1、XX连锁火锅招聘管理制度总 则1. 为规范本店的招聘工作，特制定本制度。2. 本制度只适用于本店各部门。招聘原则3. 计划原则：根据本店发展需要提出人力资源发展规划以及招聘计划。4. 有效渠道原则：即对所需人才可能适用的招聘渠道进行分析、比较、选择。5. 责任分解原则：办公室与用人部门根据各自优势分别审核应聘人员资质。6. 鼓励举荐原则：鼓励内部员工推荐人才或参与竞争上岗。7. 宣传原则：在招聘过程中积极宣传本店，强化宣传效应。8. 时效原则：招聘报批程序尽量规范快捷。9. 同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色。10. 考核原则：试用期过程中严格考核，保证本店员工基本的整体素2、质。招聘组织及分工11. 招聘活动由办公室组织。 12. 用人部门在办公室的组织和协调下直接参与招聘工作。13. 办公室与用人部门具体分工如下：办公室负责招聘策略策划；招聘计划的审核、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质基本要求的审定及具体评定；招聘审批过程；组织年度检讨。14. 用人部门本部门招聘计划的拟定与协助实施；招聘过程中对招聘人员专业素质要求的核定及具体评定；同化新员工。15. 对一些重要职位的招聘和特殊岗位的招聘过程，可由办公室牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。招聘计划16. 制定招聘计划必须遵守以下原则：定编原则：按照本店编定岗位要求规划年度招聘规模；岗需要原则：3、针对岗位实际需要制定招聘计划；时效原则：适当考虑提前期，在公司需要时，招聘合适人员到岗；统一协调原则：对招聘计划进行统筹审核、协调，保证公司人员发展总体上平衡。17. 办公室负责制订招聘费用计划，经办公室审核报店长审批后执行。18. 招聘时间计划由办公室负责制订。19. 招聘计划分为年度计划和月度计划，其基本依据为办公室下发的“年度人员编制计划”。招聘计划年中或必要时应进行检讨和修订。20. 整个招聘活动由办公室严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求，应首先由用人单位（部门）提出申请，交办公室进行严格审查，视其招聘对象报店长批准后方可执行。招聘渠道及分析21. 招聘渠道和费用由办公室统4、一策划和安排。22. 各用人部门可根据招聘岗位具体情况，提出招聘渠道建议。23. 每半年配合招聘计划的检讨对招聘渠道和费用进行分析、总结和修订。24. 办公室统一组织、指导、协调对外招聘活动。根据管理权限实施招聘活动。25. 严格按照内部举荐制度由内部员工进行举荐。招聘基本条件26. 应聘员工的基本条件见各岗位工作说明书。27. 原则上要求符合“担保，学历和资历，面试、笔试及试用、体检”的要求。28. 坚持要害部门亲属回避制度。资格审核29. 对应聘者由办公室和具体用人部门共同进行严格的资格审核。30. 资格审查的程序、方法和内容:基本程序和方法:个人资料审查、面试、笔试、体检；个人资料审查包5、括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、资格证书、一寸免冠标准照2张；笔试包括：专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求；面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面；附加方法：一级档案的审查、外调、各种测试。 31. 对一些重要或特殊的岗位招聘可根据实际情况加入附加方法。32. 资格审查中办公室及用人部门进行清晰的责任划分。33. 进行资格审查时应严格执行本店的要害部门亲属回避制度及担保制度。报批及录用34. 通过资格审核后，用人部门选定具体员工，报上级领导（部门）批准。35. 报批由办公室负责进行。36. 报批应严格遵守报批程序和权限，不得越级报批。376、. 办公室制订明确的报批程序及时间期限，以保证报批效率。38. 按照管理权限对录用人员进行通知并办理相关手续，否则一律作为无效录用处理。39. 录用通知应包含：试用时间、试用岗位、员工入职须知。试用期考核40. 录用人员必须首先经过13个月试用期。若缩短试用期，一般员工必须由用人部门主管提出建议，由办公室审批；部门领班以上员工由店长审批。41. 试用期间待遇见薪酬管理制度。42. 新人上岗时，直接上级应及时清晰地讲解工作说明书及考核指标，使新人明晰。43. 试用期间由用人部门指定指导员按照“同化新员工大纲”对新员工进行同化工作，办公室负责督促此项工作的落实。44. 办公室、部门主管应定期与新人7、面谈，了解新人状态。45. 试用期间由用人部门对新员工进行严格的试用期考核，指导员负有考察新员工的责任，填写同化新员工应做事项表、试用期考察表，并及时向负责人反馈。46. 试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，根据岗位级别不同分别交由办公室进行报批。47. 试用期满经考核合格后方可录用为正式员工。48. 对试用期考核不合格者，用人部门应根据岗位级别不同及时上报办公室，以便及时提出处理意见。49. 对一些由于特殊原因需免于试用的，应由用人部门首先提出申请，提请办公室报批后执行。年度检讨50. 对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘的效率和良好的效果。51. 年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。52. 年度检讨会分两步进行：办公室组织各用人部门提出招聘改进书面建议；办公室组织召开“年度招聘检讨会议”，由部门主管等管理人员参加。 附则53. 本制度由办公室负责监督执行，并进行相应检查。对违反本制度者，由办公室对直接责任部门（人）处以考核扣款、扣分、通报批评等相应处罚。54. 本制度的解释、修改和监督权归本店办公室。