1、 生产部管理手册目录 1、生产现场管理总则22、考勤制度33、巡检工岗位交接班制度44、生产操作人员安全职责45、生产管理处罚条例46、生产现场检查细则87、生产部门物品管理规定12 8、中控室安全操作五项禁令139、领料单暂行管理规定1310、节约用电管理制度1311、设备管理规程1412、会议室使用管理规定2313、生产区车辆通行管理规定2414、熟料散装规定2415、柴油使用管理规定2416、生产值班管理规定2517、生产记录、台账管理规范25生产现场管理总则 1、目的与适用范围为确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质高效、低耗、均衡、安全、规范、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作2、人员。2 、依据法规 本管理规定主要依据中华人民共和国民法通则、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国公司法有关规定及公司章程之规定。3 、职责3.1生产部负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定。3.2生产部每月对生产现场管理进行定期和不定期的监督检查，给予考核。4 、工作程序4.1. 严格按照生产部所计划的生产任务安排各项生产事宜。4.1.1各生产工序中所需原材料、人员、设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待产。4.1.2 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。4.1.3 生产过程中，各工序产量、质量、安全、卫生、物料、人员等均应予以适当控制。4.1.4 操作人员上3、岗前应进行培训，使其熟悉本岗设备性能及生产工艺之正确使用方法和防范意外的方法。4.1.5各种设备及工具应经常检查、保养、确保遵守使用规定。4.2工作现场5S之整理整顿4.2.1定置管理1）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；2）设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；3）工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；4）工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；5）工具箱定置：工具箱内各种物要摆放整齐。4.2.2定置管理实施要求1）有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类；生产现场物品按照生产和工艺要求，逐一分类；2）分类必4、标识：各种标识齐全、醒目、美观、规范；3）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放、不能越区、不能混放、不能占用通道。4.2.3整理整顿要求1）整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉：2）整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理：3）清扫：生产各岗位除随时清扫保持清洁整齐外。生产岗位附近不得有杂物。4）清洁：每个员工持正上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。5）素养：上班时间未经主管领导同意不得擅离工作岗位、在指定场所严禁烟火；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，5、不断提高全体员工自身的素质。4.2.4生产现场安全管理1）操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉本岗设备性能及生产工艺之正确使用方法和防范意外的方法。2）生产现场加油、电、机械传动等容易产生安全事故是部位，必须有醒目的警示标志，标牌对易燃品（如易燃物品、包装材料）存放区，必须按照国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。3）操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。4）生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。考 勤 制 度为保证公司生产运转正常，职工出勤制度化、规范化，生产部结合实际工作情况，特制定考勤制度。公布如6、下：1、小班实行三班工作制。点名地点：一干二干煅烧中控。小班上下班点名时间如下：早班时间为：08:30-12:00 中班时间为： 13:00-5:30 夜班时间为： 6:30-08:20交接班时间为：15分20分之间，此间出现问题由两班共同承担一切责任。大班上午上班时间为8:252:00 大班下午上班时间为 13:30 6:00 冬季：13：00-17：30大班一天四点名，两次点不上扣半个班，三次点不上扣壹个班。、上班点名之前，必须换好工作服，否则不给予点名并扣除当班。小班下班接班后早走者、下班不点名者扣除当班。大小班当班换洗、擅自离岗早走者一次性下岗学习。如有加班等特殊情况，必须由上一级分管7、领导签字证明方可给予考勤。3、迟到5分钟之内者，罚款10元，超过包括5分钟，不满1分钟者罚款20元，超过（包括）30分钟者扣除当班。4、旷班一天者扣除2个班，两天以上者交由公司处理。5、正常情况下休班必须有休班条，由上一级车间主任签字，三天以上（含三天）者必须由生产经理签字（特殊情况除外）。并将休班条交给考勤员方可有效，否则按旷班处理。6、点名时各单位必须排列整齐，按序号点名，否则不给考勤。以上制度从即日起执行，请各部室严格遵守。如有变动，另行通知。巡检工岗位交接班制度1、岗位巡检工不在岗不接。2、当班情况交接不清楚不接。3.岗位环境、设备卫生不干净，有死角，有跑、冒、滴、漏现象不接。4、巡检8、记录、交接班记录、台账不齐全、不清楚或数字不准不接。5、当班出现故障应排除而不排除的不接。6、设备、电机、轴瓦超过60度不接。7、机械设备螺丝松动、不齐全、运转有异音、有震动、润滑系统缺油不接。8、电气设备、电气照明不齐全不正常不接。9、原料、成品、品种入库、通知单不清楚不接。10、生产工具、设施、备品备件不齐全、不完好、摆放无序不接。生产操作人员安全职责1、认真学习和严格遵守各项规章制度和劳动纪律，对本岗位的安全生产负全责。2、精心操作，严格执行工艺规程，交接班必须交接安全情况，交班为接班创造良好的安全生产条件。3、正确分析和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；发生事故时，如实向上级报告9、，按照事故预案程序处理，做好记录，保护现场。4、按时进行安全生产巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。5、正确维护和操作设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。6、按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种防护器具，灭火器材。7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和防事故演习活动。8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。生产管理处罚条例目的与适用范围 规范生产现场管理，确保生产计划、组织、协调、控制的有效性，充分发挥班组员工的主观能动性和生产积极性。达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的目的，适用于生产部门管理人员及班组员工。一、劳动纪律处罚条例1.1、严格遵守公司各项规章制10、度及生产考勤制度，以积分形式扣除相对应的工资绩效部分1.2、当班不准穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤、裙子、大衣、大褂等，（特殊岗位除外）否则罚款10元并0.1分；当班座岗0.1分，串岗0.1分，睡岗、私自脱岗20分钟以内者罚款30元并0.1分。 1.3、当班做与岗位无关的工作，如读书、看报、洗衣、闲谈、随地大小便等罚款10元并0.1分。1.4、当班因个人私事离岗时必须有代班或邻岗代看并有代班同意，时间不得超过20分钟，否则视为私自脱岗处理。1.5、当班允许每小时整点到15分之间任何时间内，在岗位操作室内记录巡检记录，其他时间一律不准在室内，否则0.1分，关门在屋内罚款10元并0.1分；特殊岗位除外11、。1.6、巡检员认真执行巡检工岗位交接班制度，40分45分之间为交接班时间，此间出现问题由两班共同承担责任。并做好交接班记录，做到班交班、口交口、你不来我不走，接班者必须到现场全面检查设备运转及生产实际情况，否则 违反其中每一项者罚款20元并扣交班者或接班者0.2分。情节严重者另行处理。1.7、巡检工随时听从中控室指令保证通信畅通，如工作需要，进地坑工作或盲区工作，必须提前与中控室及值班长或临岗联系好，双人岗位必须做到一人工作，一人监护否则0.1分；对讲机连呼三声无应答2分；正常工作中，对讲机应挂在左上肩或拿在手中，否则0.1分。 1.8、职能人员到生产现场进行查岗时，有通风报信弄虚作假，欺上12、瞒下行为者罚款30元并0.1分。1.9、非生产人员进入生产岗位，岗位工如不及时制止者（未经公司领导同意的），0.1分。 1.10、正常工作，不严格执行8小时工作量化制，0.1分。1.11、一次性下岗学习规定 1.11.1、当班期间换洗、脱岗睡觉、私自脱岗20分钟以上者、未经领导同意私自早退出厂者。1.11.2、酒后上岗，当班外出喝酒、吃饭，违章操作、违章指挥者。1.11.3、不服从领导管理，聚众闹事或造谣生非，与领导及职能部门人员顶撞、打架斗殴、影响班组团结者，违反其中一项者。1.11.4、 故意破坏公司电力、设备、公共设施等，未造成经济损失者或发现有人破坏不予制止者。情节严重者上交公司处理。13、1.11.5、 因人为因素造成设备故障、事故并造成经济损失者，并给予最低50元罚款并代罚部门负责人。情节严重者经有关部门领导研究另行处理。1.11.6、 伙同他人或个人偷盗公司财物、把公物送人，情节较轻、价值不大者，并给予100-500元罚款。情节严重者上交公司处理。1.11.7、中控操作员违反中控室安全操作五项禁令其中一项者。凡违反“交接班制度”1、5条规定者，7、9条造成事故损失者。1.11.8、 当月内被职能部门或领导发现累计两次以上（包括两次）睡岗者，或连续三次以上违纪现象者。1.11.9 、经生产部门及车间月综合考评连续累计三次以上（包括三次，80分及格）不及格者。1.11.10、凡14、不能胜任本岗工作，不爱岗敬业，经培训教育后上岗试用不合格者。 1.11.11、 下岗学习后一律分配至砂岩、煤场机口或扫路。时间最少一个月。下岗学习期间每月发放300元生活费。1.11.12 、凡下岗学习者学习时间一至三个月，由有关部门对其进行综合考评，合格后由生产部重新安排上岗。否则将继续学习。 二、 安全制度处罚条例 2.1、岗位工严格执行岗位安全操作规程，熟知岗位工作环境，做到不安全不生产，杜绝三违。开停设备必须与中控室联系好，检查确认周围无人和障碍物后，方可通知开机，杜绝人为造成人身、设备安全事故。否则按有关规定给予当事人及有关负责人处罚。2.2、进入生产区不戴安全帽者罚款20元；不正确15、佩戴0.1分。（另行执行，目前暂不执行）2.3、电气作业不穿绝缘鞋，电、气焊作业不戴防护手套、护目镜或防护面罩者0.1分；高空作业（2米以上）不系安全带者，罚款20元并0.2分。2.4、除尘系统清烟处理器、灰斗、液体灰时必须穿高温防护服、高温鞋，戴防护面罩和防护手套，否则，罚有关人员20元并0.1分。2.5、其他危险场所不按要求使用劳动防护用品和工具者扣0.1分。2.6、属危险作业范围内的工作必须办理危险作业工作票 制定安全防护措施，设专人监护。否则罚款100-1000元，情节严重者开除职务。（必须让每位员工知道）2.7、设备、电气检修必须停电挂牌,必须做到两停两挂，检修前，现场与中控人员联系16、好，并专人监护。否则罚有关人员20-50元并0.2分。2.8、高空向下抛物必须有人监护，确保安全，否则罚款10元并0.2分。2.9、设备传动部位防护罩松动，安全护拦不牢固、开焊现象，地坑、电缆沟、电缆桥架无盖板、楼层有漏洞现象，2分。设备传动部位无防护罩，罚款10元并0.2分。2.10、设备运转时，设备机体上不准站人、座人、跨越，传动部位不准触摸等，否则0.2分。2.11、电气闸刀、灯头松动1分；闸刀无保险丝裸露，电气、电缆漏电等现象，罚电气10元，并扣部门0.1分。2.12、使用氧气、乙炔瓶距离大于5米以上，并确保压力表完好正常，电焊线、气割线不得混放，否则3分。2.13、正确使用合格的吊装17、工具及设备，严禁歪拉斜吊、过载吊物现象，否则罚款20元并0.2分。2.14、熟知岗位安全消防知识，会正确使用消防工器具，否则视情节给予20-100元罚款。2.15、如有违反其它安全条例的，将按有关规定处罚。 三、设备管理处罚条例3.1、仓库领料单必须有车间领导签字、并写明领料人、用途，领料单统一上交车间保管，如有丢失或不按手续领料者每张领料单扣领料人5元并0.1分。3.2、生产调度、班长每天要把设备故障隐患汇总后上报，并熟知设备性能，对周期性设备磨损要定期检查更换维护，并配合设备组有计划的定期检修。如因人为过失将给予相应经济处罚。3.3、认真检查设备运转情况，确保电机电流、温度、振动正常，设备18、润滑（油温、油压、油位、冷却、水温正常）不正常2分，油位视窗和水流视境不干净、清晰2分。3.4、严禁设备带病运转。设备地脚螺栓、紧固螺栓松动，异常振动，油、水路堵塞现象临时不影响生产者，5分。3.5、设备渗油、渗水0.1分，漏油、漏气、漏水0.1分，积油0.1分。生产现场有焊条、螺丝、黄油、废件物品，每件罚2元并0.1分。3.6、认真做好岗位设备的使用、检查、维护和保养工作。如有加油不适量、加油型号不对、缺油现象临时未造成设备损失的给予罚款10-50元并0.2分。3.7、设备空运转、白天亮灯、夜晚室内无人亮灯（特殊岗位除外），罚款10元并0.1分。3.8、照明灯具不规范、不牢固、线路混乱、照明19、不足，扣检保人及当班电工每人0.1分。3.9、因人为过失造成设备事故及经济损失者或根据设备临停管理标准及有关条款，对有关负责人及责任人50元以上罚款并10分。四、人员、信息管理处罚条例4.1、各部门必须建立职工个人档案、岗位、工种表及设备检保人、卫生区责任人。否则0.2分。4.2、职工熟知公司的各项规章制度，了解公司大政方针，熟知本岗位的工作职责，否则0.1分。4.3、台帐记录完好无损，记录齐全、真实、完整，否则0.1分4.4、所有记录和材料等一律要用钢笔或圆珠笔书写，书写要用仿宋字体、规范清洁，不得涂改或乱写乱画，否则0.1分。4.6、各物料进出单据必须填写真实，不得丢失，否则罚20元并0.20、1分。五、物品定置管理处罚条例5.1、室内桌、椅、厨柜摆放整齐，顶部、底部、四周无杂物，窗台整洁，室内、生产现场上墙匾牌悬挂整齐，位置适宜、牢固，否则1分。 5.2、室内、生产现场玻璃、门、窗、桌、椅、厨柜、牌匾、警示牌完整无损，人为损坏者按价赔偿，否则2分。5.3、车间存放备品备件、检修、吹扫等工器具定置摆放有序并有明确标识，不得存放废弃物品，否则扣2分。布蓬乱扔乱放，不及时收叠的0.1分，造成损坏的罚有关部门50100元。5.4、部门所更换下的机件、设备等，能够修旧利用的一律定点存放本部门或仓库内，不得随意丢弃，否则5分，根据程度不同给予部门负责人20元以上罚款。5.5、所有进厂原材物料分21、类堆放有序，无乱倒、乱撒、占用道路现象，否则0.1分。混倒罚有关部门100元。5.6、所有原材物料、半成品、成品如因雨天造成损失，将按损失价值双倍给予部门负责人按比例处罚并0.1分。5.7、所有原材物料、半成品、成品如因雨天淋湿或进水影响生产未造成经济损失的，罚有关部门 100元并0.2分。5.8、各部门所有物品或使用工具因管理不善丢失者，部门将按价赔偿并0.2分。六、环境卫生管理处罚条例6.1、室内、生产现场窗明壁净，扁牌、警示牌、仪表、控制箱、栏杆楼梯、地面干净无尘、无油污、无乱放，严禁用气吹扫地面卫生，否则0.1分。6.2、室内、生产现场无积料、无积水、无油污、无积尘、无垃圾，否则0.122、分。6.3、设备外观整洁，无油污、无锈蚀，呈现本色，设备周围干净无杂物，否则0.1分。6.4、垃圾池、屋顶、电缆桥架、电缆沟定期清理，无积尘、无垃圾，否则0.2人分。6.5、室内、生产现场场区环境做到整洁、无纸屑、无烟头、无痰迹、无杂物等，否则0.2分。6.6、厂区环境卫生早8：30分前打扫不干净、不彻底0.1分。本条例自XX年4月15日颁布执行 生产现场检查细则二、适用范围各生产车间、辅助生产部门的工作岗位现场及厂区环境。三、内容劳动纪律、安全、环境卫生、机电设备、物品、人员信息。四、时间不定期检查（原则上每周星期六下午2：30分）。五、组织由生产部组织生产各部门负责人参加，成立三个检查小组23、：1、原料、机保全组。2、电保全组。3、仓库组。六、考核办法以各小组对其检查情况给予扣分汇总，根据检查细则内容提出或下发整改意见及整改通知单，并一周一通报，每月一汇总，作为对各部门月终考核依据（同时依据其他规定的有关内容）并纳入绩效效工资。七、细则（一）、劳动纪律6.1.1、严格遵守公司各项规章制度，当班期间必须穿戴统一整洁的工作服，特殊岗位穿劳保服装。当班穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤、裙子、大衣、大褂、系围巾、戴领带（特殊岗位除外）罚款10元并0.1分。6.1.2、当班座岗1分；串岗2分；睡岗、私自脱岗20分钟以内者罚款30元并0.2分。6.1.3、当班做与岗位无关的工作，如读书、看报、洗衣、24、聚众闲谈、随地大小便等罚款10元并0.2分。6.1.4、当班因个人私事离岗时必须有值班长或邻岗代看并有值班长同意，时间不得超过20分钟，否则视为脱岗处理。6.1.5、当班允许每小时整点到15分之间的任何时间内在岗位屋内记录巡查记录，其他时间在屋内0.1分；关门在屋内罚款10元并0.2分，特殊岗位除外。6.1.6、服从领导安排，听从领导统一调配，与领导保持高度一致。同事之间团结协作，不说不做有损于他人或公司利益的言行举动。6.1.7、不严格执行交接班制度，做不好交接班记录，做不到班交班、口交口、你不来、我不走者罚款20元并0.2分；情节严重者另行处理。 6.1.8、巡检工随时听从中控室指令保证通25、信畅通，如工作需要，进地坑工作或盲区工作，必须提前与中控室及值班长或临岗联系好，双人岗位必须做到一人工作，一人监护否则0.1分；对讲机连呼三声无应答2分；正常工作中，对讲机应挂在左上肩或拿在手中，否则0.1分。 6.1.9、职能人员到生产现场进行查岗时，有通风报信弄虚作假，欺上瞒下行为者罚款30元并0.1分。6.1.10、非生产人员私自进入生产岗位（未经公司分管领导同意的）0.2分。 6.1.11、正常工作时，不执行8小时工作量化制0.1分。6.1.12、“一次性下岗学习”/人次1分。一次性下岗学习规定 （1）、当班期间换洗、脱岗睡觉、私自脱岗20分钟以上者、未经领导同意私自早退出厂者。（2）26、酒后上岗，当班外出喝酒、吃饭，违章操作、违章指挥者。（3）、不服从领导管理，聚众闹事或造谣生非、与领导及职能部门人员顶撞、打架斗殴、影响班组团结者。（4）、故意破坏公司电力、设备、公共设施等，未造成经济损失者或发现有人破坏不予制止者。情节严重者上交公司处理。 （5）、因人为因素造成设备故障、事故并造成经济损失者，并给予最低50元罚款并代罚部门负责人。情节严重者经有关部门领导研究另行处理。 6）、伙同他人或个人偷盗公司财物、把公物送人，情节较轻、价值不大者，并给予100-500元罚款。情节严重者上交公司处理。（7）、中控操作员违反中控室安全操作五项禁令，其中一项者。凡违反“交接班制度”1、5条27、规定者，7、9条造成事故损失者。（8）、当月内被职能部门或领导发现累计两次以上（包括两次）睡岗者，或连续三次以上违纪现象者。（9）、经生产部门及车间月综合考评连续累计三次以上（包括三次，8分及格）不及格者。（10）、凡不能胜任本岗工作，不爱岗敬业，经培训教育后上岗试用不合格者。（11）、下岗学习后一律分配至砂岩、煤场机口或扫路。时间最少一个月。下岗学习期间每月发放300元生活费。（12）、凡下岗学习者学习时间一至三个月，由有关部门对其进行综合考评，合格后由生产部重新安排上岗。否则将继续学习。 6.1.13、不执行“关于加强职工文明行为的规定”0.1分。（二）、安全检查6.2、劳动保护用品的使用28、6.2.1、进入生产区不戴安全帽罚款20元；不按标准戴安全帽（帽子系带必须挂在下鄂下部）0.1分。6.2.2、在生产操作现场系围巾、戴领带、穿大衣、穿裙子、穿拖鞋、穿高跟鞋等0.2分。6.2.3、电气作业不穿绝缘鞋0.1分。6.2.4、电气高压操作时，不戴高压绝缘手套0.2分。6.2.5、电焊工不戴焊工手套作业0.2分。6.2.6、气焊、气割或使用砂轮机及有颗粒飞溅物的场所不戴护目眼镜0.2分。6.2.7、登高超过2米高处容易坠落的高空作业不使用合格的或不带安全带罚款20元并0.3分。6.2.8、岗位工清理烟室、灰斗、锥体、处理大蛋、雪人时不穿高温防护服、高温鞋，不戴防护面罩和防护手套罚款2029、元并0.5分。6.2.9、其它危险场所不按要求使用劳动防护用品扣0.2分。6.2、工器具的使用6.2.10、电焊机一次线接线柱防护罩不齐全0.1分。6.2.11、电焊机外壳无有接地保护线0.1分。6.2.12、氧气瓶、乙炔瓶夏季室外使用时无遮阳措施0.2分。6.2.13、乙炔瓶使用时不直立放置卧放者0.1分。6.2.14、氧气瓶与乙炔瓶使用时，间距小于5米0.2分。6.2.15、吊装物件时葫芦、钢丝绳不完好有损坏，不符合要求吊装罚款20元并0.2分。6.2.16、使用砂轮机没有防护罩0.2分。6.2.17、使用其它工、器具不符合安全要求的扣0.3分。 6.2、工作现场安全6.2.18、计划性检30、修不办理检修审批单罚款20元并0.5分。6.2.19、属危险作业范围内的工作不办理危险作业工作票罚款100-1000元并0.5分。6.2.20、设备检修不停电挂牌，做不到“两停两挂”者罚款2050元并0.5分。6.2.21、临时照明或在光线不足的磨体内和其它大型设备内部不使用36V安全电压照明罚款20元0.2分。电气闸刀、灯头松动1分；闸刀无保险丝裸露，电器、电缆漏电等现象0.2分。6.2.22、设备传动部位防护罩松动，安全护拦不牢固、开焊现象，地坑、电缆沟、电缆桥架无盖板、楼层有漏洞现象，2分。设备传动部位无防护罩，罚款10元并0.2分。6.2.23、高处作业时在无人监护的情况下往地面（低处31、）抛物罚款10元并0.2分。6.2.24、设备运转时，设备机体上站人、座人、跨越，传动部位触摸等，0.1分。6.2.25、工作现场存在其它安全隐患扣0.3分。6.2、隐患整改6.2.26、在安全检查中，每发现一项人为一般安全隐患0.2分，人为重大安全隐患扣0.3分。6.2.27、对所查出的安全隐患未在限定的时间内进行整改的每出现一项罚款20元并0.2分。6.2、外来施工安全6.2.28、外来施工单位在施工前必须与公司签订安全施工协议并到安全部门登记备案，否则停止其施工并罚负责部门50元并扣被施工单位0.2分。6.2.29、违反其它安全管理制度和安全操作规程的罚款1050元并扣0.5分。（三）、32、卫生检查6.3.1、室内、生产现场门窗墙壁、扁牌、警示牌、仪表、控制箱、栏杆楼梯、地面不干净有灰尘0.1分。6.3.2、室内、生产现场厂区环境不整洁、有纸屑、有烟头、有痰迹0.1分；有杂物、积尘0.1分。6.3.3、室内、生产现场有积料、有积水、有油污、有积尘、有垃圾，用气吹扫地面卫生者0.1分。6.3.4、垃圾池、屋顶、电缆桥架、电缆沟、设备死角有积尘、有垃圾0.1分；生产道路不干净有浮尘0.1分。6.3.5、清扫工具不定置摆放乱扔乱放0.1分。6.3.6、厂区环境卫生早8：30分前打扫不干净、不彻底、有死角0.1分。6.3.7、公司或上一级检查时现场管理安排滞后并给予提出批评，一次性扣0.33、1分。 （四）、机电设备检查6.4.1、仓库领料必须有车间领导同意、领料单经分管经理签字后方可领料，并写明领料人、用途，领料单统一上交车间保管，如有丢失或不按手续领料者每张领料单扣领料人5元并0.1分。6.4.2、生产调度、值班长每天要把设备故障隐患汇总后上报设备组，并熟知设备性能，对周期性设备磨损要定期检查更换维护，并配合设备组有计划的定期检修。如因人为过失将给予相应经济处罚。6.4.3、认真检查设备运转情况，确保电机电流、温度、振动正常，设备润滑（油温、油压、油位、冷却、水温）不正常2分；油位视窗、水流视境不干净不清晰0.1分。6.4.4、设备带病运转，螺栓松动，异常振动，油、水路堵塞现象34、临时不影响生产者，0.2分。6.4.5、设备渗油、渗水0.1分，漏油、漏气、漏水0.1分，积油0.2分；生产现场有焊条、螺丝、黄油、废件物品，每件罚1元并0.1分。6.4.6、认真做好岗位设备的使用、检查、维护和保养工作。如有加油不适量、加油型号不对、缺油现象临时未造成设备损失的给予罚款10-50元并扣0.2分。、设备空运转、白天亮灯、夜晚室内无人亮灯（特殊岗位除外），罚款10元并0.1分。6.4.8、照明灯具不规范、不牢固、线路混乱、照明不足0.1分。6.4.9、造成设备事故及经济损失者或根据设备临停管理标准及有关条款，对有关责任人或负责人50元以上罚款并0.5分。（五）、物品检查6.5.135、室内桌、椅、厨柜摆放不整齐，顶部、底部、四周有杂物，窗台不整洁，室内、生产现场上墙匾牌悬挂不整齐，位置不适宜、不牢固0.1分。 6.5.2、室内、生产现场玻璃、门、窗、桌、椅、厨柜、牌匾、警示牌不完整有损坏0.1分；人为损坏者按价赔偿。6.5.3、存放备品备件、检修、吹扫等工器具定置摆放无序无明确标识，存放废弃物品0.1分；布蓬乱扔乱放，不及时收叠的0.2分，造成损坏的罚有关部门50100元。6.5.4、部门所更换下的机件、设备等，能够修旧利用的一律定点存放本部门定点处或仓库内，不得随意丢弃否则0.2分；根据程度不同给予部门有关负责人 20元以上罚款。6.5.5、所有进厂原材物料堆放无序，有36、乱倒、乱撒、占用道路现象0.1分。混倒罚有关部门100元。6.5.6、所有原材物料、半成品、成品、物品如因雨天造成损失，将按损失价值给予部门处罚并0.5分。6.5.7、所有原材物料、半成品、成品、物品如因雨天淋湿或进水影响生产未造成经济损失的，罚有关部门 100元并0.5分。6.5.8、所有物品或使用工具因管理不善丢失者，部门将按价赔偿并0.5分。6.5.9、备品备件必须定点存放、统一管理、专人负责，并有部门备品备件的统计数量。半成品、成品必须如实登记、收发有序，各项保管措施到位。（六）、人员信息6.6.1、各部门没有建立职工个人档案、岗位、工种表的0.5分。6.6.2、日报表、台账记录、巡检37、记录等数据不真实0.2分；记录不整洁、有缺页少填及乱写乱画现象0.1分。6.6.3、职工不知道公司的各项规章制度，不了解公司的大政、方针，不熟悉本岗的工作职责0.2分。6.6.4、各物料进出单据必须妥善保管、责任到人。生产部门物品管理规定为规范生产成本管理，提高生产部门物品使用价值，避免物品损失，结合生产部门物品使用情况，制定以下管理规定：1、生产物品主要指部门领用、留存的备品、备件，更换或损坏的设备机件，部门专用工具及其它辅助物品、器皿、工具等。2、生产厂区及所属部门的备品备件必须定点存放、统一管理、专人负责，并有部门备存机件的统计数量。3、部门所更换下的机件、设备等，能够修补使用的一律定点38、放置，不能修补利用的必须返回仓库，生产现场任何物品不得随意外存。4、生产部门每次检修完毕后所遗留的废铁、废弃物品等要分类清理，定点存放在部门小院或机修屋内。对垃圾物品要定期清除到外部垃圾堆，废铁、有价废品等要定期返回仓库。5、各部门专用工具、辅助物品、器皿等，要统一管理，责任到人不得乱摆、乱放。6、未经部门主管及有关领导同意，任何人不得将部门物品借于他人使用，否则将给予经济处罚。7、如发现各生产部门存有物品乱扔、乱放、丢失、被盗等现象者，将给予部门负责人、工段长相应的经济处罚，成品件按价赔偿。本规定自公布之日起执行 领料单暂行管理规定1、 本领料单为四联单，一、存根单；二、领料单；三、记账单；39、四、领料单位留存单。并要求有连续单子序号。2、 领料单由部门负责人签字后方可从仓库领取，在使用过程中必须保证完好无损，禁止乱写乱画，缺张烂页等现象。否则每张罚款使用部门50元。如有开错作废单，必须四联同在保存完好，3、 领料单位在填写领料单时，必须写清领料单位、物资名称、规格型号、数量及用途。经领料人、车间主管、分管经理签字，将领料单与记帐单一同交仓库领料，否则不予发料。节约用电管理制度第一条为实施全方位的节电管理，做到全过程控制，全员参加，加强峰谷用电管理，最大限度降低生产成本，挖潜经济效益，经研究特制定本节约用电管理制度。第二条 全公司积极贯彻执行国家的电力和节电法律、法规、方针政策和技术40、标准，各有关职能部门积极开展节电宣传，经常组织节电培训工作，进行节电信息交流，提高员工的业务素质，强化其节电理念，不断推进节电技术进步。第三条 生产和电气部门做好用电统计分析及定期报告工作，同时抓好电能定额管理，耗电设备管理，节能技术管理，通过管理和技术途经不断挖潜节电经济效益。第四条 电气部门做好配电设备的管理，用电计量管理工作，按质量要求和需要保证连续供电，合理传输，最大限度的减小线损及降低其他各项损耗。第五条 后勤各单位和部室员工必须带头节约用电，做到人走灯熄、风扇停、空调停，如有违反，给予责任人50100元的罚款，气温在527之间时不准开空调，违者给予50元罚款。第六条 生产线各车间、41、工段严格使用照明灯具，加强管理，切实做到人走灯关，禁止长明灯，白天不准无故亮灯，违者按0.5元瓦罚款。第七条 保卫处及各部门所控制的室外照明，应做到晚开、早关；食堂应做到节约用电，饭后及时关停空调或风扇，如发现无故浪费现象，给予责任人50100元的罚款。第八条 各生产运行班组要严格遵守操作规程，合理开停设备，杜绝无故空运转现象，坚决淘汰、制止大马拉小车的现象，违者给予20100元罚款。第九条未经企管部门批准，任何部门和员工不准私自用电炉子、电暖器、电热水器等非生产用耗电器具，凡批准使用非生产经营用耗电器具的，必须做好日常管理工作，责任落实到人，严禁浪费现象发生，违者给予20300元罚款。第十条42、为充分利用谷时段电能，尽可能避开峰时段及平时段用电，最大限度的降低用电成本，在全公司范围内实施峰谷用电管理制度。第十一条抓好设备运行中负荷调整工作，严格执行峰谷用电方案，削峰填谷，努力提高负荷利用率，违者给予20200元罚款。第十二条为有效贯彻节约用电制度，由生产中层以上干部组成节约用电管理领导小组，负责节约用电管理领导的具体工作；由企管、安全、电气等管理部门干部职工组成节约用电监察领导小组，负责节约用电管理工作的检查、监督、考评工作。第十三条节约用电管理领导小组根据峰谷用电实施方案搞好削峰填谷管理执行工作，同时搞好各单位的节约用电调度协调工作，各用电部门及车间工段，由其负责人根据节约用电管理43、制度，负责管理内部的节约用电事宜。第十四条节约用电监察领导小组全体人员根据公司要求对节约用电、峰谷用电均具有监督权及违规的查处罚款权；小组成员对公司各单位给予定期或不定期的检查，对检查中发现违反本制度的单位或个人给予通报批评或罚款。第十五条两小组每旬召开一次节约用电调度会，对节约用电各项工作进行总结，对出现的一切不合理现象给予协调，统筹部署，对削峰填谷用电执行不好或其他原因造成无故浪费电能及停产的将视情节对责任人及负责人进行处罚。 设备管理规程一、设备的前期管理1. 设备的前期管理阶段，我厂应当运用系统工程等现代化管理方法和手段，对设备一生的全过程作出综合评价，组织有关方面的力量搞好设备的调研44、和方案论证，做好选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期工作。2. 重要的设备或部件进厂，要查验制造厂的出厂检验证明文件，如大型铸锻件（轮带、大齿圈、中空轴等）的材料化学成份检验，材料性能试验资料、部件的超声波、大型减速机的齿面接触拓印记录等。进厂设备应有完善的保管存放场地和保管制度,计算机、可编程序控制器及仪器仪表，其存放场地的温度应保持在0-40C，并应有防雨防湿措施。3. 设备安装期间，企业应指定专业技术人员负责施工现场的技术管理。窑主机设备在安装期间至少应留下以下的安装检测记录：1) 窑a) 各档基础标高及高差；b) 各档基础上纵向中心线标记；c) 托轮原始直径及安装位置（与中心距离45、）；d) 窑筒体焊接组对值的直线度偏摆及焊缝探伤记录；e) 轮带直径及套装后的间隙；f) 大齿轮组装后的端面偏摆及径向跳动；g) 大、小齿轮侧隙及齿面接触拓印；h) 联轴节找正记录。2) 大型减速机a) 齿轮及箱体现场组对的调整校验记录；b) 齿面接触拓印记录c) 轴承间隙记录。4.厂部要做好新设备的单机调试及联动试车的组织工作。1) 在单机试车之前，应对电气系统进行以下性能试验和确认；a) 电压确认；b) 相序确认；c) 线路连接检查与确认；d) 高压电缆及设备的绝缘电阻测定及耐压试验；e) 继电器保护试验与调整；f) 电气室接地工程试验。2) 计算机系统在投入联动试车前，应进行以下的性能测46、试和调整；a) 机房接地工程阻值测定；b) 机柜接地电阻测试与确认；c) 机房环境温度与湿度的调整；d) 系统单元电压测试e) 系统硬件功能复原试验与确认；f) 接口试验3) 设备试车过程中，应注意设备运行的有关数据的变化，如电流、温升、振动、冷却、水温及水量，并做详细记录。4. 设备的前期档案资料的收集、整理、归档工作。1) 基准点、观测点、标桩埋没记录；2) 地下设施及隐蔽工程记录；3) 设备安装检测记录；4) 设备安装修改变更记录；5) 设备调整校验记录；6) 设备试运转记录；7) 设备性能考核验收记录；8) 设备的材质检验记录。二、设备的使用和维护建立健全设备的操作规程，定期和不定期的47、巡回检查与维护规程，具体规定各种设备的操作方法，维护保养要求、故障原因及处理注意事项，并严格执行和遵守，以达到“维护保养为主，检修为辅”的原则。三、设备的点检和定期检查设备的自主保全，全员参加的形式，分级检查，由自保再到专保l 设备的三级点检制1. 厂级点检：由厂级主管设备的负责人主持，各生产车间主任、生产副总，技术员参加。点检周期：每季一次，发现设备异常情况可及时组织厂级点检，点检内容：a) 检查各车间贯彻执行设备管理规章制度情况；b) 检查日常点检和巡回点检记录；c) 检查主要设备的运行情况和技术状况；d) 对有异常情况的设备进行检测和会诊并提出解决问题的措施。2. 车间级点检，由车间主任48、，调度，技术人员与班长参加。点检周期：每周一次至两次。点检内容：a) 按点检标准规定的项目和内容进行检查、监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录；b) 检查主要设备（A级）和重要设备（B级）的运行情况和技术状态，发现异常损坏及磨损情况做好记录，确定修理的部位、更换的零件，并根据此安排维修计划；c) 检查设备擦拭和维护情况。检查方法：除感官外对重要的设备部位和项目要用专用仪器、工具进行检查、测定，以便准确地掌握设备的技术状态。车间级检查应配备适当的检测仪器；3. 班组级点检：由岗位工和维修工分别进行。点检周期：岗位工按车间制定的“岗位点检标准”中规定的周期进行，每班负责分管范围内的全部设备的点检49、，维修工点检可实行隔日检查，负责点检分管范围内的A级设备。点检内容：a) 设备运行中的异音、震动；b) 润滑工作情况（油温、油压、油位、冷却、水温）；c) 运转部件是否有移位、窜动等；d) 目测部件是否有开裂、变形、开焊；e) 检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；f) 检查零部件是否齐全、可靠；g) 检查安全设施；h) 检查设备跑、冒、滴、漏等情况，做到“四无（无积灰、无杂物、无松动、无油污）班组级点检主要凭感觉和经验，配备一点小型工具如改锥、扳手等，用于临时调整。l 设备的专业检查1. 设备的分类：1) 机械设备的分类：A类：混炼机、预挤出机，挤出机。破碎机、各种硬齿面齿轮减速机、大型高速50、回转设备（罗茨风机、螺杆压缩机）、大型离心式风机、大型斗式提升机。B类：工艺线上的其他在线运行设备、运输设备。C类：其他2) 电气设备的分类：A类：离心电动机、窑及篦冷机直流电机。B类：各种配电变压器：电气室各种盘柜、在线低压电动机、可编程序控制器。C类：其他。2. 企业各类设备的日常专业检查内容和周期，专业人员对A类设备应实施每周检查制，对B类设备可实施每月检查制，C类可不定期检查、计算机、仪器、仪表及检测设备。3. 设备的专项检查我厂应定期和不定期地对设备的技术状态进行专项检查和鉴定，掌握设备的磨损、变形、老化、磨蚀及其他异常的程度，确定调整、修理、更新的措施和时机，专项检查可由专业部门组51、织实施并应有详细的检测记录。四、设备状态和检测1. 利用现代化的管理技术、手段和方法，开展设备的状态监测和故障诊断。常有的设备状态检测与故障诊断技术有：a) 振动监测技术b) 温度监测技术c) 噪声监测技术d) 油液分析技术e) 无损检测技术2. 状态监测及诊断仪器设备的配置按照监测和诊断项目的需要，配置一定数量的各种状态监测仪器、仪表和设备。岗位人员、维修人员的巡回检查以感官判断为主，适当配一些简易检测仪器，如听诊器、点温计等，车间一级可配置一些高一级的单项诊断仪器，机电修可配置一些功能全、精度高的仪器。3. 状态检测的组织实施监测的重点设备是：大型减速机、各种硬齿面减速机、摆线减速机、高速52、回转设备、窑基础、托轮、档轮及传动部位等。4. 健全状态监测数据库。五、设备的维修1 计划编制的依据1) 工厂的年度生产和检修计划；2) 工厂季度生产计划及检修时间安排；3) 设备的技术状态2 计划的编制： 机电修在检修之前，召开各种类型的设备检修平衡协调会议，包括检修项目的确定（应有厂负责人参加），重要项目施工方案的讨论制定、备件及材料的准备落实情况，维修力量的组织调剂与分配水泥窑的停火、点火时间的确定及大的进度交叉安排。窑停火前，应做到大的备件、材料、设备到现场，大型工、器具运抵现场，外委项目的施工人员组织到现场。3 设备检修期间成立强有力的现场调度指挥机构，搞好检修期间的现场调度指挥及施53、工力量的平衡协调，应用网络计划技术，搞好检修项目之间的进度交叉衔接，确保整个检修工作能够按质、按量、按期完成。六、设备的改造和更新1. 对设备的更新改造、应作技术经济论证，通过改造和更新，达到技术上先进、可靠，经济上合理，具体可从以下几方面考虑： 1) 设备的生产性；2) 设备的可靠性；3) 设备的安全性；4) 设备的节能性；5) 设备的耐用性；6) 设备的维修性；7) 设备的环保性；8) 设备的成套性；9) 设备的适应性；10) 设备的经济性。2. 更新改造的范围和重点：1) 现有水泥生产工艺线中影响主机（重点是窑）设备运转率提高的关键设备和薄弱环节。2) 与主机设备相配套的辅助生产设施的改54、造。3) 为节约能源，利用余和低质燃料的更新改造项目及对耗能高的老设备的更新改造。4) 结合技术改造，引进先进技术和关键设备、检验手段和生产线。5) 为防止职业病和人身事故，对设备采取的劳动安全保护措施。3. 项目的组织与实施：认真抓好技术改造项目的组织实施，并实行“四定” “四包” “四落实”制定。“四定”是：定改造目标、工作程序、协作关系、人员责任。“四包”是包工期、质量、安全、经济效益。“四落实”是人员落实、资金落实、材料落实。七、备品配件管理1. 机电修要建立设备的配件目录，其内容包括：设备名称、编号、配件名称、规格、单位、在装数量、材质、单重、计划价格、图号、存放地点。在备件的储备方55、面应该考虑：1) 备件的消耗定额；2) 备件的储存定额；3) 流动资金占用额。2. 配备专职备件财务会计人员，配件入库、出库应有严格的手续和记帐制度，会计人员的备件财务帐应和保管人员的实物帐经常核对，做到帐、物、卡相符，每年进行一次清仓查库。3. 备件分类存放库房中，并放专人保管，建立库房管理制度，做好备件的入库清点、验收、保管、发放，做好库房的防火、防盗、防丢失、防错乱、防腐蚀。4. 严格配件入库的质量、验收制度、质量检验人员签字验收，确保不合格品不入库。5. 备件图纸：从建厂一开始就应着手配件的图纸测绘工作，专职配件图纸测绘人员，负责企业日常配件的图纸测绘与管理。6. 每年进行一次考核备件56、管理工作的好坏，以下两项指标加以说明：1) 备件运用率=当年领用备件的种数/备件库存品种数x100%2) 备件供应率=领用库存备件数/修理更换备件数x100%在考核备件供应率时，应当和资金占用的多少一起进行考核，不能单纯为增大备件供应率而扩大和增加备件的储备量。八、润滑管理1. 机电修专职技术干部负责全厂设备润滑的技术管理工作，其任务是：1) 指定本厂设备润滑管理办法，并组织实施。2) 负责编制全厂设备润滑卡片，说明设备名称、编号、润滑部位、油品名称及牌号、润滑方式、一次性换油周期、换油量、补充油周期及补充油量。3) 负责进口设备国产代用油品的选型、指导各车间正确选择和合理使用润滑油品。4) 57、掌握大型主机设备润滑油品在使用过程中的品质变化情况，定期取样送检。5) 监督、检查各生产车间设备润滑的“五定”（定质、定量、定时、定点、定人）落实情况。6) 汇总、编制全厂设备年用油（脂）计划，监督油（脂）在采购、保管、发放过程中的品种和质量情况。7) 组织推广润滑新技术和润滑油（脂）新品种的应用。2. 油品的选择选用油品时，要对润滑部件的负荷：工作温度、运动速度、摩擦副的材质、加工的精度等各种因素进行综合考虑。九、计量管理1. 设有专职技术人员负责计量管理工作，职责是：建立各专业计量器具的量值传递系统，组织对全厂计量器具的检定、检测、校验、修理，保证计量值的准确、可靠，为企业设备的安全运行提58、供可靠的检测依据。2. 计量标准器及量值传递网1) 经上级机关考核批准，建立有关专业的计量标准器，一般建长度、热量、力学、电学四种计量标准器。七级计量标准器电学：数字电压表、标准电阻、标准电阻、标准给号发生器；力学：活塞压力计、标准压力表、数字微压计；温度：二等水银温度计、标准热电偶；长度：百分表、卡尺、量块。2) 使用标准计量标准器的工作人员必须经上级计量部门考核，取得检定合格证者，方可使用标准计量器并进行检定工作。3. 强制检定计量器具：范围：用于贸易结算的计量器，包括水泥袋装、散装计量器（如包机秤、地中衡）。安全防护用计量器（如压力容器用压力表、氧气表、兆欧表）环境监测用计量器医疗用计量59、器执行强制检定的计量器应登记造册，接到上级计量部门的强检通知应如数按时送指定地点受检。十、设备事故管理l 设备事故与故障的划分1 按生产设备因非正常原因损坏而造成停机时间和经济损失超过规定限额者，为设备事故；设备的零部件因使用失效（如磨损、老化、腐蚀、精度及性能降低疲劳等）而不能继续运行，需要临时停机修理或更换，虽造成停产或经济损失，可视为设备故障。因自然灾害等人为不可抗拒因素造成的设备损坏、停产和经济损失，不按事故或故障处理，因电力停电造成停机，不按故障处理。2 按停机方式划分能够提前主动掌握设备缺陷和不正常现象，采取措施按规定的操作程序作停机处理，并未造成设备缺陷的扩大，可视为设备故障。360、 按设备的损坏程度划分虽造成设备停机，但设备本身并未损坏或损坏极轻微，为排除故障所占有的停机时间虽超过限额，仍应视为设备故障。4 按停机时间长短或损失金额大小划分：1) 一般设备事故a) 生产工艺流程中的三班连续运转设备发生损坏影响生产线或主机停1-8小时时，或非三班连续生产的设备发生损坏，影响该生产线或主机每班生产作业计划产量在25-40%之间的。b) 设备事故造成经济损失在0.1-2万元。c) 动力设备发生损坏影响全厂停电不足20分钟或一条生产工艺线停电不足25分钟的。2) 重大设备事故a) 生产工艺流程中的三班连续运转设备发生损坏，影响生产线或主机停转8小时以上6天以下，非三班连续生产设61、备发生损坏，影响该生产线或主机每班生产计划产量在40%以上18个班以下的。b) 动力设备发生损坏影响全厂停电20分钟以上或一条生产工艺线停电25分钟以上的，有时虽未超过上述时间，但影响主机停8小时以上的。c) 锅炉、受压设备以及煤粉制备、输油、输气等系统的设备操作事故、高速设备的飞车事故、建筑物的倒塌事故或因设备事故造成人身死亡事故。d) 设备事故造成经济损失在2万元以上20万元以下。3) 特大设备事故a) 构成重大设备事故，并造成人员重大伤亡事故；b) 因设备事故直接引起一个车间的火灾、爆炸、厂房倒塌等灾难；c) 设备事故造成经济损失在20万元以上。l 设备事故的分类1. 按故障的性质划分间62、断性：比较短的时间内，由于故障而使零部件丧失某些功能，在零部件排除故障后，立即就能恢复它的全部功能实现正常运转。永久性：故障造成了某些零部件功能丧失，经简单维修后短期内只能降负荷降低运行，需要更换后才能恢复其功能。2. 按事故发生的快慢划分突发性：不能靠早期试验或测试来预测的故障。渐发性：通过早期试验或测试来预测的故障。3. 按故障造成后果的程度划分破坏性：突发性与完全性结合的故障。渐衰失效性：部分性与渐发性结合的故障。4. 按故障发生的起因和情况划分磨损性：设备在运行时自然磨损造成的。错用性：选用的零部件的材质和结构超过了它在运行中所能承受的应力而引起的损坏。固有的薄弱性：设备或部件的某个环63、节承受应力虽在规定范围内，但和临近部位相比安全系数不够大，容易因超载而损坏的是薄弱环节。危险性：由于保护装置失灵或由于生产工艺控制不当，或由于操作失误或由于牵引系统中制动装置失灵所引起的设备或零部件的损失。安全性：由于保护装置不需要动作而进行制动装置不该制动而制动，或由于设备起动而产生的故障。l 事故的分析、调查、报告和处理严格设备事故的分析、调查、报告和处理的制度，是加强设备管理，增强企业职工设备管理意识的一项重要手段和措施，为此应做好以下几点：1 发生设备事故时，操作人员应采取紧急措施制止事态的扩大，并当即报告车间领导和生产调度，车间和有关部门应迅速组织力量处理，事故发生后，必须做好详细记64、录，必要时应绘制简图或留下照片，以作为设备事故分析和设备检修改进的依据。2 特大设备事故发生后，在24小时内用电话或电报报告上级主管部门，修复开机后，五日内报送特大设备事故报告表。3 设备事故发生后，本着“三不放过”的原则，对事故进行认真的调查分析，找出原因，查明责任，予以严肃处理，接受教育，订出预防措施。十一、设备基础资料的管理1 建立健全设备管理的各种规章制度。2 对企业的设备档案资料管理1) 建设期间全部资料2) 成套设备订货合同，产品出厂检验记录机产品合格证、开箱检验记录安装图、新增设备的可行性研究报告、调研论证资料、协议合同、批准文件。3) 设备安装、调试、试运转记录、性能考核记录、65、设备交接验收记录、证书。4) 设备及零部件的测绘、设计资料。5) 设备运行、检查、维修记录、状态检测与诊断记录。6) 设备的改进、报废、更新形式的资料。3. 档案分类根据国家和有关部门档案分类编号的规定，编制出企业的档案分类编号办法。档案分类编号要遵循文件材料的形式规律，便于查阅、保管和提供利用。4. 图纸资料的修改与补充根据现有的具体情况，指定已归图纸的修改程序，批准和签字手续，修改的标注方式。5. 设备档案管理体制全厂设备档案可集中在厂技术资料室统一管理，档案室管好中时测绘图与设备零件图纸的管理，收集工作。十二、奖励和惩罚1 设备管理经济责任制应有以下考核内容；1) 对全厂的考核项目：a)66、 年考核项目：窑的年运转率；全年水泥熟料产量；年大修计划完成情况；主机设备完好率；重大、特大设备事故。b) 月考核项目：窑月运转率；月熟料产量。2) 对管理部门考核项目占用备件储备资金；设备管理报表；大、中修理计划，设备联查；会议的组织情况。3) 对车间的考核项目设备事故（包括分析会的调查、召开、报告情况）设备检修质量、进度、大修计划完成率、设备检修后技术档案的填写情况、设备点检制度的贯彻执行及记录情况、设备运行记录、交接班记录、设备的超负荷运转及意外人为破坏、设备的润滑“五定”执行情况。2 对在设备管理工作做出成绩的管理人员、维修人员和岗位操作人员应给予表彰和奖励。3 对于因设备管理混乱，设67、备严重失修而影响生产的部门，应令其限期整顿，并根据情节轻重追究有责任人员的行政责任，对由于违章指挥、违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者，应根据情节轻重给予批评教育、行政处分，令其赔偿经济损失直到由司法机关追究刑事责任，对设备事故隐瞒不报的单位和个人，应加重处分，并追究负责人的责任。 会议室使用管理规定 为保证会议室合理利用，避免各部门使用时间冲突，同时保证会议室环境卫生，特制订以下管理制度：1、 各部门使用会议室必须提前申请并向生产部提交使用时间表。2、 各部门使用会议室期间必须爱护会议室桌椅、保持会议室室内卫生，严禁乱扔纸片、物品，除特殊情况外，不允许抽烟。3、 所有使用部门必须由生产部同68、意后，方可根据安排进入会议室，如不经同意，私自使用者引起后果由责任人承担。4、 会议室由专人负责管理打扫，各单位使用完毕后，望及时向有关人员说明，以便于安排，以后会场。5、 凡已列入安排计划的会议使用日期，如需改期或遇特殊情况，需安排新的其他会议时，望各部门给予大力配合，同时未经领导同意，任何人不得随便打乱正常使用计划。6、 各部门使用会议室，不得安排在公司例会召开时间。生产区车辆通行管理规定 为保证生产区内道路畅通，路面整洁，保持良好的生产环境，经研究特制定以下管理规定：1、所有进入生产区的载料车辆禁止高声鸣笛，不按道行驶。2、所有拉原材料车辆必须从磅房向东至料场，中间经一线立窑西路进入指定69、卸料场地。不得经中控楼周围道路进入。3、拉熟料和散装车辆装满后必须经一线立窑西路向北至磅房，不允许经中控楼周围道路驶向磅房。4、其它非载重车辆要服从有关人员指挥，定点停靠，不得乱停、乱靠。5、对于违反上述规定者，将有职能部门督查，每发现一次给予罚款50元，重者加倍处罚。本规定从即日起执行，敬请广大司机老师给予合作。 熟料散装管理规定 为保证熟料及时有效地装小车，创造文明有序的散装现场，现制定熟料散装须知，请熟料运输人员遵照执行。 一、熟料小车进入散装现场，必须服从放料人员指挥，不得哄挤。二、熟料小车在路面与熟料散装之间必须留有过往通道。三、熟料小车过磅后不得在散装现场乱卸乱倒；装货后，不经许可70、不得私自倾倒，否则罚款200元。四、熟料小车装货时必须出具磅房发货单，并由放料员签字磅房方可给予过磅。五、熟料小车人员如有问题随时可向生产部如实反映，一定做出满意答复。柴油使用管理规定1、 加油站工作区内禁带烟火，柴油罐应配备消防器材。负责人及管理员严格落实“加油重地，安全第一”的方针，熟知消防知识，能够熟练使用消防器材。2、 加油站负责人为皮士海，在加油记录上签字方可有效。烧成车间篦冷机、斜拉链巡检工为柴油罐管理员，不经负责人办理，不得允许其他人私自发放。否则每发现一次，罚当班巡检工各50元。3、 任何人或车辆不得私自加油，尤其驾驶员不经负责人同意私自加油者，罚款100元。4、 负责人应严于71、自律，不得徇私舞弊、弄虚作假、损公肥私。一经发现，按公司有关规定严肃处理。5、 各部室车间领用柴油必须经生产副总鉴字，生产部办理方可有效。生产值班管理规定 为确保生产良好运行，根据生产需求，结合公司实际，特制定以下管理规定： 1、值班人员为公司生产线中层以上领导干部。 2、值班期间，值班人员必须对生产系统进行巡检，实行夜间查岗签到制。 3、值班人员要处理好值班期间发生的各种事件，重大情况要做好记录，并及时向上级领导汇报。 4、值班期间不准外出，无特殊原因不准喝酒，如有事必须经值班长同意方可离开。 5、值班办公室设在中控室，值班电话：生产记录、台账管理规范 为保证生产设备运转记录、操作数据真实可72、靠，台账管理有据，特结合生产情况制定生产记录、台账管理规定： 1、生产所用之记录本、台账等一律由生产部根据生产实际统一编制，并在生产实践中对填写内容事项给予调整或更改，任何部门或个人不得私自制作记录和台账本。2、各种记录和台账要保持完好无损，按时记录且记录内容、数据真实可靠，不得弄虚作假。3、所有记录和内容一律用钢笔或圆珠笔书写且书写字体要用仿宋字体，并保持页面规范、清洁。4、任何人不得在记录本和台账上乱写乱画、任意涂改原始数据，否则将给予责任人经济处罚。5、各自所用的记录台账要分类管理、定置摆放，以便于查阅。6、各部门使用记录和台账每月2号之前必须将上月所记录的记录本台账装订好，不得有撕页、少页现象。并上交生产部统一整理存档。7、各种记录、台账、原始数据未经领导同意，任何人不得将其给予外人查看，否则将给予责任人严肃处理。8、各种记录、台账，超过保存年限，需要销毁处理的必须经主管经理同意方可处理，需要继续保存的要及时记录存档。