力,检查检查也是不可缺少的也是不可缺少的 P P 46 用语要点 所谓检查所谓检查 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)47 所谓检查所谓检查、将物品以某种方法测定的结果与判定基准比较将物品以某种方法测定的结果与判定基准比较,使不使不良品不流入后工程良品不流入后工程,防止流出防止流出 高信赖性高信赖性的流出防止活动要点 作业完成后,在尽可能近尽可能近的工程中确认32、 对于要求品质特性,尽可能直接观察直接观察 P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)48 实施全数检查就没有问题了吗实施全数检查就没有问题了吗？检查是万能的吗检查是万能的吗？根据不同场合根据不同场合,有些仅能观察到某些断面有些仅能观察到某些断面 存在“存在“一时仅能观察到好的一面一时仅能观察到好的一面”的情况”的情况 例如、喷淋测试 密封胶条的安装 中途塞入,由于新胶条弹性好,试验评价OK,在市场上胶条劣化,稳定后发生漏水 导通测试 电子部品的焊锡 焊锡量不充分 导通测试合格。在市场上由于连续增加电力负荷导致断线 虽然某种程度上33、可以放心虽然某种程度上可以放心,但有无法保证的情况但有无法保证的情况 不仅仅依赖检查不仅仅依赖检查、“提高本工程完结的完成度”是十“提高本工程完结的完成度”是十分重要的分重要的 P P 49 全数检查与抽样检查的正确使用区分全数检查与抽样检查的正确使用区分 抽样检查抽样检查采用条件采用条件 ）部品可成批处理的项目 ）某种程度上允许混入超过基准的制品的项目 ）可随机抽样的项目 ）有工程能力的项目 上述 有一个不能满足也要进行“全数检查”“全数检查”例如、重要特性部品：不能允许不良品混入的部品 P P 50 用语要点 7 所谓抽样检查所谓抽样检查 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLs34、j 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)51 用语要点 8 所谓安全连锁装置所谓安全连锁装置（）对导入的安全连锁装置及检查机器等的适当验证 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)52 所谓安全连锁装置（所谓安全连锁装置（防呆防呆）即使新人使用也不出错的结构 谁都能同样不出错的结构 即将出现问题时,能够防患于未然的结构 其他不良故障的不良、为防止数量错误及确保安全而 设法作成的简单装置 为回避由于作业者不留神为回避由于作业者不留神心不在焉引起的愚蠢错误的工具心不在焉引起的愚蠢错误的工具 P P 53 安全连锁装置安全连锁装置事例35、事例 P P 防止方向错误防止方向错误 目标目标 改善前改善前 安装电路基板时安装电路基板时,为防止反方向安装将爪与安装孔做为非对称型为防止反方向安装将爪与安装孔做为非对称型 爪爪 盒子盒子 电路基板电路基板 爪与安装孔对称爪与安装孔对称,反方向也可安装反方向也可安装 改善后改善后 爪用孔爪用孔 爪与安装孔非对称爪与安装孔非对称,不可反方向安装不可反方向安装 爪爪 爪爪 54 ）原因原因 愚蠢错误愚蠢错误 结果结果 (不良品不良品)后后 工工 程程 安全连锁装置的安全连锁装置的个考虑方式个考虑方式）解决发生原因解决发生原因 ）即便是可能要犯愚蠢即便是可能要犯愚蠢错误也不制造不良品错误也不制造不36、良品 )防止不良品的流出防止不良品的流出 P P 55 安全连锁装置在哪种情况下必要安全连锁装置在哪种情况下必要？安全连锁装置设置的必要情况安全连锁装置设置的必要情况 若流出会引起重大问题的项目（重要特性）从发生不良到发觉有大量不良品流出的项目 极少发生的不良,全数检查不起作用的项目 难以识别错误（良否）的项目 P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)56 设定安全连锁装置时设定安全连锁装置时、应严加注意的哪几点应严加注意的哪几点？安全连锁装置必须简单起效的项目安全连锁装置必须简单起效的项目 例如、由于环境与作业、机器难以故障时37、 使作业者不能重新设置 能确认其机能（立即判断状态）安全连锁装置由于某些理由、不起效时、通过纠正安全捡出装置,使不良品不发生误流出现象 个单位间距停止 P P 57 导入的检查机器的适当的验证要点导入的检查机器的适当的验证要点 在正确理解目的、管理对象、管理方法的基础上导入机器 必要性再确认 直接测定应管理要点（特性值）与规格相称的计测范围与测定精度 在作业者的视点上确认问题点的有无 校正工具的正误（不变稳定的标准器、标准物质）计测结果的保管与有效的活用机能 检查的第二个目的“不良预防机能不良预防机能”P P 58 作业标准书的意义 用螺丝将轮胎安装到车辆的作业手顺？临时固定 真正固定？人都能38、形成同样的作业手顺？P P （）标准书的整备（工程表和作业标准书等的作成）在教材第44页有说明 59 作作业标业标准准书书的意的意义义 根据个人判断尽量减少模糊的作业，按照图纸 保证制品品质 根据作业的标准偏差回避制造品质的标准偏差 不只是作业手顺，其手顺的意图，目的的理解 如果不按照手顺作业的话，要知道会产生怎样的影响，要彻底遵守意识。P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)60 作作业标业标准的要求准的要求 明白作明白作业结业结果的好坏，明确判断基准果的好坏，明确判断基准 按照作成的要求“实际作业者的计划”和根据现场检查 “39、遵守 标准”明确管理项目，管理方法，品质特性，检查方法 考考虑虑自自动动化，安全化，安全连锁连锁装置，目装置，目视视管理的管理的标标准化准化 达到具体，客具体，客观观的的标标准准 ，使，使读读者一目了然者一目了然 不要流于形式主义 继续改善，维持，修订，“经常处于未完成”状态 P P 61 号口号口试试作作 （）确认工程能力 号口试作阶段在实际制作物品的阶段，能否进行工程能 力的再确认？设备计划阶段 号口试作阶段的 几乎相同基本相同 不同 工程能力的再确工程能力的再确认认是不可或缺的是不可或缺的 再确认的理由 试做实验评价vs.实际生产线评价（实际操作时间）设计变更作业者的技能水平单一作业vs40、.连续作业设备的定时变化 P P 62 确确认认作作业业性（容易操作）性（容易操作）接替试做班作成的作业标准书，能否完全掌握？接替时的重要事项 站在“站在“这这个内容能否接受”的立个内容能否接受”的立场场上作出适当的判断上作出适当的判断 实际实际操作作出操作作出东东西，作西，作业业者自身的适当确者自身的适当确认认 判断判断时时的关的关键键点：点：与与实际实际操作的整合性操作的整合性 作作业结业结果好与坏的判断内容果好与坏的判断内容 其作其作业业要要领领/手手顺顺的必要性的必要性重要性的描述重要性的描述 P P （）确认制品品质的维持管理手段 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj41、 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)63 确确认认工程表，工程表，检查检查法法 确认实际操作能否完成，适当与否？例如、检查关键点是否得当？能否直接确认好与坏？有没有拨号式条件设定，实测确认的阶段？涂装检查，检察员的视疲劳=考虑是否漏看？检查频度能否形成考虑工程深度的东西？P P，关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)64 作作业业指指导导 对于作业者的指导，重点是什么？指指导导重点：重点：教授方理解掌握内容 不是口头的，使用要领书本身来指导内容 使作业者理解手顺的目的意图 在多种混流生产中，对于少量品种的作业对应及其说明 P42、 P，（）确认作业指导和熟练程度 65 熟练度 确认熟练度要使用什么方法实施呢？要领书理解度的检查方法 作业结果依据制造出的制品特性进行确认 现场观察遵守作业手顺的确认 在规定时间内完成作业能力的确认 对于作业者的提问要领书记载内容理解度的确认 （ex与作业结果好坏的判断基准相关的理解度）P P 66 根据初品评价，与设计品质的比较检讨 只在N时的确认 平均值时的确认 评价结果（例如N=10）全部满足基准 用这样的感觉判断能否满足设计品质？比较检讨时的关键点、）测测定精度定精度：见见前面前面（P20）数据的分布形状数据的分布形状：在在P52有有说说明明 ）数据数的修正数据数的修正 P P （）43、与设计品质相适合的制品品质的确认 67 用市场要求的品质观点进行确认 只是单单的与图纸的整和 顾客的观点市市场场要求品要求品质质的第三者的的第三者的检查检查 （在全部的号试车辆上确认车辆的一般性能等）为了按照图纸制作东西 为了满足丰田公司内部基准 等理由、本来本来、顾顾客的客的观观点点:虽虽然是然是 公司内基准公司内基准:由于是由于是、能否判断能否判断？P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)68 不合格不合格对对策的策的实实施施进进程程 没有工作日 能否形成能否形成应应急急处处置置对对策策？能否只凭过去的经验进行判断，实施对策44、？关键点、）源流管理源流管理 ）检查检查控制控制 P P 69 用语要点 所谓“源流管理”与“实情控制”？70 所谓所谓源流管理源流管理 务必从根本杜绝不良品的联想 追查工作中的前面工程深究问题前面工程深究问题、在前面工程实施对策在前面工程实施对策、避免不良品流入后面工序 所谓实情控制所谓实情控制 仅以（经验直觉内心）推进工作 在可能的范围内以事实在可能的范围内以事实（数据数据）为基础为基础、进行客进行客观的判断观的判断 P P 71 打地鼠型对策打地鼠型对策的告诫的告诫 厂房内有鸽子居住,其粪便粘到机械上,使之生锈 可向机械上盖塑料膜 打地鼠型对策 赶走鸽子 捕住鸽子移至其它场所 真正的原因45、：鸽子从外部侵入居住在厂房内 运用将鸽子赶至厂房外运用将鸽子赶至厂房外,防止其二次进入的对策防止其二次进入的对策 P P 所谓所谓源流管理源流管理 为达成此目的的一种手法为达成此目的的一种手法：（Fault Tree AnalysisFault Tree Analysis）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)72 用语要点 所谓？关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)73 实情控制实情控制 正确把握事实正确把握事实的手顺的手顺 仔细观察现场、现物（现地现物主义现地现物主义）46、决定提取何种数据的特性 明确提取数据的目的 获取正确的数据 运用QC手法的数据解析（种工具种工具）考察获得正确的情报 P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)74 用语要点 11 所谓现地现物主义？关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)75 所谓现地现物主义所谓现地现物主义 亲临现场观察接触现物亲临现场观察接触现物、以事实为依据客观观察事物以事实为依据客观观察事物的方法的方法 工作忙,没空去现场 比起依靠想象思考事物比起依靠想象思考事物、现地现物更好现地现物更好！观察要47、点观察要点 将物品并列比较观察 扩大观察 进行分解/切面/破坏观察 观察停止的现场 等 P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)76 关键词 什么是的个工具？77 7各工具 （）图图表表 数数值值的形象化的形象化 一眼就能做出判断一眼就能做出判断 人的身高、和数字的罗列，图表更能容易判别各种信息。P P 2020个人的身高个人的身高(CM)(CM)分层分层 78 7各道具 （）检查检查表表 采用可以使数据采用可以使数据简单简单利用的形式利用的形式 日常作业中的数据提取 P P，发生不良状况检查表发生不良状况检查表 79 7个道具48、 （）帕累托曲线图帕累托曲线图 把活把活动动的重点作的重点作为为目目标标和和问题问题的重点的重点进进行把握行把握 把自己最困难的改善效果尽量提升为大问题来解决。P P 累计数百分率累计数百分率%不良数不良数 毛刺毛刺 出现白点出现白点 有凸起有凸起 尺寸不良尺寸不良 有凸出的有凸出的裂纹状裂纹状 其他其他 不良品的曲线图不良品的曲线图 80 7个道具 （）直方直方图图 把握数据的标准偏差把握数据的标准偏差 P P 81 车辆车辆 司机司机 乘客乘客 交通交通状况状况 行车时间行车时间 汽车晚点汽车晚点（特性）（特性）降水 雨 雪 雾 风 道路道路 气候 主要原因主要原因 7个道具 （）特性要因49、特性要因图图（魚骨（魚骨图图）整理与把握整理与把握结结果和原因之果和原因之间间的的联联系系 P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)82 7个道具 （）分散分散图图 把把2 2种种类类的数据关系的数据关系进进行形象化整理行形象化整理 P P 分散分散图图 体重体重 身高身高 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)83（不良）（不良）脱离规格脱离规格 （异常异常）不是不良，而是使工程变为不正常的工作状态。不是不良，而是使工程变为不正常的工作状态。管理管理界限界限 管理管理50、界限界限 规格规格 规格规格 不良不良 异常异常 再此实施对策再此实施对策 7个道具 （）管理管理图图 把握完成工作的效果把握完成工作的效果/对对异常的察异常的察觉觉 P P 84 （）特別检查的实施 特別检查的目的？确认保证体制能按意图工作=保证体系的双重确认 工程能力的实力验证（工程能力又无不明确的项目）针对发生生产线停止变更的品质确认 是否进行常规检查？集中要点集中要点进进行“重点指向”行“重点指向”检查检查 全面确认 多位表面的/形式化的检查 P P 初期初期生生产产 85 用语要点 什么是重点指向？关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料51、(全部免费)86 所所谓谓重点指向重点指向 有效活用有效活用资资源（人物源（人物财财 时间时间等）等）为为最大限度最大限度发挥发挥效果，效果，选选定要点，定要点，优优秀秀组组合。合。前述的“帕累托图”是 支持这个重点指向想法的工具。P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)87 检查的作用检查的作用 防止流出防止流出 防止流出的必要情况是 工程能的情况下 不能允许不良品向下工程流出的情况下 检查检查的另一个作用的另一个作用 予防不良予防不良 通过检查情情报报的反的反馈馈反映不制造不良品的活动 P P 88（）遵守作业标准的确认 确52、认规则的遵守状况，是否仅是看一看？为查出标准偏差，“观观察察 ”十分重要 标准偏差是 进行偏离作业标准的作业 发现发现 标标准偏离准偏离 是日常管理活是日常管理活动动的基本的基本 P P （）初品确认，工程管理特性的确认：前述（P20）（）不良要因的解析及防止再发：前述（P54）89 没理解没理解作作业业的本来意的本来意图图、目的及重要性、目的及重要性的事例的事例 （为确认螺母紧固涂黄色涂料的作业）上司指示认真涂好 转天检查时，螺母上全部预先涂上了黄色涂料 由于没理解涂色原因引起的失败 要经常以询问听取方式确认作业意图及重要性要经常以询问听取方式确认作业意图及重要性 P P 90 用语要点 询53、问询问，不，不质问质问 91 询问询问，不，不质问质问 发现标准偏离时，是否质问 为什么不按教育内容，标准来作业？不遵守标准，实际上“按标准难以操作”的情况比较多 有没有什么有没有什么难难以操作的地方？以操作的地方？这种“根本性的询问”很重要 P P 92 日常品质管理 93 在日常生在日常生产产中中 维维持持 管理管理 的关的关键键点点 （）彻彻底遵守底遵守规则规则 （）正确的工程管理尽早正确的工程管理尽早检查检查出异常出异常对对策策 、在教育在教育资资料料（P66）页页有有説明説明 （）检查检查=防止流出和防止流出和预预防不良防不良 在最初的教育在最初的教育资资料料（P66,67）检查检查54、的作用的作用説明説明 （）察察觉觉异常和源流异常和源流对对策策 （）实实施施对对策后的跟踪和确策后的跟踪和确认认 （）对对自工程条件的自工程条件的预预先控制先控制 P P 维维持管理持管理 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)94 检查检查本身是不必要的本身是不必要的 品品质质用用检查检查来保来保证证就是好的就是好的 品品质质要在工程中确保要在工程中确保 P P 出库 不让不合格品流出、维持管理工程 合格品 在每个工程中对 不合格的 原因实施对策 生产 工程 不生产不合格品不生产不合格品的体制的体制 检查 不合格品 生产 工程 出库55、 合格品 不合格品在检查中不合格品在检查中被检出的被检出的体制体制 废弃 原因无法反馈 工数 成本 95（）察觉异常 什么是异常 不是不良、而是“与平常不同”哪个部分不正常、已变为异常 管理项目中的异常 检知相对容易 不在管理项目中的异常 依据“感性”判断 作业者对于制品 把与平常不同与平常不同这样的感觉作为 异常进行报告 P P 96 关键词 如实说明是职场的氛围 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)97 如如实说实说明是明是职场职场的氛的氛围围 将事实及其关联情报如实报告 管理者的批评生气 如果如实报告的话就是损失 隐瞒事实、欺56、骗这种阴沉的职场气氛的创造 不能捕捉不良，发现异常、不能实施根本的解决不良的对策 尽管本人尽管本人对对此事此事进进行反省行反省、打落水狗的事情，根据情况打落水狗的事情，根据情况对对公司来公司来说说可能是不利的可能是不利的 P P 98（）对策后的跟踪，确认 能否能否对应对应中中“（）”的部分？实施对策的情况下、并不是只有并不是只有就就结结束了束了、而是而是实实施施对对策的正确与否策的正确与否、能否达到目的，完成目能否达到目的，完成目标标的确的确认认有必要有必要“（）”“（）”对对策策检讨检讨（）（）实实施施对对策策（）（）确确认认效果效果（）（）防止再防止再发发（）（）P P 关注公众号：HR57、管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)99 用语要点 什么是循环 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)100 循循环环 建立工作建立工作计计划（划（PLANPLAN），），按按计计划划实实施（施（DODO），），确确认结认结果（果（CHECKCHECK），），按需要按需要进进行修正行修正处处理（理（ACTIONACTION）的）的循循环环 ACTIONACTION （处处理理）PLANPLAN （计计划划）CHECKCHECK （确确认认）DODO （实实施施）P P 101（）本工程要件58、的反馈推进 完善品完善品质质活活动动的全部基本是的全部基本是“本本工程要件”工程要件”为了更易于制造、用“完善品质”的观点 本本工程要件工程要件的反的反馈馈推推进进 要求要求设计设计，生技，生技进进行改善行改善 P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)102 把握（1）（2）变化点项目及其对应 变变化点化点管理管理的前提条件的前提条件：明确整理出本明确整理出本工程要件工程要件 例：设计构造被变更时 ）至今成立的本工程要件能否依然成立至今成立的本工程要件能否依然成立 ）变变更内容影响的管理要点是什么更内容影响的管理要点是什么 ）工59、程能力工程能力有无有无变变化，有化，有时须时须再确再确认认 ）保保证证网网络络是否成立是否成立 不成立不成立时时如何复原如何复原 P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)103 （）变化点的可视化 有管理板的话是否有管理没判断？往往做不到可视化？可可视视化化是一种工具如果不与相关行动相连是毫无意义的。这这种工具不用于种工具不用于记录记录，而用于引起成，而用于引起成员员注意注意 用于判断下一步行用于判断下一步行动动如何如何进进行，确行，确认对应认对应状况（状况（OK/NGOK/NG），），复原复原维维持管理状持管理状态态 P P 60、104 用语要点 什么是可视化 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)105 什么是可什么是可视视化化（可可视视化管理化管理）职场职场全全员员可以看到工作可以看到工作进进展，快速做出工作正常、异常的判展，快速做出工作正常、异常的判 断，断，与与对对策相策相连连的管理方式的管理方式 无须特别通知，目视即可正确把握职场实际情况 能够理解自己在全体中的位置、作用，能自主管理。P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)106 更更换换作作业业者事例者事例 现场缺少1名作业者。个月61、前分配了从事此工程作业人员。后来、处理问题发生。原因是作业指导，教育疏忽（理由是过去从事过相关工作）这个事例中的管理板上应记载的确认项目 作业者能力水平是否充分 作业指导教育了什么 作业指导教育是否充分 有无变化点后的品质确认及结果 课长课长应应确确认认到那种程度到那种程度？P P 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 进入）免费下载海量名企管理资 料(全部免费)107 总结总结 高品高品质质，具有信，具有信赖赖性的品牌性的品牌=经营资经营资源源 客客户户第一第一 品品质质第一第一的真正意的真正意义义的理解浸透的理解浸透 制造本部制造本部应应做的基本工作是做的基本工作是 品品质62、质的的维维持持管理管理 本本工程工程完完结结活活动动的推的推进进（本本工程要件工程要件的理出的理出）充分理解充分理解基本基本知知识识，进进一步提高工作一步提高工作质质量。量。（）各（）各业务业务步步骤骤的的应应做工作，推做工作，推进进方法的基本回方法的基本回归归 （）（）面向面向日常日常业务业务的的QCQC的的见见解，思考方式及手法的有效活用解，思考方式及手法的有效活用 客客户户第一第一的企的企业业形象的形象的创创新新 108 Q&A 109 End&Thanks 微信扫描左边二维码 关注进入公众号 即可免费下载：HR精品资料行政管理实操大全-500份管理培训视频1000本管理电子书 5000套PPT模板财务/销售/生产/等管理资料 （全部免费 纯分享）