1、XX饲料公司生产部表格管理规定一、生产部表格管理规定（一）表格的管理1、总部生产管理部下发的各种生产用台账、日报表、月报表及各种记录等，凡不要求报总部的，各公司生产部可参考总部样表结合实际自行设计，也可直接使用，但表头必须使用“XX饲料集团 公司表”。2、上报总部的各类报表，各公司不得擅自修改其内容或改变格式、大小，对报表设计有修改意见的，应书面报总部，由报表原设计部门酌情进行统一修订。3、生产部各种表格的印刷按照各公司规定执行；数量由各公司根据使用情况具体决定，一般以季、半年或一年为一个周期，印刷的表格由公司生产部负责管理。4、表格的领用必须坚持签字领用制度，注明本页、用途等，使用完毕后交生2、产部统一存档保管；根据交回的旧表格数量领取新表格。旧表格不得有短缺或被乱扔、乱用的现象。5、公司生产、经营、管理所使用的各类表格，任何个人均不得私自藏匿，不得带出公司，离开公司的员工须交清所有表格。6、各公司生产部如需要添加新表格时，须将样表传真到总部生产管理部报批，批准后方可实施。（二）表格的填报1、各种表格均必须严格按照相应的填制要求如实填写，及时报出。2、生产人员工资表在每月28日之前传真到总部生产管理部；生产管理综合月报表、生产管理月度工作总结表在每月1日之前传真到总部生产管理部。3、所有报表要求数据准确，填报完整，字迹清晰、工整，表面整洁，责任人签字齐全；生产部经理必须认真审核各类生3、产报表，确保无误并签字后方可报出。4、生产报表填报的时效性、准确性，以及报表所反映出的生产管理情况，将作为考核生产负责人的重要依据。（三） 本规定由总部生产管理部负责解释。二、生产管理综合月报表填写说明（一）基本要求 生产管理综合月报表是集团生产管理部收集、了解公司生产管理工作的报表，也是公司精细化、规范化、特例管理的基础工作，表中数据按月填报，以每月26日零时的数据为准（经总部批准的除外）。（二）术语 1、效率工时：（1）工时：1个人工作1小时，计为1工时。 （2）机组工时：指机组人员的辅助工时和有效工时的总和（不含小药房配药人员工时）。 （3）机组辅助工时：指机组人员参加班前会、正常生产前4、的准备、下班前打扫车间卫生所用的工时和机组换料以及设备故障等突发因素而中断生产的工时的总和，它不包括机组因已经满足销售需要而正常安排的休息时间。 （4）机组有效工时：指机组人员正常进行生产作业的工时。 （5）机组工时有效率机组有效工时机组工时100% （6）装卸工时：指装卸过程中所耗用的工时。（7）其他人员工时：指其他人员实际工作的工时。 2、成本中心： 成本中心是对成本或费用负责的责任中心，即只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考核其收入的责任单位。它也是在作业分析中用来确定效率、费用的工具。饲料生产企业的成本中心划分方案见附录A。 3、生产指标： 总产量：指上月26日零时至本月26日零时5、生产入库的数量。 4、耗用指标： （1）原料消耗量：所有构成产品实体的原料、药品等的消耗量。 （2）生产物料消耗=低值易耗品摊销+机物料消耗+修理费。生产物料消耗的总耗和各分项必须按财务数据填写。 （3）能源消耗=水耗+电耗+煤耗。 （4）水耗：自抽水的公司同样上报。 （5）电费计算： “平均电价”的计算方法为：当月总电费当月总电量 当月总电费=基本电费+其它各种附加费+峰期电价峰期电量+谷期电价谷期电量+平期电价平期电量 基本电费=公司现投入使用的变压器容量每KVA单价 “其它各种附加费”分别与当月的总用电量有一个固定的比例关系，请各公司生产负责人按照供电部门的电费发票测算这种比例值。而附加6、费的数据正好与“当月总用电量比例值”的数值完全吻合。（6）电量统计： 以低压表计量时总耗电量的计算方法： 总耗电量=（本月电表读数上月电表读数）倍率+损耗量其它用电量； 以高压表计量时总耗电量的计算方法： 总耗电量=（本月电表读数上月电表读数）倍率-其它用电量； 损耗量：指在低压总电表之外加收的铜、铁损，高压线损等的损耗电量，以供电部门核定的损耗量为准。 其它用电量：指其它产品、基建项目用电和收费的外供电量等。不收费的外供电，不得计入此项内。 电表读数：有两个或两个以上的电表时，其本月电表读数按下列方式计算： 本月电表读数=A表本月读数倍率+B表本月读数倍率+C表本月读数倍率 （7）煤耗：食堂7、和开水锅炉用煤为生活用煤，其它计入生产耗煤。煤耗换算成标煤，煤的单价也要换算为每吨标煤的价格。换算办法为： 标煤用量=实际用煤量煤的发热值/标煤的发热值 标煤价格=购买价格标煤的发热值/原煤的发热值 具体标准为：1Kg标煤的发热值=29.3076MJ(或7000千卡) （三）检查与考核 （1）总部将对每月的管理报表、总结和指标分析按照报送时间、工作质量、采纳内容、工作改进情况进行评分。 （2）对在报表中弄虚作假、拖延时间、马虎潦草、不负责任的人员，视其情节和造成后果，给予警告、罚款、降薪、降职等处罚。 附录 附录A 成本中心划分方案 附录B 职能成本中心附录C 耗电成本中心附录A、成本中心划分8、方案序号成本中心简称定 义备注1行政成本中心行政综合管理部门所耗的费用。2接收成本中心接收原料和物资从采购进厂到放置在筒仓、原料库房内为止，所耗的费用。3加工成本中心加工原料从筒仓或原料库经过粉碎等工序后，到进入加工料储存仓或混合机供料仓为止，所耗的费用。4配料和混合成本中心配料原料经过配料和混合后，进入制粒机前的中间仓为止，所耗的费用。5制粒成本中心制粒原料经过制粒或破碎，形成产品后，到出料口为止所耗的费用。6包装成本中心包装产品称重、打包、缝包和包装后的成品运送到成品库，所耗费用。7仓储和销售中心储销产品进入成品库后到离开公司所耗的费用。细化为：仓储和销售8生产和品质服务 成本中心生品围绕9、产品生产和质量服务所耗的费用。细化为：生管、品管、生服9后勤服务成本中心后勤除以上成本中心外所耗的费用。第 9 页 附录B 职能成本中心 单位：人序号成本中心简称岗 位1行政成本中心行政总经理级干部，办公室、财务部人员，各类见习人员2接收成本中心接收原料部中层助理以上干部、业务人员、内勤，收货、验货、下车、清袋、磅房3加工成本中心加工投料、转投料、粉碎4配料和混合成本中心配料配药、加药、配方、预混、班长、微机5制粒成本中心制粒制粒、破碎、筛分6包装成本中心包装接料、热合、装袋、缝包、转运7仓储与销售成本中心仓储发货、上车销售销售部中层助理以上干部、内勤、片区主任、销售员、售后服务8生产和品管服10、务 成本中心生管生产部中层助理以上干部、内勤、车间主任品管品管部中层助理以上干部、内勤、化验人员、质量监督生服机修、电工、锅炉、五金库管9后勤服务成本中心后勤保卫、食堂、公共卫生、绿化、驾驶员、采购备注：1、一人身兼数职，如果不在同一类别时，按兼职数平摊。例：刘三既是下车工，又是上车工，则在统计每个成本中心人数时各计0.5人。2、人数保留一位小数。三、生产管理表格1、 临时动火作业申请书2、 临时动火许可证3、 XX饲料集团_公司添加剂进耗存日报表4、 XX饲料集团_公司添加剂进耗存日报表5、 XX饲料集团_公司机组生产记录表6、 XX饲料集团_公司机组生产记录表7、 XX饲料集团_公司产成品11、收发日报表8、 XX饲料集团_公司原料进耗存日报表9、 XX饲料集团_公司生产车间配料记录10、 XX饲料集团_公司包装物进耗存日报表11、 XX饲料集团_公司回机料收支日报表12、 XX饲料集团_公司产成品入库交接单13、 XX饲料集团_公司材料入库单14、 XX饲料集团_公司材料领料单15、 XX饲料集团_公司原料入库单16、 XX饲料集团_公司原料领料单17、 XX饲料集团_公司货物结算凭证18、 XX饲料集团_公司成品包装物入库单19、 XX饲料集团_公司成品包装物出库单20、 XX饲料集团_公司设备维修记录表21、 XX饲料集团_公司原料囤位卡22、 XX饲料集团_公司安全隐患检查及12、整改记录表23、 XX饲料集团_公司安全隐患整改通知单24、 XX饲料集团_公司生产现场管理检查记录表25、 XX饲料集团_公司蒸汽锅炉运行记录26、 XX饲料集团_公司货物进出厂过磅记录27、 XX饲料集团_公司生产台帐表28、 XX饲料集团_公司能源消耗总帐29、 XX饲料集团_公司能源消耗二级帐30、 XX饲料集团_公司成本中心31、 XX饲料集团_公司生产物料消耗表32、 XX饲料集团_公司职能效率统计表33、 XX饲料集团_公司(饲料)生产人员工资计算明细表34、 XX饲料集团_公司生产人员工资计算明细表35、 XX饲料集团_公司生产人员工资36、 XX饲料集团_公司(饲料)生产管理13、综合月报表37、 XX饲料集团_公司生产管理月工作总结 临时动火作业申请书DFXWG12.01R01 申请书编号：申请人申请时间明火类别电焊油类动火场所气焊（割）其它动火理由简述生产部负责人意见：经核查动火理由充分。若动火申请获得批准，本部将采取如下防火、防爆措施。l 时间安排：l 人员安排：l 生产安排：l 粉尘防爆：l 灭火器材：l 其他： 生产部负责人： 年 月 日 临时动火许可证 DFXWG12.01R02 许可证编号：动火申请人申请时间明火种类电焊油类动火场所气焊（割）其它动火原因动火许可条件1动火时间2动火人员3粉尘防爆措施4生产安排5灭火器材6义务消防队7防火负责人8其它动火人员必须在满足动火许可条件的情况下动用明火，否则将追究责任。 签发人： 签发时间： 年 月 日许可证一式三份，一份由动火申请人持有；一份交生产部负责人保存；一份由办公室留存。